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工商管理专业知识与实务

1企业战略分为三个层次，具体由企业总体战略、企业业务战略和（）组成。
2企业战略管理的关键环节是（）。
3既要控制短期性经营活动，又要控制长期性战略活动，这体现了战略控制原则中的（）。
4（）是用以规定企业的基本价值观和存在的原因，是企业长期不变的信条。
5企业使命主要回答（）这一关键问题。
6基于财务指标的战略控制方法是（）。
7企业战略实施的步骤中，第一步应为（）。
8某知名家电生产企业近日宣布正式进军新能源汽车行业，该企业的这项战略属于（）。
9某知名生产制造企业决定采用机器人进行关键生产工序的加工作业，以提高产品的质量，从企业战略层次分析，该企业的这项战略属于（）。
10（）模式的缺点是如过于强调组织体系和结构，有可能失去战略的灵活性。
11利润计划轮盘将利润作为分析战略目标的逻辑起点，以（）指标作为战略的最高业绩目标。
12企业使命的定位不包括（）。
13（）是对企业经营活动本质性认识的高度概括。
14某企业在战略控制过程中，注意掌握控制时机、选择恰当的时间进行战略修正，尽可能避免在不该修正时采取行动或在需要纠正时没有及时采取行动，这体现了战略控制的（）原则。
15（）模式的特点是企业高层领导考虑的是如何制定一个最佳战略。
16下列关于企业战略管理的说法，错误的是（）。
17为了提升市场竞争地位，某汽车制造企业成立跑车事业部，投资研发运动型硬顶敞篷跑车，并开展市场营销活动，从企业战略层次分析，该企业的此项战略属于（）。
18（）战略实施模式中管理者担任指导者的角色，通过对员工灌输一种适当的企业文化，使战略得以实施。
19（）是战略控制流程中的首要步骤。
20由企业内部的成员所制定，借由团队讨论，获得企业一致共识，形成大家愿意全力以赴的未来方向，这属于（）。
21关于企业使命的说法，错误的是（）。
22企业战略管理者及参与战略实施者根据战略目标和行动方案，对战略的实施状况进行全面的评审，及时发现偏差并纠正偏差的活动称为（）。
23战略制定者向高层领导提交企业战略方案，企业高层领导确定战略后，向管理人员宣布企业战略，然后安排下层管理人员执行，这种战略实施模式为（）模式。
24某电源生产企业决定投资汽车充电桩业务，成立电动汽车充电事业部，并积极开展市场营销活动。从企业战略层次分析，该企业的此项战略属于（）。
25（）主要解决资源利用效率问题，使企业资源利用效率最大化。
26麦肯锡公司提出的7S模型中，不属于企业成功的硬件要素的是（）。
27平衡计分卡的四个角度中，不能揭示企业的实际能力与实现突破性业绩所必需的能力之间差距的是（）。
28关于企业使命的说法，正确的是（）。
29企业战略的制定包括（）。
30某企业在战略控制过程中严格但不乏弹性，切忌过度。控制的范围、程度和频度要恰到好处，否则，控制过多可能会引起混乱和目标移位。这体现了战略控制的（）原则。
31麦肯锡公司提出的7S模型中，不属于企业成功的软件要素的是（）。
32某家电企业为了提升企业员工素质，积极调整人员结构，加强对员工的培训，招聘高素质人才。从企业战略层次分析，该企业的此项战略属于（）。
33关于企业战略管理的说法，正确的是（）。
34麦肯锡公司提出的（）指出，企业在发展过程中，需要全面考虑结构、制度、人员、风格、技能、战略、共同价值观这七个方面的情况。
35企业战略控制流程中，（）最终是控制过程的重点。
36下列关于企业愿景、使命与战略目标的表述，正确的有（）。
37企业使命的定位通常包括（）
38企业通常运用各种现代化的控制方法进行战略控制，运用杜邦分析法旨在进行（）。
39战略实施的考核通常利用（）和平衡计分卡等方法实施。
40某化妆品企业为了扩大产品的销量，拟定了新的市场营销战略，积极开展市场营销活动，从企业战略层次分析，该企业的此项战略属于（）。
41某食品生产企业决定进军家电业，该企业的这项战略属于（）。
42某企业将战略决策范围由少数高层领导扩大到企业高层管理集体，积极协调高层管理人员达成一致意见并将协商确定后的战略加以推广和实施。该企业采用的战略实施模式是（）。
43在平衡计分卡的（）角度，确立了企业要创造长期的成长和改善就必须建立的基础框架，确立了目前和未来成功的关键因素。
44企业的战略目标因企业的类型和使命不同而各不相同，一般可分为（）。
45下列关于利润计划轮盘的表述，错误的是（）。
46企业战略实施流程的第一步骤为（）。
