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战略管理

1战略管理领域常用的管理工具方法有（）
2战略管理杂志可以关注国外的哪些期刊？
3本课程推荐阅读的书籍有哪些？
4出于战略对行动的引导和指导作用的考虑，可以将战略理解为（）。
5彼得·德鲁克提出了战略5P的概念
6对于企业而言，战略由哪三个层次构成？
7企业战略研究的核心问题是如何获取竞争优势
8企业战略分析和判断的两个核心维度是
9企业的正常利润主要由管理团队的战略执行力决定
10超前性远景对企业有百利而无一害
11体现企业管理者个人追求和偏好的企业目标是（）
12企业作为营利性组织还应考虑社会责任
13PEST分析是产业环境分析的主要分析工具
14波特五力模型中的五种竞争力量是
15可以构成行业进入障碍的有（）
16能够快速提高性价比的替代品具有更大威胁
17在（）情况下，供应商的议价能力更强
18当一个行业的进入和退出壁垒都比较高时，这个行业最有可能是（）
19迈克尔·波特的五力模型更强调价值获取
20在（）情况下，客户的议价能力更强
21以下属于经济环境的是（）
22技术环境对企业的影响常常是颠覆性、破坏性的
23通过分析内部环境，管理者可以判断企业能做什么
24企业核心竞争力的判断标准包括（）
25企业的核心竞争力受所在产业特性的影响
26企业通过分析客户和竞争对手就能对自身的核心竞争力做出正确定位
27关键资源获取的主要渠道包括（）
28以下不属于价值链分析中的主体活动的是（）
29企业的核心竞争力也可能成为企业的核心刚性
30以下属于价值链分析中的支持活动的是（）
31企业的核心竞争力必然是与技术有关的
32能够给企业带来竞争优势的资源通常具有哪些特点
33从业务组合分析的视角来看，瘦狗类业务应该从企业中剥离出去
34业务地位-产业吸引力矩阵特别适合业务种类很少的企业进行业务组合分析
35公司层战略的关键是确定企业的业务边界
36根据科斯定理，企业的一体化决策受（）影响
37当买方企业和卖方企业的数量都比较少时，行业内纵向一体化的动力会比较强
38星巴克的业务范围从咖啡豆加工扩展到咖啡零售领域，属于（）策略
39企业通过收购竞争对手实现横向一体化的动因包括（）
40作为家电企业，索尼进入游戏机行业属于（）战略
41在特定业务的国际化进程中，当不同国家市场需求的差别非常大，且该业务全球统一协调运作的要求不高时，企业可以采取（）战略
42企业采用合作战略的主要动机包括（）
43三大基本竞争战略是由（）提出的
44实现成本领先的途径包括（）
45有价值的差异化包括哪些必要特征
46当同一行业中的企业都采用同样的竞争战略时，行业内的竞争强度会降低
47波特的三大基本竞争战略比较适合哪类行业
48在哪些情况下，差异化战略可能会失效
49在具有临界容量和正向反馈特征的领域，容易出现赢者通吃现象
50属于标准竞争中的关键资产的是（）
51具有网络外部性特征的产品／服务，往往既具有自有价值又具有协同价值
52属于新兴行业中特有的战略的是（）
53企业价值创新的关键是要打败竞争对手
54在价值创新分析中，战略布局图应该体现出哪些信息
55企业在构思价值创新战略时，可以从哪些视角分析
56关注部分利益是价值创新的基本原则
57价值创新的原则包括哪些
58企业战略变革的外部动因是
59按照变革激烈程度划分，战略变革可以分为（）
60影响战略变革的因素包括
61价值创新属于重建主义
62价值创新的四步动作框架不包括（）
63常用的战略选择分析工具包括（）
64企业当下的战略选择会受企业之前所实施战略的影响
65企业的战略选择是自己的事，不需要考虑竞争对手的反应
66企业在战略选择中面临的不确定性也是机遇的来源
67在面临不确定性时，企业的战略选择需要考虑（）的平衡
68影响企业战略实施的因素包括（）
69以下哪一项不属于战略控制的层次
70战略控制的类型包括（）
71平衡计分卡由（）这几类指标构成
72平衡计分卡中的财务指标属于过程导向的指标
73广东开放大学《战略管理》形考答案
74彼得·德鲁克提出了战略5P的概念。
75企业战略研究的核心问题是如何获取竞争优势。
76企业的正常利润主要由管理团队的战略执行力决定。
77超前性远景对企业有百利而无一害。
78企业作为营利性组织还应考虑社会责任。
79PEST分析是产业环境分析的主要分析工具。
80能够快速提高性价比的替代品具有更大威胁。
81迈克尔·波特的五力模型更强调价值获取。
82技术环境对企业的影响常常是颠覆性、破坏性的。
83通过分析内部环境，管理者可以判断企业能做什么。
84企业的核心竞争力受所在产业特性的影响。
85企业通过分析客户和竞争对手就能对自身的核心竞争力做出正确定位。
86企业的核心竞争力也可能成为企业的核心刚性。
87企业的核心竞争力必然是与技术有关的。
88从业务组合分析的视角来看，瘦狗类业务应该从企业中剥离出去。
89业务地位-产业吸引力矩阵特别适合业务种类很少的企业进行业务组合分析。
90公司层战略的关键是确定企业的业务边界。
91当买方企业和卖方企业的数量都比较少时，行业内纵向一体化的动力会比较强。
92当同一行业中的企业都采用同样的竞争战略时，行业内的竞争强度会降低。
93在具有临界容量和正向反馈特征的领域，容易出现赢者通吃现象。
94具有网络外部性特征的产品／服务，往往既具有自有价值又具有协同价值。
95企业价值创新的关键是要打败竞争对手。
96关注部分利益是价值创新的基本原则。
97价值创新属于重建主义。
98企业当下的战略选择会受企业之前所实施战略的影响。
99企业的战略选择是自己的事，不需要考虑竞争对手的反应。
100企业在战略选择中面临的不确定性也是机遇的来源。
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