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文化产业项目管理

1项目是在一定的时间、人员和其他资源约束条件下开展的一次性工作。
2美国项目管理学会（）（PMI）成立于1996年，成员主要是美国专家、企业领导人和学者。
3项目和日常运营的结果和收益模式不同，（）前者的结果是获得创新性成果，后者是获得收益、收回投入。
4项目的投资者可以是政府、组织、个人、银行或股东。
5项目管理的根本目的是满足或超越项目有关各方对项目要求与期望。
6以下各项不属于项目特征的有（）。
7（）阶段，人们使用直觉和经验开展各种项目的管理。
8在相对封闭和确定的环境中所开展的具有重复性、持续性、周而复始的活动，被称作（）。
9按项目所属主体划分，项目可分为（）。
10项目管理属于（），本质是（）管理。
11文化产业是为了满足大众消费需求的产业，因而也是一个高度依赖大众消费的产业。
12文化产业项目所开发、创作与生产的文化产品和文化服务，其价值往往是隐性的。
13文化产业项目管理必须重视政府审批程序。
14文化产业项目与其他项目一样，也具有一次性和过程性。
15文化产业项目管理对项目团队人员的管理要求跟其他项目没有什么差别。
16高创新性、价值的隐形体现文化产业项目的（）
17目的性、时限性体现文化产业项目的（）
18文化产品的（）属性决定了文化产业项目严格的政府审批程序。
19文化产业项目管理的特征主要包括（）。
20文化产业的产业属性包括（）。
21项目生命周期有多少个阶段和各阶段的名称都是固定的。
22项目的实施与控制阶段输出的主要成果是项目交付品的中间成果和最终成果。
23人们根据项目生命周期及其中各个项目阶段的目标、任务和里程碑去做好项目的管理，这种方法就是项目生命周期法。
24基线其实是一些重要的里程碑，基线一旦建立，其任何变化都需要受控制。
25文化产业项目过程管理就是对文化产业（）各阶段工作的管理。
26文化产业项目生命周期既是对（）的一种描述，也是一种开展文化产业项目管理的方法和工具。
27通常来说，项目过程管理可分为（）阶段。
28文化产业项目过程管理的阶段包括（）。
29文化产业项目立项与决策阶段的主要输出文件包括（）。
30文化产业项目需求分析可以有效地避免项目发起和实施的盲目性。
31满足赞助企业的投资诉求是文化产业项目选择的基本标准之一。
32项目可行性研究报告对项目重大技术、财务方案，应该有两个以上的方案的备选。
33文化产业项目立项是指文化产业项目客户以书面报告的形式向相关行政主管部门进行项目申请，并最终获得相关行政主管部门批准或承认的过程。
34项目是否符合各项法律政策是文化产业项目评估的经济性指标之一。
35（）是文化产业项目立项准备工作的阶段性成果。
36文化产业项目立项分析的阶段性成果是（）
37进行文化产业项目选择的原则包括（）
38文化产业项目的立项评估经济性指标主要从（）方面进行考察。
39文化产业项目立项评估的产业化指标包括（）。
40直线职能型组织是最适合开展项目活动的组织形式。
41项目团队是由一组个体成员为实现一个具体项目的目标而组建的协同工作队伍。
42自我了解和自我规范是对项目经理的情商要求。
43（）是一种面向任务或活动的组织结构，是一种专为开展一次性和独特性项目任务而设计的组织结构。
44（）项目实施的最高领导者，在项目管理中起决定作用。
45在应对冲突的措施中，（）是最为积极的应对方法。
46矩阵型组织结构是（）组织与（）组织的一种混合物。
47根据项目团队成员的心理变化，一个项目团队的发展一般经历（）几个阶段。
48根据成员的作用不同，项目团队成员可分为（）。
49项目团队的特性包括（）。
50产业的竞争者可以分为（）竞争者和（）竞争者。
51文化产业项目策划的可行性原则可以从（）等方面着手。
