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生产运营

47某高压电器开关厂请s企业管理咨询有限责任公司为企业开展生产运营管理咨询。S公司委派生产运营管理咨询专家张老师组织三人小组到该企业深入生产现场调查。通过访谈、资料收集、现场参观的活动发现该企业面临诸多问题：有订单却不能按时供货、生产成本居高不下、生产资金占用多周转困难、产品多样化不够、生产管理的基础薄弱。咨询组张老师在小组分析会上说：企业的问题具体体现在生产运营管理的4个基本问题上，即：提高质量、降低成本、适量生产和按期交货。小组一致同意。张老师问组员小刘：你能说出对应这4个基本问题采取什么样的管理，小刘回

48德成机械制造企业传承至今已逾百年，一直在业内保持着较高的市场占有率。经营期间，无论外部市场如何变化，该企业总能在组织和生产方面拿出快速而又低成本的方案来造应市场需求，企业的竞争优势就源于其在生产运营方面的灵活反应能力。根据上述信息判断，该企业生产运营的竞争重点是（）。

49一个典型的工业制造企业开展生产运营所需具备的5M要素中，不包括（）。

50生产运营系统是由（）和（）构成的。能将一定输入转化为特定输出的有机整体。

51达产期是指生产运营达到设计预期水平后的时间。（）

52生产运营系统中的需求管理的任务是使企业在客户的需求和（）能力之间达到平衡。

53项目选址方案比选的主要内容之一是建成投产后的生产运营费用，包括（）。

54（）标志项目团队的工作圆满结束，项目由接收方使用，投入到下一阶段的生产运营

55精益生产推进办公室的部门使命是推行精细化生产管理，发动全员开展现场持续改善工作，提升生产运营效益。

56生产运营的产品／服务交付可以通过流程图来呈现。（）

57创业计划书涵盖了创业过程中的方方面面，包括在新企业创立过程中所涉及的市场营销、生产运营（）等等。

58原材料供应方案中明确指出，（）是项目建成后生产运营所需的主要投入物。

59以只在需要的时候，按照需要的数量，生产所需要的产品为基本思想的生产运营管理方式是（）

60将资本直接投入生产运营活动所需要的固定资本和流动资本之中，以形成从事商品生产或者提供服务的运作过程属于（）

61生产运营部负责变化点的管理规范化，并明确职责。（）

62生产运营部设备管理每月初负责对上月设备运行数据进行分析计算（）

63以下哪一项不是生产运营部的职责？（）

64资本市场要求进入该市场融资的公司按照规定向投资者披露信息，以提高生产运营的公开性和（）。

65（）是指项目设定的在正常生产运营年份内能达到的预期生产能力或供应服务能力

66生产运营管理咨询的作用，具体体现在生产管理的四个基本问题上：提高质量、降低成本、（）和按期交货。

67项目建设和生产运营所产生的经济费用效益或费用效果、行业影响、区域经济影响和宏观经济影响是指（）。

68建设项目全过程的回顾和评价一般分为（）、建设准备、建设实施和生产运营四个阶段。

69要保证技术方案生产运营期有足够资金支付到期利息，方案的利息备付率最低不应低于（）。

70每天上下班的时间是乘坐公交车的高峰期，在这个时间段公交车的数量便显得有些紧缺。这体现了生产运营战略主要因素中的（）。

71生产运营管理的根本任务，就是通过最优的资源配置，合理分配生产任务，组织均衡生产，保证生产系统的顺畅运行，从而保证以（）和最佳的服务，提供能满足市场需求的有形产品和无形产品，为企业创造利润，求得企业持续发展。

72生产运营部经理口头提醒张某要注意物料供需状况，并建议他建立一套有效的物料管理办法，这个建议如实施，这套物料管理办法属于（）。

73甲公司是一家玩具制造企业，每到圣诞节前生产旺季，就会雇佣大量临时员工加班生产；同时为宣传该公司生产的儿童玩具环保达标，还经常组织公众参观生产过程。该公司上述做法所体现的生产运营战略的因素有（）

74按照我国建设项目资本金制的有关规定，在计算建设项目资本金的比例时，按建设项目建成投产后正常生产运营所需的全部流动资金的（）作为铺底流动资金，并列入建设项目总投资，在项目竣工交付时，按批准的铺底流动资金数额，作为流动资产全部移交生产经营部门。

75（）是指从工程设计、设备材料采购、施工建造到试生产和项目竣工验收，项目建设的全部工作都由一个承包商总承包，并在建设项目达到设计的正常生产水平后，交给建设项目业主生产运营。

76投资项目财务评价的销售收入估算，关键是尽可能准确地预测（），制定项目寿命期各年的（），因此应尽可能地采用（）确定生产运营负荷及产品价格。

77除了EPC承包的工作内容外，还包括向前延伸的前期项目可行性研究、工程勘察；中期的项目用地范围内的移民、拆迁等现场准备工作；施工中后期的生产运营准备所必须的综合性服务工作等，属于（）的工作范围

