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作业

501标准作业观察不仅要观察是否遵守了标准作业，还要发现困难作业。
502标准手持是指按作业顺序作业时，能以重复相同的步骤进行作业，且必须在工序内设置的最小在制品库存。
503每个岗位制定有规范的安全操作规程或作业指导书，明确每一步操作程序和工作标准；每个员工应熟练掌握生产工序内每项操作，认真执行安全操作规程和各项规章制度。无冒险蛮干，无违规操作，无违章指挥等现象,杜绝疲劳作业。
504现场作业计划的执行实施应该包括作业前的准备阶段、作业过程的调控阶段、作业阶段性成果的评价三个阶段。
505现场改善应首先进行作业改善，其次是工作流程（工程）、设备改善。
506班前会是基层班组作业施工必备的“一课”，具有时间短、职工接受效率高、内容精练等优点。
507班前会还应突出“三交”和“三查”，并根据当班生产任务的特点、设备运行状况、作业环境进行相应的准备。
508班组应当每日召开一次班前会，并对所辖作业区域至少进行一次安全巡查，查明作业场所和工作岗位可能存在的重大危险和事故隐患，提出防范和整改措施。
509班组生产要严格执行上一级的指定计划，要认真理解、吃透下达的生产作业计划，按经济、适应、科学、均衡的原则安排生产。
510生产派工是做好当生产作业准备以后，根据安排好的作业顺序和进度，将生产作业任务分解到各个生产员工身上的过程。
511生产线异常问题是指导致生产线不能作业或连续作业的所有问题。
512生产费用控制不属于班组作业控制。
513省人化是通过作业改善来减少人数，降低成本。
514精益品质中的作业观察和标准作业中的作业观察可以合二为一，其目的完全一致。
515若某条生产线操作者的作业属于标准作业类型一，那么这条生产线有多少名操作者，山积表就有多少个柱形图。
516要实现作业成本管理的基本思想，就必须借助作业分析。
517过程检验必须编制作业指导书。
518进行动火作业可以不与生产作业隔绝。
519通过对作业岗位的作业内容、人员不断优化等消除各种浪费的活动就是改善。
520鼓励员工之间互相分享生产作业的技术、经验、心得，鼓励师徒制，对喜欢带徒弟的老员工进行口头奖励，在日常生产中能无形降低培训费用。
5215S是现场管理的一大利器，在改善生产环境，提高作业效率，提升员工素质等方面效果显著，但是“刀不磨即钝”，只有长期坚持才能发挥实效，其中将工作制度化、标准化的是（）。
522七大浪费中不必要动作的优化措施，以下描述错误的是（）。
523为了改善班组目标管理，说法不正确的是（）。
524产品生产周期中的时间，不包括（）。
525从业人员在作业过程中，应当严格遵守安全生产（）和操作规程，服从管理，正确佩戴和使用劳动防护用品。
526从业人员在作业过程中，应当严格遵守本单位的安全生产规章和操作规程，服从管理，正确佩戴和使用（）。
527以节拍时间为基准，反映人工作业和设备作业的结合关系的工具是（）。
528作业中必须按照（）操作。
529作业人员安全意识淡薄主要体现在（）。
530作业人员应具备必要的（）和技能，具备相关法律法规、标准制度规定的工作资格。
531作业前要组织班组员工学习各类（），严格对照标准进行班组生产管理作业，做到作业标准、质量达标，切实将标准化作业落实到每个职工的具体工作中去。
532作业基础成本法与传统成本法的区别之一是作业基础成本法（）。
533作业成本法所采用的成本动因（）。
534作业过程中若发现不安全因素应立即（），采取措施予以消除，对不能消除的应及时向领导汇报。
535作业过程管理包括四个部分：作业准备、（）、作业实施、作业结束。
536切换作业中不需要停机进行切换的作业是（）。
537动作浪费是指在生产作业过程中，人和设备进行（）的动作而产生的浪费。
538劳动者从事繁重紧张劳动、有毒有害和高空、高温、水下作业等工作的，在工作中必须适时休息，或因喝水、上厕所等生理上的需要而产生的中断时间，是（）。
539各作业部门的班组必须设立指导书专(兼)职管理人员，负责（）书的归档、保存。
540在ECRS原则中，属于合并的有（）。
541在标准作业组合票中，手工作业用（）表示。
542在班组每日生产过程中，一个好的作业方案和（）往往是任务高效完成的首要条件。
543在管理要点中，“要使用硬件对策”是指（）。
544在管理要点中，提到“感到有负担的作业”“觉得不安的作业”和“带有不满的作业”，这些描述指的是（）。
545对公司的规则、作业方法等主动地、自觉地，在无意识状态下也能遵守，这属于“5S”管理中（）环节。