52文化产业项目策划方案要有一定的弹性。
53文化产业项目策划体现了项目实施前的创造性活动过程。
54文化产业项目策划要遵循经济价值最大化原则。
55科学技术的每一步发展都对项目策划产生巨大影响。
56项目策划需要抛开市场和环境分析，充分发挥创意，其关键在于市场定位和亮点卖点设计。
57文化产业项目策划的（）原则强调的是策划活动因时、因地、因人而行。
58文化产业项目策划需要遵循的原则不包括（）。
59影响文化产业项目策划的企业微观环境包括（）等直接影响企业的经营环境。
60目标市场可大可小，不必考虑市场潜力和规模。
61社会化营销观念要求营销者在营销活动中考虑社会与道德问题。
62市场营销是一种整体的商务活动，而不是一种单打一的、盲目的活动。
63市场营销组合是指企业针对特定的（），为实现营销目标而开展营销活动所应用的各种可控因素的组合。
64（）观念更多地把眼光局限在企业内部，忽视外部消费者的真正需求。
65市场营销组合中的4P是指（）。
66营销环境对市场营销组合具有（），市场营销组合对营销环境具有（）。
67（）定位法指的是向消费者提供无可争辩的竞争优势来建立市场领导地位的定位方法。
68（）属于文化产业项目竞争策略的内容。
69（）定价法以实际成本为基础确定价格的方法。
70文化产业项目工作分解结构（work（）breakdown（）structure，WBS）是文化产业项目范围定义中给出的项目工作范围的描述文件。
71项目工作分解结构的绘制包括层次结构（）和编码设计两大要素。
72在项目结束时使用项目工作分解结构样板。
73文化产业项目范围规划是指界定项目的产出物以及根据项目产出物的范围去界定项目工作范围的一项项目管理活动。
74应按照充分且必要的原则保障项目范围的实施。
75（）是指文化产业项目相关利益者对项目范围的正式认可和接受的工作。
76工作分解结构的最底层是（）。
77文化产业项目范围的两方面含义分别是（）。
78关于项目工作包的表述正确的有（）。
79文化产业项目范围核实的成果包括（）。
80进行项目进度控制需要将项目进度纠正措施列入计划，形成项目进度变更报告。
81项目进度管理的核心工作主要包括制订文化产业项目进度计划和进行文化产业项目进度控制两项。
82文化产业项目进度计划完成后，再进行界定项目活动内容的工作。
83项目各工作逻辑关系中的完成到开始关系是指某一工作完成后或完成一定时间后，其紧后工作才开始的顺序关系。
84文化产业项目活动持续时间估算只包括对每项项目活动持续时间的估算。
85（）是一个二维平面图，主要用于项目计划和项目进度的安排。
86下面（）不是项目进度计划的表现形式？
87文化产业项目活动界定是在项目工作分解基础上，进一步分解和识别出一个文化产业项目需要开展的各种项目活动的项目（）工作。
88文化产业项目进度计划制订的前期工作包括（）。
89文化产业项目进度计划的目的包括（）。
90赞助建议案内容的重点在于强调为企业提供的收益，而不是强调项目自身的特点。
91项目成本估算具有约束性和控制性，它是一种控制机制。
92进行项目成本估算和预算不需要借助项目工作分解结构。
93从赞助中获得的回报最终将对企业的利润产生积极的影响。
94项目财务预测包括资金预测、成本预测、收入利润预测。
95赞助商作为合法代表在文化产业项目中长期享有非竞争性垄断地位的权利称为（）。
96文化产业项目资源规划的输出是一份（）。
97下列关于赞助的说法正确的是（）。
98制定文化产业项目财务计划的原则包括（）原则。
99文化产业项目融资需要遵循的原则包括（）。
100项目质量预防是项目开始前的事前控制，项目质量检验是贯穿项目过程中和项目结束的事中和事后管理工作。
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