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柳传志

1柳传志用数字（）来形容创业团队的一把手。
2滴滴出行首席运营官柳青的父亲是哪位著名企业家？
3柳桃是哪位企业家用自己的姓氏命名的水果？
4以下不属于柳传志管理要素的是（）
5联想创始人柳传志认为领军人物好人比是数字造（）。
6联想创始人柳传志认为领军人物好比是数字（）。
7联想柳传志谈战略，管理就是做好三件事：（）。
8联想创始人柳传志认为，领军人物是数字（）。
9联想柳传志谈战略，管理就是做好三件事：
10联想总裁柳传志，将执行力定义为（）
11联想集团的柳传志先生在"我怎样当总裁"的演说中讲道："企业的一把手跟下级员工之间的瓜葛，就是大发动机和小发动机的瓜葛，要知道你所带动的不是齿轮，不是螺钉钉。员工同样也可以成为一个发动机，并且和你同步。要是可以或许这样，这个企业的活力就非常大"。这句话意识就是要企业（）
124分钟，于是，柳传志按照规定站在门口，直到站够了规定的时间才走进会议室。联想关于开会的做法体现了执行环境的哪些内涵？（）
134分钟，于是，柳传志按照规定站在门口，直到站够了规定的时间才走进会议室。联想为员工规定开会纪律的做法说明了什么？（）。
14华为任正非的华为的冬天与《华为基本法》，还是海尔张瑞敏的吃休克鱼、海尔是海、斜坡球体理论，还是联想柳传志的鸡蛋论、拐弯论等等，都体现了（）