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车间主任

20某纸业公司维修人员在对中水池管道违规进行气割动火作业，引发事故，造成3人死亡、2人重伤。事故调查期间，公司法定代表人李某某作伪证，生产部长张某某、制浆车间主任赵某某和污水处理车间主任陈某某根据李某某的指示作了伪证。根据《生产安全事故报告和调查处理条例》，行政执法部门应当对李某某、张某某、赵某某和陈某某作伪证的行为进行处罚。（）

21新港造船厂有两位车间主任，上班提前到岗，下班后工人都走了，他们还逐一熄灯、关门，起早贪黑，活没少干，但任职的管理工作却不够理想。厂长王业震将他们免职，有人提出异议，王厂长却说：“这样的同志可以当组长、工长，甚至劳动模范，却不能当称职的车间主任。”这说明：（）

22某企业的车间主任张某让未取得电工作业操作证的工人李某去安装电控门的电机等电器设备，致使工人李某触电死亡。车间主任张某是该事故的主要责任者。

23甲因与车间主任乙不和，欲除之而后快。某日，甲将炸药带进车间，点燃后借故溜出，结果不仅炸死了车间主任，还炸伤了3名工人，价值数百万元的生产设备、厂房一并被炸毁。甲的行为构成（）。

24某造船厂有两位车间主任，上班提前到岗，下班后工人都走了，他们还逐-熄灯，关门，起早贪黑，活没少干，但所在车间的管理工作却不够理想，纪律松散，生产率低下，产品不合格率居高不下。厂长将他们免职，有人提出异议，厂长却说：“这样的同志可以当组长、工长，甚至劳动模范，却不能当称职的车间主任。”这说明（）。

25新港造船厂有两位车间主任，上班提前到岗，下班后工人都走了，他们还逐一熄灯、关门，起早贪黑，活没少干，但任职的管理工作却不够理想。厂长王业震将他们免职，有人提出异议，王厂长却说：“这样的同志可以当组长、工长，甚至劳动模范，却不能当称职的车间主任。”这说明（）

26一个车间只能有一名车间主任，一个职工也只能在一个车间当主任。那么车间和车间主任之间的联系是（）。

27某民营企业一位车间主任，手下有十几个工人，他对自己“独有”的领导方式颇为自豪。他对手下人常说的一句口头禅就是：“不好好干回家去，干好了月底多拿奖金”可以认为，这位车间主任把手下的工人都看成了（）