546工作人员在巡视、维护等工作时使用的作业表单要根据（）进行修编。
547工序内保证质量应遵循（）等原则。
548常见问题中提到的“对难以进行的作业不予处理而导致工作效率低下”表明了（）。
549当接到异常报告时，班长首先采取的行动是（）。
550当班组长发现上工序或本工序有新人作业时，应（）。
551所谓标准作业，是以（）为中心，对产品安全地、高质量地、高效地进行生产。
552描述工序内布局、物流及搬运、作业动作顺序合理性是标准作业中（）所具有的用途。
553改善方法中提到“及时制定改善措施”的目的是（）。
554改善方法中提到的“管理者进行实际作业确认”的目的是（）。
555改善活动通过修正（），适当地纠正不正常现象，并提高作业人员的工作士气，贡献于全部工序的改善。
556施工单位应当对管理人员和作业人员每年至少进行（）次安全生产教育培训。
557架梁作业中，架桥机各支腿保险销安装、拆除应经（）。
558标准作业就是明确安全的、低成本的生产优良产品所必需的（）方法。
559标准作业最好由（）组成团队进行时间测定工作。
560标准按照性质可分为技术标准、作业标准和（）。
561狭义上的BOM是指（）。
562班组制订现场作业计划时采用（）的思考方法。
563班组安全（）的主要内容是“四查”:一查思想，二查制度，三查纪律，四查隐患。
564班组对班组自身各作业、操作和管理环节进行统一化、规范化、程序化和简化的设计和执行过程，即（）。
565班组现场作业管理是产品质量的基础保证，规范班组作业管理，全面提升班组成员以及班组的整体（），以实现班组的各项（）。
566班组生产作业的统计要求准确性、及时性、真实性和（）。
567班组生产作业过程管理的内容一般包括准备、计划、组织和（）四个方面。
568班组目标管理中，操作表的主要目的是（）。
569班组管理计划是有层次的，越是基层的计划，涵盖的幅度越小、越具体，即（）。
570班组（）制度主要包括作业标准、现场作业控制办法、管理标准等。
571生产出瑕疵品或必须返工的产品，这种浪费是（）。
572生产现场目视分类主要包括的类别有：物品目视管理、作业目视管理、设备目视管理、（）、安全目视管理。
573生产（）为现场标准化作业的归口管理部门，对指导书的编制有指导、督促和考核的职责，负责标准化作业全过程的推广应用和监督检查。
574用于观察现场员工作业行为的规范性，即是否遵守各项标准的工具是（）。
575管控作业过程的方法有科学跟踪进展、灵活分配资源、（）。
576编制现场作业程序书(卡)，必须依据计划，紧密与（）相结合。
577职工工作时间包括准备与终结时间、（）、自然需要中断时间和工艺中断时间，但不包括轮班间歇制的间歇时间。
578质量管理工作应严格执行（），并持续改进，使产品质量始终处于受控状态。
579起重设备作业中，安全作业半径为（）。
580通过平衡生产线可以提高作业员及设备工装的工作效率，减少单件产品的工时消耗，降低（）。
581通过（）观察、视频分析、价值流图等方法识别现场的改善点。
582高处作业应扎好安全带，戴好安全帽，不穿光滑底、硬底鞋。凡在坠落高度基准面（）米以上（含），有可能坠落的高处进行的作业，均称为高处作业。
583（）不属于按受益对象分类的作业。
584（）属于作业日报的管理。
585（）是一个动态管理科学，通过优化生产现场的条件，科学地利用空间，提高工作效率和经济效益。
586（）是班组生产作业计划最突出的特点。
587下列属于车间班组成本控制方法的是（）。
588从事高空低压带电作业的工人可以考虑使用（）。
589以下对怎么样控制好产品的质量描述正确的是（）。
590企业推行标准作业的目的是（）。
591企业推行标准作业需要经常（）。
592作业优化方法中的ECRS分析法的4个原则是（）。
593作业分解中的关键点是指按手顺作业时必须注意的地方，关键点包含（）。
594作业的分类方式主要有（）。
595作业观察也需遵循PDCA循环，在P阶段，需要制订目的明确的观察计划，观察计划的编制要遵循以下目的（）。
596作业规程的内容一般包括（）及各项经济技术指标和有针对性的安全措施等。
597制定标准作业的前提条件是（）。
598动作经济原则包括（）。
599可以明确作业各步骤的操作时间、步行时间，进而达到改善作业目的的文件有（）。
600品质保证的基本考虑方法包括（）。
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