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工商管理专业知识与实务

101某化纤原料生产及成衣制造企业发现，近几年消费者关注健康的消费理念日益普及，各种纯天然的成衣大量涌入市场，使得整个化纤成衣的市场明显萎缩，导致一些化纤企业开始缩小生产规模，甚至转产。这种情况表明化纤原料及成衣制作行业开始进入（）。
102向市场提供任何一种产品或服务的企业都在不同的程度上受到替代品的威胁，这种威胁主要表现为替代品对企业产品（）的限制。
103某企业的液晶显示技术，使其可以在笔记本电脑、计算器、电视显像技术等领域都比较容易地获得一席之地，取得竞争优势。这表明企业的核心竞争力应具备一定的（）。
104企业价值链由主体活动和辅助活动构成，下列企业活动中，属于主体活动的是（）。
105某国际快餐连锁公司宣布在中东开设连锁店，但并不出售猪肉汉堡，只出售牛肉汉堡、鸡肉汉堡和鱼肉汉堡。这说明该国际快餐连锁公司在战略分析中考虑了（）。
106行业生命周期分析主要是用于企业战略分析中的（）。
107在波士顿矩阵中，对于幼童业务，如果管理者认为其不能转变为明星业务，应当采取（）。
108在波士顿矩阵中，金牛区的产品特征是（）。
109某行业的市场趋于饱和，内部竞争异常激烈，企业间的合并、兼并大量出现，行业由分散走向集中，按照行业生命周期理论，该行业处于（）。
110从行业生命周期各阶段的特点来看，行业的产品逐渐完善，规模不断扩大，市场迅速扩张，行业内企业的销售额和利润迅速增长，则该行业处于其生命周期中的（）。
111在波士顿矩阵分析工具中，代表产品业务增长率高、市场占有率低的区域是（）。
112用量化的方法评估企业在每个行业的成功要素和在竞争优势的评价指标上相对于竞争对手的优势和劣势的方法是（）。
113根据波特的五力模型，如果某服装制造企业制造成衣需要的布匹有许多家可供替代的供应商，这时该服装制造企业的谈判能力是（）。
114下列关于外部因素评价矩阵的表述，错误的是（）。
115企业内部环境要素主要包括（）。
116价值链的基本活动包括（）。
117企业进行行业环境分析时，行业环境分析的主要内容有（）。
118根据波特五力模型，购买者具备（）特征时，具有较强的谈判能力。
119波士顿矩阵图中符合业务增长率较高特征的战略业务单位分为（）。
120下列方法中，可以用于企业内部环境分析的有（）。
121战略群体分组通常采用的分析方法包括（）。
122根据波特的五力模型，当一个买主或一批买主具有（）特征时，便具有较强的谈判能力。
123根据价值链分析模型，价值链的辅助活动包括（）。
124核心竞争力的特征有（）。
125对企业外部的宏观环境进行战略分析的PESTEL分析方法包括的因素有（）。
126价值链要素中，下列属于基本活动的有（）。
127下列分析方法中，适用于分析企业内部环境的有（）。
128在分析新进入者对产业内现有企业的威胁时，应重点分析（）。
129当供应者具有以下（）特征时，将处于有利的地位。
130下列选项中，能够表明企业核心竞争力特征的有（）。
131企业价值链由主体活动和辅助活动构成，下列属于辅助活动的有（）。
132某自行车生产企业为提高主打产品的市场占有率，加大营销宣传，采用多种促销手段，提高产品销售额。该企业采取的成长战略是（）。
133（）可以说是一种没有战略的战略。
134某信贷公司为集中资源在中小企业信贷业务上，宣布将旗下的个人消费信贷事业部整体转让，这种战略属于（）。
135当企业面临经营困境时常常选择紧缩战略，紧缩战略的主要类型包括转向战略、清算战略和（）。
136当企业实施稳定战略时，可以选择的战略类型主要包括无变化战略、维持利润战略、谨慎实施战略和（）。
137提供与众不同的产品和服务，满足顾客特殊的需求从而形成竞争优势的战略是（）。
138某家电生产企业围绕家电市场（生产电视机、洗衣机、电冰箱、空调等系列家电）采取的是（）战略。
139为降低生产成本，某火力发电企业进军煤炭行业，自主供应原材料。该企业采取的战略是（）。
140某玩具制造商拟针对3岁以下的幼儿设计幼童速成学习法玩具系列的战略方案，以增加其业务的竞争优势。该玩具制造商采用的战略属于（）。
141企业一般在经济形势不景气时采用，注重短期效果而忽略长期利益，根本意图是渡过暂时性难关的战略是（）。
142为了扭转亏损，某家电生产企业将旗下的洗衣机事业部整体出售，这一做法表明该企业采取的战略是（）。
143下列企业战略中，属于紧缩战略的有（）。
144下列企业战略中，属于稳定战略的有（）。
145某奶粉生产企业选择中老年为目标顾客，专一生产中老年无糖奶粉，该企业采取的是（）。
146甲企业为了进入国际市场，采用特许经营的形式与目标市场国家的乙企业订立了长期的无形资产转让合同，甲企业采取的进入国际市场的模式是（）。