28一车间主任，对自己手下人常说一句话：“不好好干回家去，干好了月底多拿奖金”。可以认为，车间主任把他的手下都看作（）。

29某企业的车间主任张某让未取得电工作业操作证的工人李某去安装电控门的电机等电器设备，致使工人李某触电死亡。车间主任张某是该事故的主要责任者。（）

30一位车间主任，对自己下属经常说一句话：“不好好干回家去，干好了月底多拿奖金”。可以认为，该车间主任把他的下属都看作（）

31只需对厂长、车间主任进行过敏原、转基因知识的培训，车间一线员工不需要进行（）

32某车间主任反馈:“现场半成品、成品不需要进行标识和标签，我们都清楚得很，不会出错”（）

33公司查处单位严重违章的，核减违章人员所在单位当月安全奖（）元/人次，同时连带所在车间主任、书记各（）元。

34精益生产方式中的“三为体制”是以为中心，以为主体，以车间主任为首。

35监督者班长、车间主任的任务是生产的达成、工作标准化提升、部下的培养。

36老钱是某工厂车间主任，他所管辖的是流水线上工作的人员，你认为老钱更应该运用（）理论对他们进行管理。

37某企业生产车间主任出差归来，报销会议费等差旅费1560元，应借记（）科目。

38某一车间主任抱怨自己的工作不能顺利进行，总是受到各方面的分牵制，据此可以推测该企业的组织结构是（）

39各生产车间主任按照样品和产量计划组织生产，负责生产后的入库。（）

40人事部经理准备将一职工提升为车间主任，这一规划属于人力资源中的（）。

41某一车间主任抱怨自己的工作不能顺利进行，总是受到各方面的牵制，据此可以推测该企业的组织结构是（）

42让班组做主通用机器厂金属加工车间主任史涛，不久前被厂里派到某高校举办的第三期基层管理短训班学习。

43小万挨个地去说服各个车间主任，这属于口头语言沟通方式中的（）方式。

44班组设备的日常保养分为四级，即操作人员、班组长、车间主任和设备管理部门对设备的保养都负有一定的责任。

45班组经济核算一般是在车间主任领导下，由班组长负责组织，由核算员具体承担。

46车间主任对本车间安全生产全面负责，副主任对分管业务的安全工作负责。

47易燃介质的车间或场所需动火时，应经车间主任同意后方可动火。（）

48需办理慢行手续，设置移动减速信号防护，限制列车速度的施工，由职务不低于车间主任的人员担任。（）

49在区间装、卸轨料及砂石料的作业，由职务不低于车间主任的人员担任。（）

50车间主任、班组长、岗位操作工等其他人员对职责范围内的职业病隐患排查治理工作负责。

51易燃介质车间或场所需动火时，应经车间主任同意后方可动火。

52易燃介质的车间或场所需动火时，应经车间主任同意后方可动火。

53A化工企业现决定任命原A车间主任为生产部经理，主要体现的是（）

54在一个工厂召集的车间主任汇报产品质量会上，有人说：“质量问题是一个很重要的问题，我们村过去有个打铁的老人，手艺很高明，但思想保守，不愿把技术传给别人，惟独只教给他的儿子。后来，他和他的儿子都死了，手艺也就绝了，很可惜……”。

55某灯具制造企业采用直线职能制的组织结构，共有管理人员45人，其中厂长人、职能部门经理3人、职员16人、车间主任5人、班组长20人。厂长的管理幅度为（）。

56某烟花企业规定装药工人必须戴防尘口罩作业，车间主任张某发现装药职工丁某因为闷而没有戴口罩装药，张某应该（）。

57对汽、水、烟、风系统，公用排污、疏水系统检修时，必须将应关闭的截止门、闸板、挡板关严加锁，挂警告牌。如截止门不严，必须采取关严前一道截门，并加锁，挂警告牌或采取车间主任批准的其他安全措施。

58某企业采取直线职能制组织结构，企业中共有管理人员50人，其中厂长1人，车间主任5人，班组长20人，职能科长4人，科员20人，每一岗位均不设副职，这时，厂长的管理幅度为（）。

59甲因与车间主任乙不和，欲除之而后快。某日上班，甲将炸药带进车间，点燃后借故溜出，结果炸药早已失去药性，未造成任何损失。对甲的行为，下列说法正确的是（）。

60张某作为车间主任，组织多次会议总是只议不决，可能是因为张某新官上任，不愿发生冲突，也可能是张某缺乏领导者能力素质中的（）。

61《高速铁路行车组织细则》规定，车站值班员接到危及行车安全的报告后，不得盲目放行列车，应立即报告（），并通知工务车间主任（副主任）或工长迅速赶赴现场检查处理，经确认符合放行列车条件方可放行列车。

62车站值班员接到（）等人员危及行车安全的报告后，不得盲目放行列车，应立即报告列车调度员，临时封锁区间，并通知工务车间主任（副主任）或工长迅速赶赴现场检查处理，经确认符合放行列车条件方可放行列车。

63班组长是班组工作现场的第一责任人，对整个班组的运营状况负责。在工作过程中，班组长要自行决策，无须向车间主任进行反馈。（）

64需办理封锁手续，设置移动停车信号防护，线路开通后不限制列车速度的施工，由职务不低于车间主任的人员担任。（）

65设备管理单位人员发现行车设备故障时，应立即通知列车调度员（车站控制时为车站值班员），报告工长、车间主任或设备管理单位调度，并在《行车设备检查登记簿》内登记，积极设法修复；对暂时不能修复的，应登记停用内容和影响范围，写明行车限制条件。

66某空分厂在停产大修作业时，安全科长甲某审批动火证后，车间主任乙某第二天持动火证，安排操作工丙某进行焊接作业，丙某按工作任务在地坑附近作业时发生爆燃事故。该起事故认定为责任事故，追究事故相关人的责任。下列责任认定中，错误的是（）。

67刘某、赵某、黄某、张某四人合伙成立一家金属冶炼公司，该公司董事长由最大的股东刘某担任，但刘某因生病长期休养，并不直接参与公司生产经营活动；公司总经理有赵某担任，全面负责生产经营活动；黄某担任冶炼车间主任，负责车间日常生产管理；张某担任公司工会主席。根据《安全生产法》，由（）负责督促、检査公司安全生产工作，即使消除安全生产事故隐患。