47某日化生产企业为了提高牙膏产品在市场中的竞争地位，加大儿童牙膏的投资和研发力度，不断开拓儿童牙膏市场，从企业战略层次分析，该企业的此项战略属于（）。
48某汽车生产企业为了提高产品的市场影响力，积极实施市场营销战略，增加广告资金投入，加大市场宣传力度，提升品牌声誉。从企业战略层次分析，该企业的此项战略属于（）。
49在企业战略实施的模式中，（）十分重视运用组织结构、激励手段和控制系统来促进战略实施。
50下列关于平衡计分卡绩效考核方法的表述中，错误的是（）。
51平衡计分卡将企业的战略落实为可操作的衡量指标和目标值，其设计包括（）等内容。
52企业战略从基层单位自下而上地形成，并加以推进和实施。这种战略实施模式为（）。
53企业战略管理的主体是（）。
54企业战略管理的最高任务是（）
55在战略实施中，把参与成分扩大到了企业的较低层次，力图使整个企业人员都支持企业战略的模式属于（）。
56在战略控制过程中，企业可以选择的战略控制方法有（）。
57下列方法中，企业可选择的战略控制方法有（）。
58关于企业战略实施模式的表述，错误的是（）。
59企业战略分若干层次，一般由（）组成。
60下列关于企业战略管理者的表述，正确的有（）。
61在企业战略实践中，战略实施的模式包括（）。
62企业进行战略控制应遵循的原则有（）。
63企业战略控制过程的步骤有（）。
64麦肯锡公司提出的7S模型中，属于企业成功的硬件要素是（）。
65关于企业战略实施的模式，下列表述错误的有（）。
66平衡计分卡将组织的战略落实为可操作的衡量指标和目标值，平衡计分卡的设计包括（）。
67利润计划轮盘的组成主要包括（）。
68麦肯锡公司提出7S模型，该模型的软件要素有（）。
69下列方法中，适用于企业战略控制的有（）。
70企业在制定未来发展战略时可选择的外部宏观环境分析方法是（）。
71下列活动中，属于企业价值链主体活动的是（）。
72SWOT分析法中的S和T是指（）。
73企业利用SWOT分析工具制定的利用机会、克服劣势的战略属于（）。
74企业核心竞争力的主要体现不包括（）。
75某行业的市场趋于饱和，内部竞争异常激烈，许多小企业逐步被淘汰，行业由分散走向集中，按照行业生命周期理论，该行业处于（）
76企业战略管理的基础是（）。
77某企业具有先进的经营管理理念和良好的团队默契这体现企业具有的是（）
78根据SWOT分析法，针对WT战略，企业可以（）。
79企业进行综合分析常用的分析方法是（）。
80具有较高市场增长率和较高的市场占有率的业务是（）
81某行业的产品比较完善，市场迅速扩大，企业的销售额和利润迅速增长则该行业处于行业生命周期的（）。
82（）阶段的行业是所谓的夕阳行业。
83根据波士顿矩阵，瘦狗类业务应采取的理智战略是（）。
84某高新技术企业积极吸引并聚集了大量高素质的研发人才和管理人才，构建了企业的核心竞争力，该企业的核心竞争力体现为（）。
85（）是指一个行业内执行同样或相似战略并具有类似战略特征或地位的一组企业。
86在使用外部因素评价矩阵时，总加权分数高于（）时，表示企业对外部影响因素反应程度较好。
87某型号智能手表的业务增长率和市场占有率都低，表示该智能手表处于波士顿矩阵图的（）。
88市场增长率和市场占有率均较高的业务是（）。
89根据迈克尔·波特教授提出的五力模型，在一个行业里，普遍存在着五种基本竞争力量，即潜在进入者的威胁、行业中现有企业间的竞争、替代品的威胁、购买者的谈判能力和（）。
90外部环境分析主要包括（）。
91下列关于核心竞争力评价标准的表述，错误的是（）。
92下列属于价值链辅助活动的是（）。
93（）阶段的行业是夕阳行业
94迈克尔·波特教授提出的五力模型认为，一个行业里普遍存在着五种基本竞争力量，即潜在进入者的威胁、行业中现有企业间的竞争、替代品的威胁、（）和供应者的谈判能力。
95在波士顿矩阵中，具有较高业务增长率和较高的相对市场占有率的业务位于（）。
96下列企业活动中，属于价值链主体活动的是（）。
97通常采用（）对企业外部的宏观环境进行战略分析。
982010年，中国房地产实施房地产新政，该措施对房地产市场产生了明显的影响，房地产市场呈现出一种新的僵持格局。此时的博弈僵持状态是国家、开发商、消费者对房地产市场的理性判断与重新认识的过程。这对房地产企业来说，面临的外部环境因素是（）。
99下列企业活动过程中，属于企业价值链辅助活动的是（）。
100某型号智能手机的业务增长率较低，但市场占有率较高，采用波士顿矩阵分析，该型号手机处于（）。
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