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5S现场管理
5S现场管理
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智慧树知到《5S现场管理(广西机电职业技术学院)》章节测试答案
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5S的基础是整顿。()
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养成好习惯,依规定行事,培养积极进取的精神,是5S中素养的要求。()
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素养早期也叫()。
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5S管理的对象是()。
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5S管理所强调的人的品质是指()。
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企业摆放物品的区域如果不够,要及时增盖临时仓库,保证5S工作顺利进行。()
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领导买回来的物品不得随意处理。()
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标准化的发展阶段()。
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5S的准备阶段()。
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制定5S目标的原则是()。
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工作完后手套随手放在工具车上。()
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贵重的物品就不是非必需品。()
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5S就是整理、整顿、清扫、清洁,加上()就变成5S。
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半年才使用一次的物品处理方法是()。
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下面几项中哪项是需要的物品()。
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对于经常使用的工具,采用形迹定置可以最直观的反应工具的存放状态。()
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物料、材料等无需限定存放数量的多少,制定最高或最低存贮量。()
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工具定置好了,可没有两天就乱了,产生这样问题的原因可能是()。
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堆放物品时,高度一般不超过()。
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清扫做得好的话,任何的异常之处,就立即变为很明显可见了。()
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只要我们清扫就行了,不包括整理、整顿。()
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一种物品的定置合理与否,我们通过5S的哪一个步骤来判断。()
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5S管理活动的卫生打扫除是我们推行5S的哪一个步骤。()
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现场生产工程中,会产生油污、铁屑,或产品散落满地,员工需要解决的是()。
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安全日志的填写颜色为红色,但因没有笔用黄色代替是可以的。()
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物品堆放太高,很容易发生危险。所以必须限定货物的摆放高度,定出标准。可在存放地标出高度警戒线,以便对比和提醒。()
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()是认真维护己取得的成果,使其保持完美和最佳状态;也是对整理、整顿和清扫、安全的制度化,通过标准化来保持前面的成果。
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工位上的5S整改实施人是()。
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看板更新文件时间很随意,属于()。
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实施5S,可以使工作场所宽广明亮,地面上不随意摆放物品,保持通道畅通,持续推行5S,可以培养工作人员认真负责的工作态度,这样也可以降低安全事故的发生。()
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对办公室人员来说,整理、整顿、清扫的对象不仅仅是有形的东西,而且在信息社会里,电脑中的文件、网上摘录的信息也要加以整理、整顿,不要的加以消除,要的加以备份。()
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张三昨天因为生产忙,下班后没有填写日报表就回去了,其举动违反了()
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在水杯柜内存放着不用的塑料袋,是属于5S哪个不符合项()。
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5S的精髓是()
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班组推进5S对现场员工一定要看得很紧。()
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经过3S后,只有不断地检讨修正,才能够改变和完善过去的种种实施方法,让5S活动向着正确的方向不断推进。()
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规章制度是员工的行为准则,使人们达成共识、形成企业文化的基础,它是属于()。
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成功推行5S的条件有()。
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5S推行的原则()。
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5S现场管理起源于日本丰田公司,5个S分别代表()
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5S现场管理指的是整理、()。
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严守标准、团队精神体现的是5S现场管理法中的()
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5S现场管理中消除脏污是指()
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5S现场管理起源于日本丰田公司,5个S分别代表()。
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整理、整顿、清扫、清洁、素养,是进行5S现场管理的五个步骤。()
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5S现场管理法中,要求必需品依规定定位、定方法摆放整齐有序,明确标识的是()
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各职能部门必须指定一名5S现场管理员,负责本部门5S活动的管理工作?
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5S现场管理方法中,清除现场内的脏污,清楚作业区域物料垃圾的活动是()。
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某食品加工企业建成初期,厂长很重视清洁生产,保持良好的卫生环境。随着市场的开发,产品的增加,领导经常外出,工作场地的环境卫生好好坏坏,甚至影响了产品的合格率。为了保证企业可持续发展,厂长请来管理咨询公司来厂推行5S现场管理咨询。很多干部职工想不通,认为花钱请管理咨询公司搞卫生也叫有科学性?事实胜于雄辩,通过管理咨询诊断、方案设计、实施指导开展5S活动后,工作现场面貌一新。大家对管理咨询的作用有了新的认识,并对其科学性总结了下列4项,但其中有一项不准确的是()。