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班线长知识竞赛

401下列对班组长的概述正确的是（）

402下列属于质量鉴定成本的是（）。

403A从员工效益入手

404动作经济的四条基本原则包括：（）。

405事故隐患——亦称安全生产事故隐患，是指违反安全生产法律、法规、规章、标准、规程和安全生产管理制度的规定，或者因其他因素在生产经营活动中存在可能导致事故发生的（）、（）和（）。

406安全生产方针是（）。

407职业道德促进个体发展的功能集中体现在（）

408变化点是指从通常状态变化为另外的状态。针对变化点应建立（）及（）。

414关于设定量化、具体且有挑战性的目标，以下那一项说法是正确的

415丰田模式可以简化为14项原则，这些原则区分成四大类：①（）；②（）；③借助员工与合作伙伴的发展，为组织创造价值；④持续解决根本问题是学习型组织的驱动力。

416在进行工作总结时，为方便表达数据信息，可采用（）等形式的统计图。

417下列关于职业道德的表述，正确的有（）。

418六大不合理包括：微缺陷、（）、（）、（）、不要不急用品、不安全部位。

419表示数据分散的程度的度量包括（）。

420班组长必须对生产安排的落实情况进行现场确认，确认包括的是（）

421对于生产组织的定义下列说法正确的是？（）

422质量管理的三不原则包括（）。

423安全生产"四不伤害"指的是：不伤害自己、（）、（）、（）。

424下列关于班组基层员工管理的说法，正确的有（）

425制定标准作业的前提条件有（）。

426如果发生职工旷工离职情形，用人单位应当（）

427燃烧是一种放热发光和发烟的化学反应。燃烧三条件包括（）。

428矛盾和冲突来源于（）

429三现指的是：现场、现物、现象。

430班组民主管理，是班组全体职工依照法律规定，通过一定的组织形式，对班组权限范围内的事务，行使民主管理权力的活动。

431班组管理工作中，只有质量管理需要遵循PDCA循环。

432分批法适合于单件、小批生产企业、按照客户定单组织生产的企业——因而也称订单法。

433作业成本法又叫作业成本计算法或作业量基准成本计算方法，是以作业为核心，确认和计量耗用企业资源的所有作业，将耗用的资源成本准确地计入作业，然后选择成本动因，将所有作业成本分配给成本计算对象（产品或服务）的一种成本计算方法。

434学习能力是在学习过程中形成和发展起来的,是学习主体运用科学的学习方法独立获取、加工和利用信息,分析和解决实际问题的一种能力。

435变化点管理的五个方面包括人、机、料、法、环。

436在班组里，每个职工既是行政管理任务的执行者，又是民主管理的参加者。

437开展合理化建议活动是企业参与市场竞争，提高企业经济效益的有效方式之一。

438改善提案活动的两大特点：一是对自己工作的改善，二是实施完毕的改善。

439控制图中的UCL，LCL分别是规格上限、规格下限。

440班组文化核心构成主要包括班组理念文化、班组制度文化、班组行为文化。

441班组长有权制止任何人员的违章作业。

442设备在运转时，可以用手调整、紧固松动螺栓或进行设备内部调试，有利于提高工作效率。

443在管理状态的制程上，该过程具有达成品质的能力，称为过程能力。

444职业道德是指从事一定职业劳动的人们，在特定的工作和劳动中以其内心信念和特殊社会手段来维系的，以善恶进行评价的心理意识、行为原则和行为规范的总和，它是人们在从事职业的过程中形成的一种内在的、非强制性的约束机制。