147（）是企业成长与发展的核心。
148下列条件不适合实行成本领先战略的是（）。
149在企业战略类型中，属于稳定战略的有（）。
150紧缩战略的表现形式有（）。
151在企业战略类型中，属于紧缩战略的有（）。
152成本领先战略的适用范围不包括（）。
153某著名房地产集团W建立医疗子公司，进军医疗信息技术行业，该集团公司采用的是（）成长战略。
154为降低采购成本，某化妆品生产企业投资建立了一个芦荟种植基地这种战略属于（）。
155成本领先战略的核心是（）。
156某手机制造商不断针对不同类型人群，推出具有独特功能和款式的新型手机，该制造商实施的经营战略为（）。
157甲互联网企业为了进一步扩大规模，收购同行业乙公司，属于（）战略。
158在国际化经营战略中，（）强调根据不同国家顾客的不同需求进行产品的差异化研究、生产和销售。
159某食品企业选择老年人为目标顾客，专一生产老年人食品，该企业采取的是（）。
160美国战略学家迈克尔？波特提出基本竞争战略包括（）。
161（）是比较保守、安全、低成本、高效率以及在人员配置、产品供给和资金运用等方面便于管理的一种海外市场进入模式。
162关于钻石模型的说法，错误的是（）。
163集中战略适用的企业有（）。
164下列措施中，属于实施成本领先战略的途径的是（）。
165下列不属于企业成长战略的是（）。
166在企业总体战略中，进入与现有产品或服务有一定关联的经营领域，进而实现企业规模扩张的战略是指（）。
167采用产品差异化战略的条件有（）。
168下列属于美国战略学家迈克尔·波特提出的企业基本竞争战略的有（）。
169丰田汽车公司与通用汽车公司的合资企业属于战略联盟中的（）。
170某家电企业通过各种市场营销手段，提高了其产品在目前市场上的份额，扩大了产销量，从而提高了销售收入和盈利水平。根据密集型成长战略，该企业实施的战略是（）。
171企业实施差异化战略的途径包括（）。
172集中战略的适用范围有（）。
173海尔集团原本主要生产电冰箱，后来又生产空调、电视、洗衣机等家电产品。海尔集团实施的是（）。
174当今，企业间的合并与收购已成为企业实施（）的主要途径。
175实施成本领先战略的企业应当符合的条件包括（）。
176某钢铁生产企业为降低原材料价格，将经营范围延伸至采矿业，该企业实施的战略是（）。
177某企业为了增强生产和经营能力，通过契约交易，以联合生产形式与某世界500强企业建立战略联盟，该战略联盟属于（）。
178下列进入国际市场的模式中，（）的最大特点是股权参与，得到了对目标国家市场和生产经营活动更大的管理控制权。
179某餐饮企业通过连锁加盟形式与多家餐饮企业建立战略联盟，该战略联盟属于（）。
180在密集型成长战略中，能够减少由于原有市场饱和而带来的风险，但不能降低由于技术的更新而使原有产品遭受淘汰风险的战略是（）。
181实施新产品开发战略的基本途径是（）。
182下列实施水平多元化战略的是（）。
183某著名家电集团公司建立医药子公司，进军医药行业，该集团公司采用的是（）战略。
184为了提高原材料质量和降低原材料采购成本，某中药厂生产企业投资开发了一个属于自己的中药材种植基地。这种战略属于（）。
185某驰名空调企业为了进一步扩大生产规模，收购另一品牌空调配套元件生产企业，这属于（）战略。
186为了扩大生产规模，某两家房地产生产企业进行了战略联合，该战略属于（）战略。
187某服装生产企业通过特许经营形式与多家服装零售企业建立战略联盟，该战略联盟属于（）。
188国内某家电生产企业与某国际知名家电生产商以贴牌生产的形式建立战略联盟，该联盟属于（）。
189下列契约式战略联盟形式中，多见于高新技术企业的是（）。
190关于钻石模型，下列表述错误的是（）。
191关于全球化战略，下列表述错误的是（）。
192企业参与全球化竞争，在正确选择国际化经营战略类型的基础上，还应根据自身的能力选择进入国际市场的模式。国际市场进入模式不包括（）。
193企业通过与目标市场国家的企业之间订立长期的、非投资性的无形资产转让合作合同或契约而进入目标市场的模式属于（）。
194跨国化战略的显著特点是注重业务经营的多样化和（），强调寻求全球化的高效率和本土化的快速响应的统一。
195企业将战略和业务决策权分权到各个东道国的战略业务单元，由这些战略业务单元向本地市场提供本土化产品，该经营战略属于（）。
196一体化战略形式包括（）
197股权式战略联盟常见的形式有（）。
198下列各项中属于钻石模型的要素的是（）。
199契约式战略联盟是指主要通过契约交易形式构建的企业战略联盟，其常见的形式有（）。
200下列属于国际化经营战略的有（）。
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