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PERT

1在计划评审技术（PERT）中，每项活动的工期都是固定的。
2PERT和CPM的主要区别是PERT、（）。
3PERT和CPM的主要区别是PERT
4你一个可以同时处理PERT和CPM计算的项目管理软件包将会使你的组织机构受益。然而，这种软件的成本将比其他软件包的成本高，而且你需要培训员工如何使用PERT。执行管理部门要求你对为什么你认为公司应该购买这种软件做出解释。在你的解释中，你阐述了PERT和CPM的主要葂在于PERT
5计划评审技术（PERT）：
6PRET和CPM的主要区别在于PERT：
7网络计划技术中PERT与CPM的主要区别是（）。
8CPM和PERT在时间的估计和分析上是相同的。
9PERT技术叫做（）。
10计划评审技术（PERT）和关键线路法（CPM）的主要区别是（）。
11PERT和CPM网络的主要区别是（）
12PERT计划适用下列哪些项目（）
13在计划评审技术(PERT)中，关键线路是指（）。
14PERT是一种网络图技术。
15在分析某个PERT-CPM计划书时，首先应该考虑的是：
16PERT适用于下列哪些项目（）。
17在PERT中，松弛指：
18在pert中，松弛指：
19在进度管理中常用的活动网络图，如计划评审技术（PERT），关键路径法等，也可以应用于质量管理的（）过程中。
20在pert分析中，需要考虑时间和成本的折中时，第一个应该速成的活动是：
21在PERT中，关键线路可能有多条。（）
22网络计划方法是根据网络分析技术的基本原理转化而来的，有时也称之为计划评审技术（ProgramEvaluationandReviewTechnique，PERT）。
23计划评审技术（PERT）主要用于含有大量不确定因素的大规模开发研究项目，侧重于（）的控制。
24CPM和PERT在时间的估计和分析上是相同的。（）
25目前，软件项目的进度安排比较常用的方法包括程序评估与审查技术（PERT）和关键路径法（CPM）。
26计划评审技术的关键是绘制PERT网络，构成该网络图的三个要素是哪些（）
27目前，软件项目的进度安排比较常用的方法包括程序评估与审查技术（PERT）和关键路径法（CPM）
28你的首席工程师估计，一个工作包的工作量最可能需要的完成时间为50周。如果一切都很顺利的话，也可能在40周内完成；但是如果情况糟糕的话，则需要180周才能完成。使用计划评审技术（PERT）估计一下这个工作包的完成时间是多少？
29制作关键路径图（PERT）要注意识别必须完成的具体活动；确定必须完成的顺序；画出从开始到完成的顺序图，识别各项活动之间的关系；计算每项工作时间；根据每项工作时间制定整个工作时间。（）
30你的总工程师估计一个工作包大约需要50周来完成。如果一切顺利将在40周内完成，但在最坏的情况下需要180周完成。利用PERT估计完成该工作包的期望时间是（）。
31完成某活动的乐观时间为10天，最可能时间为12天，悲观时间为20天，用PERT方法计算该完成活动所需时间的期望值为（）。
32对于作业时间不确定的网络计划问题（PERT），已知活动时间的三个估计值（最乐观、最可能、最悲观），可以计算出每道工序的期望时间，并根据期望时间找到了总期望时间最长的一条线路（双代号网络中从网络始点至终点的通路），并假设总期望时间为T，在对工期进行评估时，哪些说法是正确的？
33根据首席工程师的估算，完成一个工作包很可能会需要50个星期的时间。如果一切顺利，这个工作包可能会在40个星期内完成，但是，在最糟糕的情况下，完成这个工作包可能会需要10个星期。根据计划评审技术（PERT），对这个工作包的预期工期的估算是多少？
34在pert网络中，某项活动的乐观时间是9星期，悲观时间是21个星期。下面哪一个是关于活动的标准差的最好估计？
35使用pert（项目评价和复核技术）时，如果一个活动的乐观时间是a，悲观时间是b，最可能时间是m，期望时间由下面哪一个式子表示？
36下面是网络公司一个制造项目的pert网络图和相应活动的成本。图上的数字是完成每项活动所期望的时间（以天计算）。活动正常成本速成时间速成成本ab$3，000350天$4，000ac5，0004505，250ad4，0004004，750be6，0005007，000ce8，0005009，200de6，0006506，750bc2，500503，500bd2，000252，500要恰当控制对会计数据库文件的访问，必须使有关的数据库系统具有某些特点，以允许
37pert网络图的关键路径上只有两个活动。这两个活动的标准差分别是6和8。项目完成时间的标准差是：
38根据下面信息回答10－17题。下面是网络公司一个制造项目的pert网络图和相应活动的成本。图上的数字是完成每项活动所期望的时间（以天计算）。活动正常成本速成时间速成成本ab$3，000350天$4，000ac5，0004505，250ad4，0004004，750be6，0005007，000ce8，0005009，200de6，0006506，750bc2，500503，500bd2，000252，500关键路径的完成时间是：
39假设某软件开发设项目其中一个工作包所需的时间，乐观估计需要10天，悲观估计需要38天，最可能的估计需要21天，按照PERT方法进行工期估算，该工作包的工期应该为（）。