首页 › 答案 › 标签 › 班线长知识竞赛

班线长知识竞赛

5018D问题解决法一般认为是福特公司所创，但8D问题解决法是由美国国防部在1974年创立，描述8D问题解决法的标准称为MIL-STD1520CorrectiveActionandDispositionSystemforNonconformingMaterial。此标准已在1995年废止，福特汽车也在汽车产业使用了类似的作法，后来也有许多电子公司开始使用。
502班组长要用5W1H进行管理，即（When何时，Where何处，Who谁，What做什么，Why为何，How如何）为基础进行整理，养成汇报的习惯。
503易燃易爆场所，不能使用非防爆的电气设备、工器具。
504班组管理就是按照上级确定的标准和流程进行展开，不需要遵守PDCA循环。
505只有干得不好或者出错的员工才需要培训。
506为确保沟通效果，班组长应直接与员工对某件具体工作交换意见并取得共识。
507敬业的人，往往不满足自己已有的技能和取得的成绩，而是精益求精，不断开拓创新，以取得更大的进步，做出更大的成绩。
508班组属于操作层面，其目标只要符合上级方针就可以，不需要遵循SMART原则。
509SMED的全称是六十秒即时换模（SingleMinuteExchangeofDie），是一种快速和有效的质量改善方法。
510班组应该持续提高能力，超额完成生产计划任务。
511计划组织能力的体现就是将组织管理层的方针贯彻至班组的每一位员工的工作中，确保方向一致，全公司形成一个整体，不断的运转PDCA循环、攻克重要课题以达成目标。
512改善提案活动起源于丰田公司的创意功夫，是指：公司通过一定的制度化的奖励措施，引导和鼓励员工积极主动地提出并实施设备改良、工装夹具改良、质量改善、生产效率提高成本降低、作业方法改进等现场管理改善方面的有利于改善公司经营活动的发明创造、改进意见等活动。
513专业保全的定义：作业者每个人以自己的设备自己维护为目的，负责实施自己设备的清扫、日常点检、注油、部品更换、修理、异常的早期发现、精密度确认等。
514问题就是理想状态和现实状态的差距。
515散点图是，根据所收集的数据，以不同区分标准加以整理、分类，计算出各分类项目所占的比例而按照大小顺序排列，再加上累积值的图形。
516朱兰品质管理三部曲是品质策划、品质控制、品质改进。
517班组应根据企业生产经营形势和自身特点，围绕实现车间和企业目标，确定班组工作目标。
518沟通是一个双向过程，既要准确说出要表达的信息，也要用心倾听，不明白的地方积极提问。
519统计过程控制（SPC）的定义：通过统计分析的手段，对构成测量系统的各个影响因子进行统计变差分析和研究以得到测量系统是否准确可靠的结论。
520通过制定和贯彻作业标准时间，促使生产者充分有效地利用工作时间，减少无效时间，最大限度地提高劳动生产率。
521班组目标管理的四个要点是：制定目标、分解目标、监管目标、评价结果。
522我国将安全电压额定值（工频有效值）的等级规定为：42V、36V、24V、12V和6V。
523人体动作分为5个级别，改善的目的就是提高动作级别。
524开关箱与用电设备之间，可实行一闸多机和一台漏电保护器保护二台以上设备。
525岗位技能是按照国家规定的职业标准，通过政府授权的考核鉴定机构，对劳动者的专业知识和技能水平进行客观公正、科学规范地评价与认证的活动。
526班组员工工作出现问题时，对其进行批评，一定要选择合适的时间、方法。
527班组民主管理，可以类比车间职工代表大会，选举少数职工代表参加。
528通过成本核算，可以检查、监督和考核预算和成本计划的执行情况，反映成本水平，对成本控制的绩效以及成本管理水平进行检查和测量，评价成本管理体系的有效性，研究在何处可以降低成本，进行持续改进。
529消防工作的方针是:预防为主、综合治理。
530班组长要做到言传身教，以身作则，引导员工朝正确的方向努力奋斗，实现员工自我价值。
531班组员工做的是执行层面的事情，只要清楚自己的岗位职责、工作纪律、作业指导书等相应的规章制度即可，没有必要去关注企业战略。
532团队一定是群体，但群体并不一定是团队。
533班组例会是一种班组民主管理沟通会，班组长听取班组员工的管理改善建议。
534师傅在对新员工传、帮、带的同时，也应当对新员工的职业道德进行引导和约束。
535目标管理十分重要，所以班组运营只需要开展目标管理，不用开展日常管理。
536PDCA的改善循环只要一次就足够了，不需要在进行第二个循环。
537班组自主管理建设要注重发挥员工的主观能动性，形成全员参与班组管理的良好氛围。
538从事强酸强碱作业时，必须穿戴防酸碱的劳保护品，如防酸碱服、眼镜、胶皮手套、胶靴、围裙、口罩、有机面罩等。
539A3资料可以数据、图表、文字并用。
540目标管理中确定的目标是上下级共同参与制定出的。
541关键绩效指标KPI是一种量化管理的指标。
542美国福特公司属下的一个关联企业在开展PM活动过程中，对PM活动进行了发展，首次提出了TPM的概念，并以卓越的TPM成果获得了1971年的PM奖。
543一线生产班组主要任务是完成产品生产和交付，只需要识别顾客的质量要求就可以。
544PDCA循环是美国质量管理专家沃特·阿曼德·休哈特首先提出的，由戴明采纳、宣传，获得普及，所以又称戴明环。
‹1…456›