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作业

401计量器具使用前作业人员需检查计量器具标签有效期，如发现计量工具即将于一个月内到期，应向工具室询问是否有送检计划。
402在点检技术标准中，详细规定了企业设备“点检”作业的基本事项，使所有的“状态受控点”的检查，都应做到“五定”即定部位、定项目、定方法、定标准和定周期。
403对工具没有遗留在作业对象内部风险的，由（）到场组织复核。
404班组标准化工作是班组管理科学化、规范化的基础环节之一。班组标准化作业包括（）。
405工作前要认真检查设备所使用工具的状态，设备异常不严重情况下可以继续作业。
406《特种设备作业人员监督管理办法》将锅炉、压力容器（含气瓶）、压力管道、电梯、起重机械、客运索道、大型游乐设施、场（厂）内机动车辆等特种设备的作业人员及其相关管理人员统称特种设备作业人员。
407设备验收的作业规范步骤为：外观检验、数量检验、性能检验、填写验收记录表、提交内容。
408润滑作业标准中，规定了给油脂作业的基本事项，包括“润滑五确定”，即确定该加油脂的点、确定润滑油脂的品种、确定加油脂的程度、确定加油换油的时间、确定实施润滑作业的人。
409起重工应取得特种设备作业操作证。
410下列关于特种作业人员管理做法，说法错误的是（）。
411企业标准化建设的核心是（）。
412推进点检标准化作业的八项标准化，即：①基准标准规范化；②行为动作规范化；③安全工作标准化；④管理方法标准化；⑤工作时间标准化；⑥工作程序标准化；⑦服装标志标准化；⑧礼仪环境标准化。
413自主保养活动开展的目的是（）。
414对生产作业现场的安全设施，所使用的机械设备要经常检查，做好日常维护保养。
415自主保全的点检方法有3个，下列说法错误的是（）。
416（）不是防止异常操作的对策。
417不属于作业日报管理的是（）。
418班组管理工作的重点是作业控制、质量控制和（）。
419班组“六有”和“六无”管理可以促进安全文化发展。下列属于“六无”的是（）。
420移动模架制梁，模架拼装作业支腿、主梁、横联应及时连接，并按规定设置爬梯、人行通道及栏杆。
421日常维修作业是以维修台账为基础进行点检的。
422对生产设备、装置危险、有害因素识别时，不属于机械设备识别的是（）。
4234M1E（人、机器、材料、方法、环境）的变化点管理中，Man是指现场的所有人员，包括管理人员和作业人员。
424特种作业包括：电工作业、锅炉司炉、压力容器操作、起重机械作业、爆破作业、金属焊接（气割）作业、机动车辆驾驶、建筑登高架设作业。
425锅炉、压力容器（含气瓶）、压力管道、电梯、起重机械、客运索道、大型游乐设施、市场（公司）内专用机动车辆等特种设备的作业人员及其相关管理人员统称特种设备作业人员。
426大型成套施工设备施工作业指导书，开工前必须组织对操作人员进行技术交底。
427对爆破作业、架体拆除、起重吊装、水下施工、基坑支护和降水、土方开挖、脚手架搭设、大型模板安装、营业线要点、隧道开挖施工等危险性较大的作业，必须编制专项安全施工技术方案。
428生产经营单位的特种作业人员未按照规定经专门的安全作业培训并取得特种作业操作资格证书上岗作业的，将被责令限期改正；逾期未改正的，责令停产停业整顿，可以并处（）万元以下罚款。
429当上级领导在作业中出现违章指挥时，工长有权拒绝执行。
430当对设备进行内检修作业时，设备内照明电压应不大于36V，在潮湿容器、狭小容器内作业应不大于（）伏。
431作业指导者指导成员的步骤有（）、作业分解、备好所有的物品、作业场的整备。
432多台起重机械的操作应制定联合起升作业计划，还应包括仔细估算每台起重机按比例所搬运的载荷。
433凡不需要在主作业线停产条件下进行的计划检修称为（）。
434定岗定员可以明确班组的劳动力质量要求和数量要求，可以回答班组作业中的所有问题。
435点检的四大标准是（）。
436设备技改后，应在投入使用前更新（）并对岗位人员重新培训，使其掌握技改设备的作业要求和作业技能。
437班组管理的重点是（）。
438为了保证生产的顺利进行，班组长要做好人员的排班管理。根据生产计划，每天要依据作业步骤图和现场配置图进行排班，如遇特殊情况需要进行工位顶替时则需要按照程序进行。同时，对于上夜班的员工，要根据具体要求及实际情况做出合理安排。
439计量器具使用前，作业人员需检查计量器具标签有效期，如发现计量工具（）后即将到期，应向工具室询问是否有送检计划。
440现场作业计划的五大目标分别是提升品质、降低成本、确保交货期、确保人身安全、提高士气。
441编制作业要领书要综合考虑安全、（）、作业速度等因素。
442标准作业中描述的作业顺序就是工艺顺序，是好的作业顺序。
443生产作业人员的操作依据是（）。
444受限空间照明电压应当小于或等于（）伏，潮湿容器、狭小容器内作业电压应小于或等于（）伏。
445安全教育要着重加强（）教育，避免因业务不熟造成事故的发生。
446班组长是班组安全互保的第一责任人，在布置生产任务时，要做到“五明确”：（）、明确作业小组和工作负责人、明确互保对象、明确工艺和质量要求。
447（）不是规章制度的主要作用。
448施工现场必须严格执行安全技术交底制度。（）作业前，都要进行安全技术交底。
449挖坑时，应及时清除坑口附近浮土、石块，坑边禁止外人逗留。在超过1.5米深的基坑内作业时，向坑外抛掷土石应防止土石回落坑内。作业人员不得在坑内休息。
