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信息系统项目管理师

629你在开发一种无线频率技术。如果项目成功，所有的人工干预将减少，利润大幅增长，而且管理层将为项目小组的每个成员买一部跑车。这是期待已久的机会，你想把每件事情都作得尽量地好。你参考自己的PMBOK，开始阅读风险管理一章。首先，你选择并访问了15个项目干系人。他们包括私房业主、职员、商人、无线频率技术产品制造商和孩子。你要每个受访者估计这个项目完成的最乐观的、最悲观的和最可能的时间。接下来你要：

630以下哪一项关于风险回避的陈述是不正确的：

631如果事件1发生的概率为80%，事件2为70%，而且两个事件均是独立事件，则它们都发生的概率是：

632在风险审核过程中使用工作分解结构（WBS）是因为

633你的团队正在一个多山的小国家从事一个地区性的小型网络建设的国际项目。在工作了10天之后，一贯重要的政坛人物在乘坐滑翔机的时候不幸遇难身亡。他的遇难在这个国家引发了全国性的群众暴动，项目无法继续进行下去，你的团队也回国了。像社会动荡这样的更新风险一般要求

634管理储备金一般用于

635风险分析最简单的形式是：

636如果一次商业行为有60%的可能赚取200万美元，20%的可能损失150万美元，那么该行为的预期价值为：

637你正在巴布亚新几内亚管理一个很精密而且技术上也很复杂的数据库侵入屏蔽项目。这个数据中心要为一家零售商提供500台服务器的容纳量，而这家零售商是世界上最大的零售商之一，而且该公司已经决定要在亚洲启动电子商务项目。尽管这一地区具备难得的经济优势，但迫于台风的威胁你还是准备了一套备用计划，即在这个数据中心遭洪水侵袭时，要改在马尼拉外围实施项目。这属于哪种类型的风险应对措施？

638你们在为美国能源部做一个项目，采用挣值分析来评估项目进展情况。现在项目已经完成了20%，挣值分析的结果显示CPI为067，SPI为087。在这种情况下，你应该：

639作为项目管理评优中心的主管，你认识到了概率/影响分析矩阵的用处。然而，在对公司最佳的10个项目的最新审查中，你发现你的项目经理使用的流程不能重复使用。因此，你派出一个审查小组明确顺序量表和级别量表，帮助所有项目改善矩阵中数据的质量。你指出管理高层倾向于在项目早期避免风险。审查小组建议运用一个线性级别量表。线性级别量表的目的是：

640风险评分衡量的是：

641以下哪一项是风险管理中纠正行动的例子？

642在项目管理中运用决策树的主要优势是：

643你的项目正在使用复杂的未检验的技术。你的项目小组进行了集中讨论来识别风险。集中讨论发现了技术和管理方面的风险，特别是有关项目资源分配不合理的风险。相应的，小组强调达成项目的下一个中间目标。小组认为如果下个重要目标不能达成，整个项目时间表可能延误。因此，这个中间目标被称为：

644在管理当前项目的时候，非常重要的一点是要运用从以往项目中积累的经验教训来提高项目管理的水平。因此，在项目收尾程序中，回顾下列哪项是比较重要的？

645风险缓解涉及：

646在一个典型的项目中，什么时候风险最高而影响最小

647以下哪个是外包风险的例子：

648在以下哪个项目生命周期阶段风险的影响最大？

649以下哪一项最好地说明了在信息有限地情况下进行的成本或周期预测的特点

650你为一家高科技研发组织工作。你了解风险管理对于项目成功的意义。因为你的小组经常在不完整的信息基础上做出决定，你问你的经理是否可以派两名成员接受一个风险管理培训课程。你还建议购买一个软件包帮助风险。虽然你的经理赞赏你的建议，但是声称没有经费实施。她要求你尽你所能识别、分析和应对项目的风险，而她将寻找其它方法。她今天将你召到他的办公室。她得知项目管理办公室有三位成员在风险管理方面接受过训练。他们将对你的计划进行审核。那么风险审计和风险评估之间的区别是什么？

