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职能型组织

1一般来说，职能型组织结构不适应环境变化较大的项目。
2直线职能型组织结构的优点有哪些（）
3职能型组织结构的主要缺点是（）
4采用职能型组织结构，可能会出现的情形有（）
5直线职能型组织结构比直线型和职能型都有优势，它（）。
6职能型组织结构的优点是（）
7直线职能型组织结构适用于（）
8职能型组织结构所适应的战略条件是（）。
9属于直线职能型组织特征的是（）。
10直线职能型组织结构比直线型和职能型组织结构都有优势，它
11直线职能型组织结构比直线型和职能型组织结构都有优势，它（）。
12职能型组织结构是一种常规的线型组织结构。
13职能型组织结构形式的优点是实现了（）
14直线职能型组织是最适合开展项目活动的组织形式。
15直线职能型组织结构的优点是
16直线职能型组织结构的优缺点是什么
17职能型组织结构适用于（）情况。
18下列哪些是职能型组织结构的缺点？
19职能型组织结构的优点包括
20下列属于职能型组织结构优点的是
21下列哪个选项不是职能型组织结构适用的战略条件（）
22职能型组织结构的优点有：
23根据职能型组织结构的特点，适用于（）的战略条件。
24下列哪些是职能型组织结构的缺点（）
25关于职能型组织结构的表达正确的是（）
26在职能型组织中，关于项目经理的职责，不正确的是（）。
27以下哪个不是职能型组织结构的优点（）。
28矩阵型组织结构是职能型组织结构和项目型组织结构的混合体，既具有职能型组织的特征，又具有项目型组织结构的特征。
29职能型组织结构形式的优点是实现了（）。
30如果项目被取消，职能型组织结构中的员工最可能失业。
31在职能型组织结构中，项目经理拥有最小的权力。
32职能型组织是指（）
33以下对职能型组织结构描述最准确的是（）
34以下对职能型组织结构所包含的部门描述最为完整的是（）
35职能型组织的缺点不包括（）。
36职能型组织与产品型组织相结合的产物是（）
37保持了较多职能型组织特征的是（）
38职能型组织结构的优点有哪些
39不属于职能型组织结构的缺点是（）
40不属于职能型组织结构的缺点的是（）
41下列哪项不属于职能型组织结构的缺点
42下面哪项是职能型组织结构的优点
43直线职能型组织结构的特点是（）。
44职能型组织结构的缺点是（）。
45职能型组织结构适用于（）的项目。
46职能型组织结构的主要优点是，职能内部的专业化，这就简化了对管理人员和作业人员的培训过程，提高了工作效率。一般说来，职能型组织结构有利于使决策权掌握在哪些人手中。
47矩阵型组织结构是职能型组织结构和项目型组织结构的混合体，既具有职能型组织的特征，又具有项目型组织结构的特征。（）
48职能型组织是一种最普遍的营销组织，其主要优点是可以满足不同消费者的需要。管理简单易行（）
49职能型组织结构中的部门完全是按照项目进行设置，是一种单目标的垂直组织方式。（）
50项目管理型组织结构即直线职能型组织结构，兼具横向与纵向两套管理体系。
51在一个职能型组织结构中，当同时存在多个项目需要管理时，将会产生一些重大困难，这是因为（）。
52组织结构的基本形式有以下七种：直线型组织结构、直线职能型组织结构、事业部制组织结构、多维立体组织结构、网络型组织结构（）。
53职能型组织结构由于每个人都将职能部门的工作放在优先的位置，所以工作效率较高。（）
54直线职能型组织结构中，各职能部门自成体系，缺乏信息交流，造成工作重复，加大了管理成本。
55职能型组织是一种最普遍的营销组织，其主要优点是可以满足不同消费者的需要。管理简单易行。
56直线一职能型组织结构被称为U型组织，单一职能型结构，相对于产品单一、销量大、决策信息少的企业非常有效。
57职能型组织结构是按企业各单位所执行的工作的性质来构造的，对大多数生产企业来说，有下列职能（）等。
58下列关于职能型组织结构的特点及其应用说法有误的一项是（）
59职能型组织结构的特点是每个主管人员对下属有直接管理权。（）
60职能型组织结构的缺点是上述哪项？（）
61直线职能型组织结构既保证了企业管理体系的集中统一，又可以在各级行政负责人的领导下，充分发挥各专业管理机构的作用
62以下哪个选项用来描述职能型组织最为恰当？（）
63根据项目经理与职能型组织经理权限大小，又可将矩阵型组织结构分为（）、平衡矩阵式、（）三种类型。
64职能型组织是一种最普遍的营销组织，其主要优点是可以满足不同顾客群的需要。
65职能型组织结构中的部门完全是按照项目进行设置，是一种单目标的垂直组织方式。
66当多项目需要由职能型组织结构管理时，就会出现很大的困难。这是因为：
67项目组织管理中项目负责人的权利最大的是职能型组织方式。（）
68把纯项目型组织融入企业的各个职能部门中的一种组织形式，是纯项目型组织和职能型组织的结合，兼具两种组织的特征。指的是（）
69某房地产开发公司采用职能型组织结构。划分为生产部、工程部、人事部、销售部和研发部，统一由总经理管理。现工程部拟对某一项目实施招标工作。
70直线职能型组织结构缺点：等级森严，形式呆板，下情难以上达，它要求行政负责人通晓多种知识和技能，亲自处理各种业务。在业务比较复杂、企业规模比较大的情况下，把所有管理职能都集中到最高主管一人身上，显然是不合理的。
71职能型组织结构的缺点：等级森严，形式呆板，下情难以上达，它要求行政负责人通晓多种知识和技能，亲自处理各种业务。在业务比较复杂、企业规模比较大的情况下，把所有管理职能都集中到最高主管一人身上，显然是不合理的。
72你所在的公司采用职能型组织结构，各部门各自为政、分工负责，不能为完成跨部门的工作而有效合作。受管理层的委派，你刚刚接任某个大型项目的项目经理。你发现该项目的启动和计划文件都比较齐全，拥有项目工作说明书、项目章程、项目管理计划和项目文件等。按照项目沟通计划的规定，你正在主持召开项目状态评审会议。尽管项目执行完全符合计划，但是参加会议的项目团队成员不经意间流露出了对项目的很大不满。存在这种情况，最可能的原因是什么？（）