450《安全生产法》规定，从业人员发现直接危及人身安全的紧急情况时，有权停止作业或者在采取可能的应急措施后撤离作业场所。
451一定的顺序组合单个作业制成产品的标准，强调单个工序的作业方法叫标准作业。
452不可进行交叉清扫作业，并要遵守从低到高、从外到内的清扫原则。
453企业应运用定位、划线、挂标识牌等方法对作业区域及安全进行可视化，使员工能及时发现现场问题，从而及时解决或预防。
454企业的生产过程既是作业消耗资源、产品消耗作业的过程，又是产品价值的形成过程。
455作业前实行预控，作业中实行“三控”，作业后实行追控，三者是一个有机的整体。只有相互联系，相互作用，才能发挥整体功能。
456作业动因是将作业中心的成本分配到产品或劳务的标准，它反映了作业中心对资源的耗用情况。
457作业后追控指在事后进行分析、检查、总结、处理，为下一次循环打好基础。
458作业成本管理涉及的仅仅是生产成本而不包括期间费用。
459作业指导文件包括作业分解、主要步骤、关键点、关键点的理由、作业示意图。
460作业指导文件变更时，不仅需要更新作业文件，还需要对相应人员进行培训和记录。
461作业文件应包含作业风险分析及控制措施的内容，并与本单位作业风险库中的相关风险与举措相对应。现场应根据作业内容在作业过程中使用和执行与实际作业相符的作业文件。
462作业流程管理规范化就是要求在作业实施的整个过程中做到作业有计划、过程有表单、工作有总结、问题有整改、执行有反馈。
463作业现场的Stop-6种伤害包含卷压挤入伤(夹伤)、重物砸伤、车辆碰撞、高处坠落、触电、高热物烫伤。
464作业观察是班组长的事情，只要班组长周期性开展作业观察，标准作业的有效执行就有了保证。
465作业顺序与产品生产工序同向时，自动加工机床之间无标准中间在制品。
466使用梯子作业时，可以在没有人为扶梯监护下进行作业。
467做正确的工作就是要求员工遵守标准作业。
468划定定位置停止线要求每道工序的操作者只能在各自的作业区域内工作，不能跨区域作业，如果在区域内不能完成，应该停止生产线。
469利用标准作业组合票把人的动作和机械的动作组合，明确在节拍时间内所担当的作业范围。
470动作的浪费是指不给产品增加价值的设备和人员的作业。
471动作经济原则又称省工原则，是使作业动作的组成能以最少的人工投入，产生最有效率的效果，达成作业目的的原则。
472只要制作了标准作业三票，就可以不使用要领书了。
473可把良品率纳入绩效考核中，扣发良品率低的员工奖金，找出其良品率低的原因，奖励良品率高的员工，设置排行榜，张贴在宣传栏，在物质和精神上鼓励员工规范作业行为，提高良品率。
474在实际工作中，根据各项作业任务的变化，班组负责人对班组内部的管理层次及作业组织的构成进行重组或调整，是十分必要的。
475在必要时间，生产必要数量的必要产品，被称为标准作业。
476在标准作业过程中，管理层就是整个工作的具体操作者和实践者。
477在质量管理体系运行和审核中，记录的作用是指导作业人员操作。
478复杂作业项目或技改工程的“危险因素控制措施卡”,由车间或部、公司的生技、安监部门负责人审核，由总工程师批准后执行。
479岗位作业人员应该在考虑安全的情况下坚持“质量第一”。
480岗位作业人员应该在考虑安全的情况下坚持质量第一。
481工作前要认真检查设备所使用工具等的状态，设备异常不严重的情况下可以继续作业。
482当发现标准作业以外的作业时，为了不影响作业者作业，可以等到休息时再进行纠正与指导。
483循环时间是指作业者一个人进行标准作业时，毫不困难地、最快地完成一个循环的实际作业时间。
484所谓作业要领书，是指技能员仅是看了就能理解的工作方法。
485担任高处作业的人员必须身体健康，患有精神病、癫痫病及经医师鉴定患有高血压、心脏病等不宜从事高处作业病症的人员，不准参加高处作业。
486按精益生产方式，通常先进行设备改善，再进行作业改善。
487操作者是作业的直接参与者，能够发现标准作业中存在的不足之处，所以，作业文件编制完成后对操作者进行培训是必要的。
488改善就是通过对作业岗位的作业内容、人员不断优化，消除各种浪费的活动。
489改善提案活动是指公司通过一定制度化的奖励措施，引导和鼓励员工积极主动地提出并实施设备改良、工装夹具改良、质量改善、生产效率提高成本降低、作业方法改进等现场管理改善方面的有利于改善公司经营活动的发明创造、改进意见等活动。
490日作业计划需要细分到工序，并且有明确的时间要求、人员配备要求。
491日常作业管理原则不包括不制造不良品。
492标准作业一旦制定完成就一成不变。
493标准作业三要素是编制标准作业文件的前提，只有同时满足这三个条件的岗位才能编制完整的标准作业文件。
494标准作业不能正常实施的状态都可以称作异常。
495标准作业执行率是指遵守的作业岗位数/观察的作业岗位数×100%。
496标准作业执行符合度越高，质量上的问题就一定越少。
497标准作业文件要保证时效性，避免出现标准模糊，员工不知道按哪个标准作业的情况。
498标准作业是实现均衡生产和“一个流”生产的一个重要前提，它要求所有的作业人员都必须在节拍时间内完成单位制品所需要的全部作业，并以此为基础，对正确作业人员进行训练，对正确工序进行改善。
499标准作业的节拍时间是由现场生产能力决定的。
500标准作业组合票的主要作用就是进行员工工作量平衡。
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