445新员工培训又被称为入职培训,是企业将聘用的员工从社会人转变成为企业人的过程,同时也是员工从组织外部融入到组织或团队内部,并成为团队一员的过程。

446创新活动本身可以创造资源。

447因果图就是根据所收集的数据，以不同区分标准加以整理、分类，计算出各分类项目所占的比例而按照大小顺序排列，再加上累积值的图形。

448超出试用期之后再通知试用期不合格，法律是承认的。

449处于生产工序环节中的班组，下道序是其顾客，上级、职能部门等都是班组的相关方。

450业务指导培训对完成相对专一任务十分有效，但这种方法需要与其他方法配合才能收到好的效果。

451固定成本是指成本总额随业务量（产量、作业量或销量）的变动而变动，如企业的直接人工、直接材料等。

452按照标准的约束力分类，标准可以分为国家标准和企业标准。

453工序能力表是表示各工序加工零件的生产能力的表。表中填入手工作业时间、机械的自动加工时间以及工具安装和转换间隔，以及手动工作的时间。

454成本考核的作用是，评价各责任中心特别是成本中心业绩，促使各责任中心对所控制的成本承担责任，并借以控制和降低各种产品的生产成本。

455单件流生产的优点：1）生产周期短；2）在制品少；3）场地占用少；4）灵活性大；5）避免批量质量缺陷。

456为确保社会秩序的正常和全社会的稳定，社会成员在道德方面必然有着共同的规范性约定。只要生活在社会之中，人们就必须共同恪守一系列社会道德，谓之社会公德。

457虽然实施目标管理，但由于部门不同，目标指向也不能完全一致，所以组织成果无法最大化。

458后辈指导只需要指导业务方面的知识和技能，不需要对后辈的工作态度、待人接物、5S管理等进行指导。

459员工的本职工作=日常工作+改善。

460班组长是一个班组成长的基石，要不断去学习新知识，不仅要在理论上提升高度，在实际生活中也要不断的提升高度。

461安全库存是为防止未来物资供应或需求的不确定性因素（如大量突发性订货、交货意外中断或突然延期等）而准备的缓冲库存。所以，安全库存不属于浪费。

462巩固成果，就是在成功后将成功的过程标准化并横向展开；并着手下一步改善。

463改善的目的是完成车间指标。

464资产收益率，又称资产回报率，它是用来衡量每单位资产创造多少净利润的指标。计算公式为：资产收益率=净利润/销售收入*100%。

465日常管理是由日常工作、业务的维持巩固和改善形成的发展路线，目标管理是由于经营需要而形成的改变航向的路线，两者同样重要，要保证必要的平衡。

466通常情况下，特定群体必须遵循的具有某种特殊性的职业道德，与社会成员必须共同遵守的社会公德之间经常是存在矛盾的。

467不合格品是指经检验和试验判定，产品质量特性与相关技术要求和图纸工程规范相偏离，不再符合接收准则的产品。

468岗位能力泛指在某种从事的职位或工作岗位领域上表现出来的个人动手和实际操作的一种技巧或能力。

469个人工作成果最大化一般都和组织效率无关。

470合理化建议又称为改善提案、创造性思考等，是一种规范化的企业内部沟通机制，旨在鼓励广大员工能够直接参与企业管理，下情上达，让员工能够与企业的管理者保持经常性的沟通。

471创新是一种无目的性的管理实践。

472各部门制定方针管理日程计划之后，只要等到年底确认是否达成即可，然后根据达成状况进行绩效考核，所以没有必要定期对方针实施状况进行点检。

473标准作业中作业顺序和工艺顺序必须相同。

474新员工未取得《上岗证》时，独立操作要有专人监控。

475作业工时测定是运用各种技术来确定合格工人按规定的作业标准完成某项工作所需的时间。

476QC小组组长必须由行政领导提名，不能由普通员工担任。

477创新思维是创新的核心。

478班组长在人员紧张的情况下，可以安排无岗位资质的人员上岗操作。

479在试用期内，用人单位与劳动者双方可以随时解除劳动合同。

480OJT是培养现场员工能最有效的方法，贴近实际、面对面、体验学习。

481新员工进入班组后必须进行安全培训。

482在目标管理中，对目标值定的越高越好、越具有挑战性越好。

483安全生产三不生产原则是：不安全不生产、不消除隐患不生产、不落实安全措施不生产。

484职场中，作为一线监督管理者，只有指导上级指派徒弟的义务，没有指导其它下属的义务。

485清洁就是对整理之后留在现场的必要的物品分门别类放置，排列整齐，实现标准化。

486被吊物重量不清时，不应进行起重吊装作业。

487改善就应该有大的改变，小的变化不算改善。

488现在是市场经济，就业机会少，人与人竞争激烈，教了徒弟，饿了师傅，作为前辈的要留一手。

489品种法适合于产品品种规格繁多，并且可以按照一定的标准进行分类的企业。如：鞋厂、轧钢厂等。

490特定职业，对从业者有着与该职业相适应的道德要求，这就成为职业道德规范。

491生产现场的六源包括：污染源、困难源、故障源、缺陷源、浪费源、危险源。

492人员是构成团队最核心的力量。

493运转中的机械设备对人的伤害主要有挤伤、砸伤、磨伤、卷缠等。

494不制定工作目标,事前计划不周详,事中管理执行不到位,往往会令班组长无功而返。

495改善是为了更好地达成工作目的，而变更工作方法、手段。

496团队建设能力是指培育团队意识、建立共同愿景、共塑团队精神、构建团队文化，营造轻松活跃的班组氛围。

497按组织形式划分，应急演练可分为桌面演练和实战演练。

498把每个作业人员都培养、训练成多能工是实现少人化的重要部分。

499班务公开的实质是民主管理和民主监督。

500班组长在日常工作中,办事公正是一个最起码的前提。

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