68甲是某厂车间电器设备维修工，值班期间发现电气设备受损，有引起火灾的危险，但由于对车间主任扣发自己工资不满，故意不予维修，结果引起火灾，造成严重损失。某甲的行为构成（）。

69工区（值班点）值班人员接到段应急通信保障命令后，在（）内携带齐应急通信器材，选择最佳交通工具立即赶赴现场。工区（值班点）值班人员赶赴现场途中，须每隔20分钟向工长、车间主任报告位置情况。

70某空分厂在停产大修作业时,安全科长甲某审批动火证后,车间主任乙某第二天持动火证,安排操作工丙某进行焊接作业,丙某按工作任务在地坑附近作业时发生爆燃事故。该起事故认定为责任事故,追究事故相关人的责任。下列责任认定中,错误的是（）。

71被审计单位生产车间主任一直订购多余的原材料，篡改验收凭证并付款，将部分原材料运到自己经营的一家公司。为了查明这一舞弊问题，以下审计程序效果最好的是（）。

72某民营企业一位姓姚的车间主任，手下有十几个工人，他对自己“独有”的领导方式感到颇为自豪。他对手下人常说的一句口头禅就是“不好好千回家去，干好了月底多拿奖金””，可以认为，姚主任把他手下的工人都看作是（）

73车间主任老王是一个（9，1）型的管理者，因为他是上司，他的下属不得不按他的要求在他手下干活。老王是运用哪一选项权力去处理他与他的下属的工作关系（）

74某民营企业一位姓姚的车间主任，手下有十几个工人，他对自己“独有”的领导方式感到颇为自豪。他对手下人常说的一句口头禅就是“不好好干回家去，干好了月底多拿奖金”，可以认为，姚主任把他手下的工人都看作是（）

75某民营企业一位姓姚的车间主任，手下有十几名工人，他对自己“独有”的领导方式感到颇为自豪。他对手下人常说的一句口头禅就是“不好好干回家去，干好了月底多拿奖金。”可以认为，姚主任把他手下的工人都看作了是（）

76一个化肥厂的李厂长平易近人，对员工有求必应，结果他发现找自己的人越来越多，从车间主任到普通工人，从技术科长到销售业务员，不断找他请示工作、讨论问题，他均一一奉陪。但苦恼一个接一个纷至沓来：第一，他每天花大部分时间接待来访，没有时间过问工厂的经营大事；第二，他有求必应，来者虽高兴，但来访者的上级意见很大；第三，因情况不清，往往做出错误指导，造成工作损失。请你分析一下，李厂长的毛病主要是（）

77某企业采用直线职能制的组织结构，企业中共有管理人员42人，其中厂长1人，车间主任4人，班组长18人，职能科长3人，科员16人。每一岗位均不设副职。这时，厂长的管理幅度为（）

78刘明5年前大学毕业后来到A公司工作，半年前被破格提拔为车间主任。上任后，刘明率先垂范，以身作则，加班加点，工作认真负责。他也要求自己的下属和员工同他自己一样加班加点，认真负责。但是，在这样严格要求之下，前天车间还发生了一次安全事故，尽管损失不大。对这次事故，你认为最重要的是（）

79小吴在车间用明火进行操作，违反了操作规定，车间主任扣除了他本月的奖金。该小组其他工人同情小吴，大家出钱补足了小吴被扣的奖金。该惩罚案例违背了（）。

80某民营企业一位姓姚的车间主任，手下有十几号工人，他对自己“独有”的领导方式感到颇为自豪。他对手下人常说的一句口头禅就是：“不好好干回家去，干好了月底多拿奖金。”可以认为，姚主任把他手下的工人都看作了是（）。

81某单位对该厂第一加工车间残品率估计高于13%，而该车间主任认为该比例偏高，如果要检验该说法是否正确，则假设形式应该为（）。

82某企业采用直线职能制的组织结构，企业中共有管理人员42人，其中厂长1人，车间主任4人，班组长18人，职能科长3人，科员16人。每一岗位均不设副职。厂长的管理幅度为（）

83产品主管及时地在ERP系统中建立准确的产品（），并通知（），便于准确核算标准成本。生产部各生产车间主任接到生产指令后，依据产品BOM表和产量表，按工艺文件规定的生产周期，通过ERP的产品BOM表提报（）进行流程审批；审批中，企划部、技术部须对包装技术性文字和说明书进行最后的确认。

