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企业运营与模拟竞争

12014年9月夏季达沃斯论坛上李克强总理提出（）。
2双创是指（）。
3第一个发明牛仔裤的人是（）。
4著名成功学大师拿波伦 · 希尔说（）。
5创造性地考虑完成任务的路径，这是你（）。
6学校里所学的知识足以应对未来的职能工作。
7学校里所学的课程会自行形成自已的知识结构。
8以企业现实问题为驱动才能够将学校学习的理论转化为现实的知识结构。
9EOVS是一个专业性软件。
10EOVS是一个综合性跨专业的实训平台。
11组织结构的模式选择包括（）。
12创新创业团队管理者应掌握的技能包括（）。
13不管哪种类型的企业，商业模式都各不相同，商业模式就是企业如何赚钱的故事，商业模式是创业者开发有效创业的重要环节，是企业盈利的核心逻辑。
14我们要严格控制节约成本，降低产品的价格，增强我们的市场竞争力。
15创业者要注意创业导向的培育与实施，关注创业者的特质。
16战略一词，中外均源自于政治用语。
17战略管理具有长期性、全局性、根本性和竞争性的特点。
18工业时代，企业战略管理强调的是战略牵引，而非利用自身的优势捕捉外部的机会。
19企业战略管理过程有多种划分方式，如三阶段论、四阶段论、六阶段论，但它们的基本内容相近。
20企业使命是指企业在社会进步和经济社会发展中所承担的角色和责任。
21战略目标是一定时期内，企业需要达到的预期成果。
22企业外部环境分析的目的是为了发现宏观、行业、微观环境中的机会和威胁。
23企业资源是指企业拥有的一切有价值要素的集合。
24企业内部环境分析的目的是为了发现企业的优势和劣势，以便在制定和实施战略时扬长避短，发挥竞争优势。
25不论企业规模大小，企业战略分为三个层次，分别是公司战略、竞争战略和职能战略。
26短期债权包括（）。
27下列项目中属于长期债务的是（）。
28速动资产和流动负债的比值被称为（）。
29负债与资产的比值被称为（）。
30负债与股东权益的比值被称为（）。
31资产与股东权益的比值被称为（）。
32以下四类环境最复杂的为（）。
33确认环境中与本企业有关的信号，找出环境变革的先兆指的是环境分析中的哪一环节（）。
34对于新兴技术行业，政府给与一定的政策支持，来鼓励其发展，使其具有一定的国际竞争力，使本行业企业更好的参与到国际竞争中去这属于外部环境中的哪一方面（）。
35在产业生命周期的（），企业的销售额和市场份额、盈利水平都比较稳定，企业要努力实现稳定的销售额持续更长的时间，维持现有的利润水平，提高效率，降低成本。
36在（）市场结构中，厂商数目依旧众多，产品存在差异，企业拥有一定的价格控制能力，进入和退出市场比较容易。
37范式只具有普遍意义，而企业具体情况各不相同，科学的理论需要追求实践应用，如何把模型分析恰当运用到不同企业身上，才是真正的关键所在。
38在完全垄断市场，厂商数目唯一，市场中仅有垄断者存在，产品是唯一的且无替代品，企业可以采取边际成本定价获取垄断利润，潜在进入者进入几乎不可能。
39在完全竞争市场中，厂商数目众多，产品是同质的无差异的，企业和消费者都是价格的接受者，进入和退出市场是无障碍的，信息是完全的。
40在衰退期，企业应控制成本，以求能减缓利润水平的下降。如果缺乏成本控制的优势，就应采取退出策略，尽早退出。
41在成长期，企业应扩大市场份额，争取成为领头羊，同时增加研发投资，提高产品质量。
42五证合一就是5张证合成一张证，五家用，一次工商登记就等于在多部门备案。
43统一社会信用代码一般由20位的数字或字母组合而成。
44在EOVS实战平台中，每个公司的创业启动资金都是750万。
45公司章程是指公司依法制定的、规定公司名称、住所、经营范围、经营管理制度等重大事项的基本文件，也是公司必备的规定公司组织及活动基本规则的书面文件。
46产品生命周期包括（）。
47国家规定的企业所得税税率一般是25%，对于小微企业可以申请低至10%。
48一般来讲，季节指数越高说明是淡季，产品需求越小。
49产品价格区间为5元（）10元，区间内价格公司可自主定价。
50研发投入的效果具有滞后性，20%效果在本季显现，剩下80%效果在下季度显现。
51市场占有率按照销售收入进行计算。
52团队分工原则是（）。
53统筹全局，协调各部门工作的职位是（）。
54波特把战略分为三个层次，一是定位，二是取舍，三是（）。
55如何做好质与（）的权衡，成为竞争的关键之一。
56常用的竞争环境分析方法是（）。
57研发费用，是我们在模拟系统中用来抽象替代科学研究与试验发展费用的一个决策参数（）。
58R&；D指在科学技术领域，为增加知识总量以及运用这些知识去创造新的应用进行的系统的创造性的活动，包括基础研究、应用研究、试验发展三类活动。
59预算的价值主要通过做到以下四项工作来实现（）。
60企业经营过程反映到财务上就是一个资金的流动过程。
61从现金流量表中能够了解到资金的主要流入和流出。
62在筹备期，若企业采取最大化生产线投入的策略，企业最多可投入（）条产线。
63在筹备期，企业的研发费用投入最低要求为（）。
64在筹备期，当企业产线购置数量为6条时，为了能够实现所有产线在第一季度都能正常投入生产，企业应招聘的技术工人数量为（）。
65企业预计第一季度华北、华中、华南、华东四个市场的销量分别为300000、300000、0、300000，那么企业在筹备期各市场需招聘销售人员的数量为（）。
66若企业预计在第一季度的销售量为900000产成品，为了保证企业有序生产，在第一季度不进行紧急采购的情况下，企业筹备期需购买的原材料数量为（）。
67第一季度原材料的价格相对较低，因此在这一季度企业应采购的原材料数量为（）。
68基于筹备期原材料价格较低，企业应在筹备期囤积大量的原材料，以控制企业原材料的成本（）。
69为了减少筹备期企业的费用支出，在筹备期企业可以不招聘销售人员和技术工人，在正式运营阶段再进行招聘即可（）。
70为了更好的发挥企业的竞争优势，在筹备期企业可以仅选择一两个市场作为未来的目标市场，进行经营（）。
71企业可以选择在筹备期进行原材料的采购，也可以不进行原材料的采购，视企业的经营策略而定（）。
72智慧树知到《企业运营与模拟竞争》章节测试答案