651准确和无误差的数据是量化风险分析的基本要求。以下哪一项是你应该用来考察对项目风险理解程度的：

652分配应急储备，准备替代方案和变更项目范围是以下什么的例子

653以下哪项不是风险审计的目标

654风险应对计划涉及：

655你的公司专长于制造过山车。最近，公司接到了一个RFP（方案征集书），要求制造世界上最刺激的过山车。设计如下：列车将60mph（100kph）的速度冲到300英尺的高度。旋转180度，倾斜往上600英尺，然而以100mph的速度俯冲，引力为地球重力的五倍。你知道以前从来没有制造过这样的过山车，该项目将是个高风险的项目。因此，你将为该项目签订何种合同：

656你是建设一个生猪养殖厂项目的经理。当地居民和环保团体反对该项目。他们已经提供了一系列数据显示厂里焚烧的内脏和猪尸体将产生有害的甚至有毒的气体，对当地居民有危害。他们威胁将公司告上法庭。你发现你的大量时间花费在平息他们的担忧。在花费大量时间和精力之后，你说服管理层同意将项目迁至一个新的镇外的厂址。这是以下哪种风险反应的例子：

657在项目执行期间，冲突会在合同官员与项目经理之间发生，因为合同官员（）

658某项目经理刚刚得知某卖方增加了产品的成本，项目经理首先应该确定是否（）

659下列哪个术语指合同某方不能履行部分或全部合同义务？

660自制/外购分析是（）的一部分

661以下哪类合同包括目标成本、利润、最高价、风险分担比率

662以下哪项不属于合同管理是的一部分？

663一个承包商签订一份正式的书面合同用已规定的资金额安装一栋办公大楼，当承包商开始现场安装时，他发现工作需要花的时间和村料远远超过标书中包括的时间和材料，他告诉客户要么给他更多资金，要么他就拒绝完成项目，他可以这样做吗？

664只有我老板才可以同意这个变更，但是他现在不在，为什么我们不能坚持进度计划呢？我可以同意这一点，这是哪一类谈判技术？

665以下哪种合同让承包商最关心成本估算？

666以下关于成本补偿合同的陈述中，哪一句是不正确的？

667有两类基本的保证，哪种类型是关于可售性或实用性的保证？

668合同激励的最终目标是：

669买方和卖方商定了一个固定加激励的合同，合同的目标成本是200000美元，目标利润是30000美元，目标价格是230000美元，双方还商定了最高价格为270000美元，分享比率为70/30，如果卖方完成合同的实际成本为170000美元，那么买方要向卖方支付多少利润？

670在项目收尾阶段，卖方的工作人员开始罢工，并且延误产品交付时间，项目经理最好的选择是什么？

671描述买方对特殊尺寸、公差、特征、如化学或电子要求，等要求并带有工程图纸的规格称为：

672对卖方而言，成本补偿合同的缺点是买方需要：

673合同中的激励条款的作用是：

674尽管可能有大量副作用，但是合同中的激励条款的主要目的

675根据明确的工作说明书，承包商按规定完成工作，但是买方对结果不满意，这个合同被认为是：

676在以下哪种合同中，更容易进行合同范围变更？

677以下哪项行政任务必须在批准合同最终付款前由买方执行？

678合同具有法律约束力，它必须包含以下各项，除了：

679合同收尾过程包括

680合同收尾和行政收尾的相似处在于二者都要求：

685买卖双方之间存在的法律合同关系称为：

686检验和验收的要求应该在什么文件内规定？

687以下哪项是合同收尾的输入？

688某些时候合同终止指：

689合同已经结束的正式通知应该由（）提供给买方

690以下哪项不是向预期买方询价的采购文件的名称？

691在项目采购管理中，绩效数据文件包括：

692以下哪项不是合同的基本要素？

693和客户制订了设计规格后，承包商和客户签订了FFP合同，由于资金不足，承包商在3个月后才开始项目，承包商应该：

694合同一旦签订就具有法律约束力，除非：

695项目协议内的保证条款向买方提供了最终产品符合规定的某种程序上的保证，但同时也表明了如果系统失败会给卖方造成潜在的未来成本或成本风险，四种明确说明的保证是（与暗示的保证相对应）：

696以下哪项关于标书文件的说明是正确的？

697某常规的成本补偿合同审计经确定得知合同的索价过高，假如合同没有规定具体的纠正行动，买方将：

698谈判的主要目标是：

699投标人大会是（）的一部分

700达成合同时必须具备以下哪一项

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