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目视化管理

1不包括在目视化管理中的内容是（）。

2目视化管理的应用实例随处可见，下面属于目视化管理的是（）

3判别目视化管理是否有效的原则（）

4目视化管理就是一看便知的管理。

5目视化管理的原则不包括（）

6判别目视化管理是否有效原则（）

7目视化管理主要表现方式：、形状、、照片、、视频录像等。

8目视化管理的主要目的是打造漂亮、好看的车间环境。

9目视化管理（VM）每个阶段的推行主要包括（）三个部分。

10判别目视化管理是否有效的原则是（）

11判别目视化管理是否有效的原则是（）。

12目视化管理在生产现场的主要应用领域包括（）。

18企业推行5S、TPM等现场管理活动，与目视化管理推进没有必然联系。

19下面关于物料目视化管理说法正确的是（）。

20把需要的物品进行三定及目视化管理

21目视化管理可以用什么方法来控制和简化

22企业推行5S、TPM等现场管理活动，与目视化管理推进没有必然联系。

27整顿的含义：把需要的物品进行三定及目视化管理。

28目视化管理要求设备设施检维修时，工艺上锁点、电气上锁点均应实施（）目视化管理。

29目视化管理的主要用途是（）

30不包括在目视化管理中的内容是（）

31判别目视化管理是否有效的原则是（）

32目视化管理的三要素是：（）、（）、（）；

33目视化管理,通过充分的目视化显现来实现（）。

34在现场目视化管理过程中，可以从人、机、（）等生产要素确立现场实施内容的要求和方法。

35目视化管理作为SPS要素的一部分，不是孤立的，应与（）、（）、时间数据管理、持续改进等要素共同开展。

36六大KUP包含方针展开、时间与数据管理、目视化管理、标准化作业、（）、持续改善

37将需要的物品进行三定及目视化管理，属于5S的（）阶段，其目的主要是排除（）的浪费。

38根据HSE目视化管理要求应制作设备设施状态指识牌，标明设备（）停用、报废等状态。

39进入钻井现场的施工人员、外来人员及联合交叉作业方、分包方各自实施HSE目视化管理。

40实施目视化管理的应急工器具，如内防喷工具、空气呼吸器等，在方便应急操作处摆放，可划线定位和进行文字标识。

41目视化管理是指利用形象直观、色彩适宜的视觉感知来组织现场HSE活动的一种管理方法。

42目视化管理要求危险化学品及盛装器具分类摆放应划线定位并设置标牌，标牌内容应参照（），注明名称、危害及注意事项。

43为了使润滑过程轻松识别，下列哪些是对润滑做出的目视化管理？

44目视化管理是利用形象直观、色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活动，达到提高生产率目的的一种管理方式。

45目视化管理与5S管理相结合的推进过程中，现场应充分考虑实际情况，从（）的需求人手，由浅人深地开展工作。

46目视化管理是精益生产方式的重要内容，其中能让管理监督人员明白生产线状况的指示灯包括（）。

47目视化管理对工厂运行管理系统（FOMS）至关重要，通过设立（）活动看板，明确各层级的绩效职责，授权团队讨论绩效并实施改进行动。

48库存物料多多益善，以防止断货，影响工作进程不属于物料目视化管理的要点。

49目视化管理的目的是把工厂潜在的大多数正常状态显性化，变成谁都一看就明白的事。

50目视化管理与5S管理相结合的推进过程中，现场应充分考虑实际情况，从（）的需求人手，由浅人深地开展工作。

51使每个物品都有自己固定的行迹图案，且摆放规范、整齐，能一目了然地找到，这是目视化管理的（）。

52目视化管理是通过视觉影响导致人的意识发生变化的一种管理方法。

53目视化管理：利用形象直观而又色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活动，达到提高劳动生产率的一种管理手段。

54如果要将目视化管理作为精益生产方式的管理手段，首先就要（）。

55目视化管理能起到的作用，自动控制、的作用，反映生产线进度的作用。

56目视化管理就是使用各种不同的工具和控制方法来帮助我们管理或控制我们的生产。（）

57目视化管理方法中，将零部件、工具、夹具等物品，在其放置的工具箱中或地面上、墙壁上、桌子上、机器旁等地方，按其投影的形状绘图或采用嵌入凹模等方法进行定位标识，使其易于取用和归位的一种管理方法称为（）。

58目视化管理方法中,将零部件、工具、夹具等物品，在其放置的工具箱中或地面上、墙壁上、桌子上、机器旁等地方，按其投影的形状绘图或采用嵌入凹模等方法进行定位标识，使其易于取用和归位的一种管理方法称为（）。