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生产计划与控制

1对于一个汽车工厂，属于其生产运作系统的输入的是（）
2生产运作系统的实质是（）
3生产运作系统类型划分方法（）
4生产运作系统的构成（）
5大多数企业中存在的三项主要职能是（）
6一般来说，石油精炼的生产过程属于（）
7纯服务业不仅提供服务，也提供有形的产品。
8成组生产单元是一种对象专业化的生产单元。
9做好需求与供应的平衡是计划工作的基本要求。
10营销战略属于（）
11企业战略一般可分为三个层次，分别是（）
12企业职能层战略包括（）
13生产运作战略的特点（）
14对于一个企业，其赢得要素和达标要素都是不随环境的改变而改变的。
15处于生命周期中成长期和饱和期的产品，（）是一项重要的赢得要素
16纵向集成可以分为（）
17供应链物流规划涉及的层次（）
18供应链物流规划主要解决的问题（）
19生产运作战略是公司级战略。
20生产运营系统中的需求管理的任务是使企业在客户的需求和（）能力之间达到平衡。
21需求预测专家会议法的缺点是容易受权威人士的影响，与会者不能畅所欲言。
22需求预测的德尔菲（Delph）法的缺点是花费时间长，且在较大程度上依靠主观判断，不太准确。
23如果产品需求起伏变动较大，有明显的季节性变动，其需求预测可以通过大量的历史数据采用简单平均法进行。
24二次移动平均法常用于短期的预测，而一次移动平均法多用于近期预测和对预测对象原始数据的处理。
25采用加权移动平均法的预测值比较接近实际销售量的变动趋势。
26因果分析法的优点在于可分析是哪些具体原因的变化引起预测的变化。
27下列预测方法，不属于定性预测法的是（）
28存货型生产的订单分离点在（）
29订单装配环境下的订单分离点在（）
30综合计划是企业对未来较长一段时间内资源和需求之间的平衡所做的概括的计划。
31年度综合计划是由企业的年度经营目标和一些列智能计划经过综合平衡后形成的整体计划。
32在工业企业综合生产计划工作中，对品种指标的优化可采用（）
33工业企业的综合生产计划又称为生产大纲，其计划期通常是年。
34年度生产计划主要确定计划年度内生产的（）等指标。
35编制生产计划的核心是确定生产计划指标。生产计划的指标主要包括产品的（）等四类指标体系
36销售收入和利润分析法一般用于进行生产计划中（）的确定
37在边际分析法中，当边际收入大于边际成本时，企业的总利润最大。
38对于需求价格弹性大的产品或服务，可以通过采取改变价格的方法来转移需求。
39通过试算不同的初选计划方案的成本，来确定成本最优方案的方法叫做是算法。
40MPS的任务是把综合计划具体化为可操作的实施计划。
41（）是MPS的主要输入。
42主生产计划所覆盖的时间范围是（）
43修改MPS可以采用的方法包括（）
44滚动计划把计划期分成若干个滚动间隔期，在各个间隔期的生产计划内容的详细程度相同，不同之处在于间隔期长的计划可用于指导生产准备。
45在滚动计划中，在设备能力和半成品库存等方面，都做了必要的缓冲准备以适应未来市场需求的变化。
46主生产计划需要确定出每一个具体的产品在每一个具体的时间段的生产计划。
47主生产计划的时间参数有哪些？（）
48批量和安全库存是两个最重要的期量标准。
49下列哪种生产系统的市场响应速度最慢？（）
50ERP产品成本的计算按其所包括的范围，可分为完全成本计算、变动成本计算、制造成本计算三种。
51ERP中的成本类型包括标准成本、现行标准成本、模拟成本、实际成本。
52ERP的管理理念是在正确的时间、正确的地点干正确的事情，以期达到零库存、无缺陷、低成本的理想生产模式。
53MRP编制零件的生产计划和采购计划的依据是和库存信息。（）
54闭环的MRP在MPS的基础上主要补充了功能。（）
55在ERP系统中，在第1时区生产计划变动的审批权是（）。
56在ERP系统中，在第2时区生产计划变动的审批权是（）
57在ERP系统中，用以协调满足经营规划所需求的产量与可用资源之间的差距（）
58在ERP系统中，用以协调生产能力和生产负荷的差距（）。
59汇总BOM是按照功能划分出来的。
60下面的（）不属于粗能力需求计划的制定方法。
61生产能力是企业的成产系统在一定时期内，在一定的生产组织条件下，经过综合平衡后所能生产的最大产出量。
62企业生产能力可以分为（）
63在企业建成投产，经一段时间的熟悉和掌握，进入正常的生产状态达到的生产能力称为（）
64设计能力是企业制定长期规划、安排企业基本建设和技术改造的重要依据。
65计划能力和实际能力是企业进行生产任务与生产条件平衡、编制生产计划的依据。
66工业企业的生产能力主要是指直接参与产品生产的（）的生产能力。
67企业生产能力的大小主要取决于（）
68生产能力计划的对象是什么？（）
69只有排队时间和准备时间属于工序提前期。
70生产作业计划是企业生产计划的延续和具体化。
71生产作业计划的任务是（）
72制定生产作业计划的基本要求（）
73制定生产作业计划的主要步骤是收集信息资料和（）等几个步骤。
74在成批和大量生产中，新产品试制一般分为样品试制和小批试制两个阶段而对于小批量生产的产品，不需划分样品试制和小批试制。
75规定车间任务的计划单位通常有台份计划单位、成套部件计划单位、零件计划单位和零件组计划单位。
76节拍是指在流水线上出产两个相同制品的时间间隔。
77批量就是相同产品（或零件）一次投入和出产的数量。
78大量流水线生产条件下的流水线内部的在制品分为（）
79流水线标准工作指示图表是（）
80生产调度的基本方法包括（）。
81生产调度中常用的工具有（）
82生产进度控制的内容包括投入进度控制、产出进度控制和（）
83生产调度是对企业日常的生产活动进行的控制和调节，是组织实现生产作业计划的种主要手段。
84做好生产完成情况的检查、记录、统计、分析工作是生产调度工作的内容之一。
85工票是一种对工人分配生产任务并记录其生产活动的原始凭证。
86多工序工票是一道工序开一张票，工票随工作物的验收而周转。
87加工路线单指以零件为对象开列并随同加工件按生产过程流转的一种工作票。
88在一个特定生产类型的生产过程中，在制品的数量是固定不变的。
89大量生产条件下，通常采用加工路线单或工票等凭证，结合统计台账来控制在制品的变化。
90JIT的管理理念是在正确的时间、正确的地点干正确的事情，以期达到零库存、无缺陷、低成本的理想生产模式。
91JIT与MRP有何区别在于前者是一种拉动式生产方式，而后者是一种推动式生产方式。
92精益生产强调消除库存、搬运、返工、过量生产、多余的动作、等待和过程不当等七种浪费。
93JIT的这里主要体现在（）
94依照逆时针方向按照加工顺序来排列生产线，使得生产流程的出口和入口尽可能靠近，这种生产线就是U型布置。
95以最后的组装线为起点，由后向前推进的生产顺序叫做推式生产系统。
96下列哪些都可以作为看板管理的工具？（）
97准时制生产的主要特点是（）。
98在看板控制系统中，加工作业的每一个工作中心都有两个存放处，入口存放处和出口存放处。
99当市场需求发生波动时，通过适当增加或减少看板数量，对生产活动进行微调，以此应对市场需求变化。
100生产计划与控制活动不包括下面的哪一项