84甲公司与梁某签订劳动合同后，与乙公司签订劳务派遣协议，派梁某到乙公司做车间主任，派遣期3个月。2012年1月至2013年7月，双方已连续6次续签协议，梁某一直在乙公司工作。2013年6月，梁某因追索上一年加班费与乙公司发生争议，申请劳动仲裁。下列哪些选项是正确的？

85小孙是人力资源部经理，最近他准备举办一个培训班，需要从各个车间抽调员工参加，为了争取车间的支持，他到各车间里去说服车间主任。

86小吴是某矿业公司的一位维修钳工，手艺高，责任心强，人缘好。某个周一，分管人事的周副矿长来电话，说车间李主任重病住院，要小吴暂时代理车间主任，行使权力。

87最近，红星公司的李总碰到了一个难题，车间主任联合签名，代表全体工人向他呈上了一份申请书。申请书的大意是要求公司增加员工的工资和提高福利待遇，理由是：公司半年进行一次绩效考核，根据规定员工的工资幅度应该有一定的上浮，且现在各个行业的工资平均增长率都在上涨，而该公司却一直没有兑现承诺，引起了员工的不满和抱怨。员工还认为，这半年来每个人的工作量都是满负荷的，压力很大，但是员工的福利待遇并没有得到改善。

88某企业是采用直线职能制的组织结构，企业中共有管理人员42人，其中厂长1人，车间主任4人，班组长18人，职能科长3人，科员16人。每一岗位均不设副职。这时，厂长的管理幅度为（）。

89班组长或生产车间主任在协助设备部进行设备更新时，应站在咨询者的立场，而不是使用设备的立场分析问题，为设备更新提供合理的建议。

90某企业采用直线职能制的组织结构，企业中共有管理人员42人，其中厂长1人，车间主任4人，班组长18人，职能科长3人，科员16人。每一岗位均不设副职。这时，厂长的管理幅度为（）。

91机加工车间刚刚换了车床，新车床比原车床工作效率可提高20%，车间技术组提出：是否应该提高其工时定额？车工不同意，理由是：对新车床还不熟悉，很难达到额定效率。车间主任和副主任商量出以下四种解决方案，请你选择一项最合理的解决办法。（）

92A公司公司采用直线职能制的组织结构。公司设厂长1人，车间主任5人，班组长18人，职能科长4人，科员16人。每个岗位均不设副职。这时厂长的管理幅度为（）

93某企业采用直线职能制的组织结构，企业中共有管理人员42人，其中厂长，车间主任4人，班组长18人，职能科长3人，科员16人。每一岗位均不设副职。这时，厂长的管理幅度为（）。

94某企业采用直线职能制的组织结构，企业中共有管理人员42人，其中厂长1人，车间主任4人，班组长18人，职能科长3人。科员16人。每一岗位均不设副职。这时，厂长的管理幅度为（）。

95一个化肥厂的李厂长平易近人，对员工有求必应，结果他发现找自己的人越来越多，从车间主任到普通工人，从技术科长到销售业务员，不断找他请示工作、讨论问题，他均一一奉陪。但苦恼一个接一个纷至沓来：第一，他每天花大部分时间接待来访，没有时间过问工厂的经营大事；第二，他有求必应，来者虽高兴，但来访者的上级意见很大；第三，因情况不清，往往做出错误指导，造成工作损失。请你分析一下，李厂长的毛病主要是什么性质？

96车间主任老王是一个（9，1）型的管理者，因为他是上司，他的下属不得不按他的要求在他手下干活。老王是运用（）权力去处理他与他的下属的工作关系？

97王华是一名车间主任，他通过大量的观察和实验，总结出了一套有效的工作流程和方法，他组织了对操作人员的培训，并要求工人严格按此操作，大大提高了劳动效率。王华在此管理实践中所体现的管理思想属于（）

98刘某、赵某、黄某、张某四人合伙成立一家建筑公司，该公司董事长由最大的股东刘某担任，但刘某因生病长期休养，并不直接参与公司生产经营活动;公司总经理由赵某担任，全面负责生产经营活动﹔黄某担任冶炼车间主任，负责车间日常生产管理，张某担任公司工会主席。根据《安全生产法》，由（）负责督促.检查公司安全生产工作，及时消除安全生产事故隐患。

99职工违反安全禁令行为的，考核违章者安全奖（）元/次，连带考核车间主任、书记（主持工作副职）各3000元/次；核减单位党政负责人年薪1500元/次（党政为同一人的，考核1500元）；同时核减厂安全奖（）元/次，