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计划评审技术

1在计划评审技术（PERT）中，每项活动的工期都是固定的。
2计划评审技术（PERT）和关键线路法（CPM）的主要区别是（）。
3计划评审技术
4计划评审技术的步骤包括（）
5在计划评审技术(PERT)中，关键线路是指（）。
6从某种意义上说，计划评审技术是一种
7在计划评审技术中关键线路在所有线路中作业时间最短。
8计划评审技术（PERT）：
9用于计划评审技术算法中的期望时间是由（）计算的。
10简述计划评审技术和关键路线法有何异同点？
11计划评审技术采用三种时间估计是指（）三种时间。
12在计划评审技术理论中，对关键路径描述错误的是（）。
13在进度管理中常用的活动网络图，如计划评审技术（PERT），关键路径法等，也可以应用于质量管理的（）过程中。
14编制项目进度计划的方法有（）①关键路径法②计划评审技术③图示评审技术④项目风险管理技术
15网络计划技术中关键路线法与计划评审技术两种方法的根本区别在于（）
16计划评审技术的关键是绘制PERT网络，构成该网络图的三个要素是哪些（）
17水利水电工程常见的网络计划技术有关键线路法、计划评审技术和横道图。（）
18网络计划方法是根据网络分析技术的基本原理转化而来的，有时也称之为计划评审技术（ProgramEvaluationandReviewTechnique，PERT）。
19项目进度计划的制定常用方法有甘特图法、关键路径法、计划评审技术、图解评审法、决策关键路径法。
20网络计划技术中关键路线法与计划评审技术两种方法的根本区别在于（）。
21计划评审技术（PERT）主要用于含有大量不确定因素的大规模开发研究项目，侧重于（）的控制。
22计划评审技术是在系统理论基础上发展起来的计划控制方法，其核心工具是网络图，即用图形的形式显示项目中各项工作之间的关系。（）
23你的首席工程师估计，一个工作包的工作量最可能需要的完成时间为50周。如果一切都很顺利的话，也可能在40周内完成；但是如果情况糟糕的话，则需要180周才能完成。使用计划评审技术（PERT）估计一下这个工作包的完成时间是多少？
24根据首席工程师的估算，完成一个工作包很可能会需要50个星期的时间。如果一切顺利，这个工作包可能会在40个星期内完成，但是，在最糟糕的情况下，完成这个工作包可能会需要10个星期。根据计划评审技术（PERT），对这个工作包的预期工期的估算是多少？