78甲先生每天早上乘坐乙方26路公交车上班，上车后售票服务员认真验票热情服务，在司机的平稳操作下，平安顺利地从A站到达B站，到单位从来没有迟到。长期以来甲先生对乙方的服务很满意。在这项公交服务生产运营中，不属于生产要素的是（）。

79某咨询人员得到当年被咨询企业的生产运营管理方面的评价指标值之后，还需要近几年的指标进行纵向和横向对比分析，对于提供评价指标值的年度数在进行纵向分析时，一般不采用（）数据。

80按照我国建设项目资本金制的有关规定，在计算建设项目资本金的比例时，以建设项目建成投产后正常生产运营所需的全部流动资金的（）作为铺底流动资金。

81隐患是指公司内外部相关生产经营单位及其从业人员违反安全生产法律法规、规章、标准和安全生产管理制度的规定，或者因其他因素在生产运营管理活动中存在的可能导致生产安全事故发生的（）

82浪花公司是一家制药企业，主营儿童营养液。由于近年来人口出生率下降，企业的收益受到影响。浪花公司料与原有的儿童营养液相结合，推出新型饮品。除此之外，浪花公司引入数字化技术管理模块，不但提升了企业生产运营效率，还引领了制药行业的风向标。甲公司涉及的战略创新的类型有（）。

83通过有效利用自然资源和设定持续提高的环境绩效目标，以对环境高度负责的方式生产运营，同时保证产品质量。是公司环境方针之一。

84纵向联系了经营计划、销售计划，横向连接了生产进度情况、能力需求计划、现场实时反馈信息处理、成本核算与控制，以及支持资金流动计划等，构成一个由原料供应信息、产品需求信息、产品制造信息、产品销售信息和消费者反馈信息组成的封闭信息环，组成一个动态的、全面反映生产运营管理规律的集成优化系统。这里指的是（）

85某公司把成功的经验、行之有效的办法纳入有关标准和规章制度，用来指导生产运营。该做法在PDCA循环中所处的阶段是（）。

86某技术方案实施期为2年，生产运营期为5年，该技术方案可能发生ABCD四种现金流状态，如下表所示。投资者最希望的现金流状态是（）。

87某技术方案实施期为2年，生产运营期为5年，该技术方案可能发生ABCD四种现金流状态，如下表所示。投资者最希望的现金流状态是（）。年初12345678A-100-100100100100100100100B-50-50-200100100100100100C-50-50-2005050100100200D-50-50-2001501505050100

88通过有效利用自然资源和设定持续提高的环境绩效目标，以对环境高度负责的方式生产运营，同时保证产品质量。（）

89在创业初期，企业的生产运营能力很难保持一个合理的状态，因此，制造型公司在创业初期往往会选择产品外包，从而把大部分资源投入到市场营销中去。

90某技术方案实施期为2年，生产运营期为5年，该技术方案可能发生A、B、C、D四种现金流状态，如下表所示。投资者最希望的现金流状态是（）。年初12345678A-100-100-100100100100100100B-80-50-200100100100100100C-50-50-2005050100100200D-50-50-2001501505050100

91可行性研究的任务是以技术为前提，以管理为手段，以社会效益为最终目标，对拟建的投资项目从设计到施工建设再到生产运营的全过程考察项目的可行性。（）

92排放工业废气或者《中华人民共和国大气污染防治法》第七十八条规定名录中所列有毒有害大气污染物的企业事业单位、集中供热设施的燃煤热源生产运营单位以及其他依法实行排污许可管理的单位，无需取得排污许可证。

93在这次新冠肺炎防控中比亚迪、富士康等公司都在生产口罩，是因为企业的员工、上游企业、下游企业没有防护用品将无法进行生产运营，所以这些企业生产口罩，体现了管理的原则，除了（）

94B公司是C国国内一家羽绒服加工生产企业。每年9~12月份是该公司生产的旺季，2~5月份是其生产的淡季。为了减少库存，该公司对生产过程实施订单管理。生产部门依据销售部门提供的客户订购的产品数量安排档期生产。B公司的生产运营战略所涉及的主要因素是（）。

95某技术方案实施期为2年，生产运营期为5年，该技术方案可能发生A、B、C、D四种现金流状态，如下表所示。投资者最希望的现金流状态是（）。

96生产成本费用是指项目生产运营支出的各种费用。案成本与生产过程的关系分为制造成本和期间费用；按成本与产量的关系，分为固定成本和可变成本；按财务评价的特定要求分为和

97M公司为一家蓝牙音响制造企业，该公司进行生产运营，首先要确定以何种产品来满足市场需求。M公司在产品选择时，下列所需要考虑的因素中，说法错误的是（）。

98班组作为企业的基层单位，是企业管理的基础和落脚点，是基层员工队伍建设的重要载体，其信息化管理水平关系到企业的生产运营水平、经营效率和盈利水平。

99在管理过程中，要充分了解员工的需要，结合班组生产运营情况和运营特点，以及员工工作年限、年龄、性别、地域结构、文化素质、技能熟练程度等多方面因素采取适合不同年龄段、不同经历的员工的差异性管理方式，明确班组成员的工作职责和需要承担的指标。