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范围说明书

1范围说明书形成了项目经理与项目客户之间的协议基础，这主要是因为它确定了（）
2项目范围说明书的主要内容包括（）
3项目范围说明书是一份定义主要项目交付物的文档，它包括：（）等。
4项目范围说明书是一份定义主要项目交付物的文档，它包括：
5项目范围说明书主要内容包括（）。
6项目范围说明书的内容包括（）。
7不属于项目范围说明书内容的是（）
8项目范围说明书是项目范围定义的工作结果。
9项目范围说明书的内容包括（）
10项目范围说明书的内容不包括（）。
11编制项目范围说明书时不需要包含以下哪项？
12除了范围说明书外，范围计划编制的输出是什么？
13项目范围说明书包含的内容有（）
14项目范围说明书包括（）。
15应根据（）来编制详细的项目范围说明书。
16在项目范围说明书中明确说明本项目不包括哪些内容，有助于（）。
17（）是编写一份书面范围说明书，作为未来项目决策的基础。
18范围说明书一般包括的内容有（）
19项目范围说明书一般包括（）
20范围说明书一般包括（）
21制定质量管理计划的主要依据是质量方针、项目范围说明书、产品描述以及（）。
22制定准确，详细的项目范围说明书是保证项目成功实施的关键，（）一般不属于项目范围说明书的主要内容。
23项目范围说明书（初步）的内容不包括（）。
24以下不属于项目范围说明书内容的是（）
25在你负责的项目上，管理层已经签发了项目章程，你正在组织项目管理团队成员编制项目范围说明书。为了确保项目范围说明书的质量，你向团队成员征求意见。但是，团队成员不愿意配合。导致这种情况的最可能原因是什么？（）
26项目经理制定了一份项目范围的详细描述，项目经理应该使用下列哪一项工具和技术来提交项目范围说明书（）
27假设是范围定义的成果——范围说明书中的重要内容。执行项目前，每个假设必须被确定为（）
28项目范围说明书构成项目范围基准，只要项目经理同意就可进行基准变更。（）
29产品范围和项目范围有何差异？项目的范围说明书包括哪些内容？
30范围说明书形成了项目经理与项目客户之间的协议基础，这是因为它确定了：
31为了达成项目的目标，采取多种可能的方式或行动来执行项目管理计划，完成项目范围说明书中明确的工作。
32项目范围说明书与工作分解结构图以及工作分解结构词典共同构成了项目的（）。
33项目范围说明书是项目范围定义的工作结果。（）
34项目范围说明书只记录必须要完成的工作。非项目范围不需记录。
35（）是这样的准备过程，通过不断改进项目工作以制定出一个文件或称为范围说明书，包括项目论证，项目交付物和项目目标。
36详细的项目范围说明书是指导项目成功实施的关键文件。（）不应该属于范围定义前输入。
37依据项目范围说明书、活动清单、活动属性、里程碑清单、批准的变更请求识别与记载计划活动之间的逻辑关系是指（）。
38详细的项目范围说明书是项目成功的关键。（）不应该属于范围定义的输入。
39详细的项目范围说明书是项目成功的关键，（）不属于项目范围定义的输入。
40详细的项目范围说明书是项目成功的关键。（）不应该属于范围定义的输入
41以下内容中，（）是采购计划编制的工具与技术①专家判断②项目范围说明书③自制/外购分析④项目章程⑤合同类型
42详细的项目范围说明书是指导项目成功实施的关键文件。（）不应该属于范围定义的输入。
43项目章程的主要内容包括（）。①项目目的或批准项目的理由②项目的主要风险③项目的总体预算④项目总体里程碑进度计划⑤项目范围说明书⑥项目成本基准
44项目进入到执行阶段后，项目经理、项目组成员为了完成项目范围说明书定义的工作，还需执行的是（）①实施已批准的预防措施以降低潜在负面结果出现的可能性②管理已分配到项目或阶段中的项目团队成员③为项目选择生命周期模型④监管项目总投入情况⑤管理供应商
45项目范围说明书包括（）。A．项目的合理性说明B．项目范围的稳定性C．项目目标的实现程度D．项目成果的定量标准
46成果就是项目初步范围说明书中所要求交付的产品或服务，它是任务委托者在项目开始时要求项目管理班子交出的成果，在成果说明书中，对要求交付的成果必须有明确的要求和说明。
47某项目已制定了详细的范围说明书，并完成了WBS分解。在项目执行过程中，项目经理在进行下一周工作安排的时候，发现WBS中遗漏了一项重要的工作，那么接下来他应该首先（）
48项目章程的主要内容包括（）。①可测量的项目目标和相关的成功标准②高层级需求、高层级项目描述、边界定义以及主要可交付成果③总体里程碑进度计划④整体项目风险⑤项目范围说明书⑥项目成本基准
49项目章程的主要内容包括（38）①项目目的②项目的主要风险③批准的财务资源④项目总体里程碑进度计划⑤项目范围说明书⑥项目成本基准
50项目章程的主要内容包括（）①项目目的或批准项目的理由②项目的主要风险③项目的总体预算④项目总体里程碑进度计划⑤项目范围说明书⑥项目成本基准
51客户或执行组织事先确定的项目预算和强加的完工日期，可以记录在项目范围说明书中，也可以单独形成一个文件。这些项目预算和完工日期是（）。
52某项目正处于规划阶段。前任项目经理已经完成了项目范围说明书的编制。你刚刚受管理层的委派出任项目经理。管理层要求你立即开始工作，并尽快完成项目计划的编制工作。你应该首先（）。