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松下幸之助

1哪位著名企业家创造了终身雇佣制等日本特色的企业管理制度？
2松下幸之助曾说：让人参观工厂是推销产品的最好、最快的方法之一。下列开放参观的哪一个环节体现了松下幸之助的观点。
3有人问松下公司有什么经营秘诀时，总裁松下幸之助回答：没有别的，看到下雨了，就要打伞。只不过是顺应天地自然的规律去工作而己。松下幸之助这句话讲的是企业系统特征的（）
4名为川北电器所的制造电风扇企业之所以给松下幸之助订单的原因在于：
5在子弹型电池自行车灯被自行车行都不看好情况下，松下幸之助采取以下销售方法：
6松下创始人松下幸之助，曾做过电器插座生产线上的学徒，这就是他创业过程中的（）优势。
7松下幸之助提出自来水哲学，要生产像自来水一样物美价廉的产品。充分体现出松下文化设计的（）。
8在子弹型电池自行车灯被自行车行都不看好情况下，松下幸之助采取以下销售方法:（）。
9名为川北电器所的制造电风扇企业之所以给松下幸之助订单的原因在于:（）。
10松下幸之助是横跨明治、大正及昭和三世代的日本企业家，被称为经营之神。（）
11松下幸之助的经营哲学是：公司就等于是一个家庭。（）
12松下幸之助曾说过的创造名牌产品，首先必须创造名牌人，这形象地说明了（）。
13日本经营之神，松下幸之助曾说过的创造名牌产品，首先必须创造名牌人，这形象地说明了（）。
14日本企业家松下幸之助提出的为社会经营为社会生活的改善是企业文化社会价值的体现。
15松下公司的创始人松下幸之助被尊为经营之神，他在人才管理方面也有丰富而独到的见解，松下公司的人才管理正是以这些思想为准则的。具体说，松下在用人方面有七招。
16松下幸之助注意到单相电源插口的缺点，经过反复思考和实验，发明了二相插座。这是运用了（）的创新方法。
17松下幸之助说管理的最高境界是让人拼命工作而无怨无悔，说明了沟通对组织管理的重要性。（）
18被称为日本经营四圣的是：松下公司的松下幸之助、索尼公司的、本田公司的本田宗一郎以及京瓷集团的稻盛和夫。
19被称为日本经营四圣的是：松下公司的松下幸之助、索尼公司的_________、本田公司的本田宗一郎以及京瓷集团的稻盛和夫。
20日本松下电器公司的创始人松下幸之助曾经有一段名言：当你仅有100人时，你必须站在第一线，即使你叫喊甚至打他们。但如果发展到1000人，你就不可能留在第一线，而是身居其中。当企业增至10000名职工时，你就必须退居到后面，并对职工们表示敬意和谢意。这段话说明：（）
21案例中，从此松下幸之助一改过去的习惯，。生意也随之兴旺起来。是指什么习惯？
22日本松下电器的创始人松下幸之助创业时只有3人，因为注意征询意见，随时改进产品，确立正确的发展目标，最终达到现在的规模。这个过程体现的是（）
231929—1933年经济危机,日本许多公司大批裁员,而松下幸之助创办的公司在此期间未裁一人。（）