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新产品开发

301新产品开发决策中，如果不追加专属成本，且生产经营能力不确定时，决策应采用的指标是（）。
302在新产品开发决策中，如果不追加专属成本时，决策方法可为利润总额比对法。
303市场竞争的激烈程度集中体现在企业的新产品开发的能力上
304消费者行为的研究可以在市场营销的（）等方面运用：（）。
305新产品开发失败的主要原因一般有哪些？
306新产品开发的方式主要有（）。①独立研制；②技术引进；③独立研制与引进相结合；④独立研制与仿制相结合。
307项目管理的应用领域典型主要包括（）。①新产品开发；②软件系统开发；③设备维修；④汽车生产。
308在精益生产中，与大量生产相比，新产品开发周期可减至1/3。（）
309市场调查的基本类型包括（）
310影响新产品扩散的主要因素是顾客的个人态度差异和（）
311供需结构严重失调的主要原因是（）和研究开发投入不足，导致新产品开发能力薄弱。
312新产品开发决策主要利用（）进行分析。
313制造商供应链的未来发展主要指标是（）。
314制造商供应链的未来发展主要指标是（）。选择一项或多项：
315对于一个企业组织来说，信息资源管理的主要目标是
316下列不属于新产品开发策略的是（）。
317在新产品开发过程中，产品说明书的编写一般是在（）阶段进行。
318产品策划的内容包括（）。
319在新产品开发策划过程中，企业在搜集新产品开发的许多设想后，必然涉及对构思的甄选。一般情况下，企业需要考虑的因素有（）。
320新产品开发策划的第一步是（）。
321企业在新产品开发过程中需要进行较大规模市场试销的情况可能是
322新产品设想不仅为新产品开发指明了方向，还提供了能真正指导新产品的描述。
323新产品开发组织设计的总原则是使新产品开发能快速、高效地进行。
324现在产品经理的工作重点逐步转向新产品开发、上市、促销、售后服务等全过程的设计、计划、执行和管理。
325销售人员与消费者的关系密切，它们能收集到与产品相关的信息，带来符合用户实际需要的新产品构思和对现有产品的改进性设想，可以为企业新产品开发指明方向。
326新产品开发大纲是新产品开发的纲领性文件，是新产品战略的具体表现，企业进行新产品开发活动将以此大纲为指导。
327企业在制定新产品开发战略时须密切关注消费者而不是竞争者的状态，针对市场需求制定相应的新产品开发战略。
328可通过增加新产品开发的风险承担者来实现风险控制，具体方式有横向联合、技术开发股份制、中外合作开发等。
329可通过同时开发生产多种新产品，减少总体风险来实现新产品开发的风险分散。
330简述新产品风险的微观防范。
331简述领导和管理在新产品开发中的作用。
332开发新产品的准则有哪些？
333风险分摊
334（）是具有高风险性的新产品开发战略，通常在企业面临巨大的市场压力时为之，企业常会孤注一掷地调动其所有资源投入新产品开发，风险越大，回报越大。
335新产品开发战略的类型是根据新产品战略的维度组合而成，（）三维构成了新产品战略。
336科特勒认为导致新产品开发失败的原因有（）等。
337新产品开发研制过程可分为（）等。
338新产品开发组织的总原则是使新产品开发能快速、高效地进行。以下描述准确的有：（）。
339下述关于产品经理的短期任务描述正确的有：（）。
340新产品开发活动应遵循一些基本的准则：（）。
341不同企业的新产品开发目标是不同的。企业的新产品开发战略主要包括（）。
342新产品开发组织的特征使新产品开发的形式多种多样。一般常见的新产品开发组织主要有（）等形式。
343新产品开发的风险防范需做好多项基础工作，下列哪些选项可提高企业整体的应变能力？（）
344新产品开发程序一般可以分为如下几个步骤：构想筛选产品概念的形成及验证制定营销策略商业分析产品研制市场试销正式投放市场。该说法：（）
345企业内部营销能力分析包括（）。
346（）主要是指产品的包装、设计、颜色、款式和商标等，其主要研究新产品开发，产品生命周期，品牌策略等。
347在新产品开发的第一个阶段，营销部门的主要责任是（）。
348新产品开发需要优先确定最佳产品构想，选择的依据是（）。
349怎样进行新产品开发决策？
350新产品开发虽然具有较大的创新，但也与程序化工作类似，有章可循。
351新产品开发风险是一种投机性风险，收益与风险并存，风险与机会共生。
352简述新产品开发原则。
353研究新产品开发或售后服务的小组是（）。
354工资制度改革、新产品开发等属于下述哪项计划的内容
355新产品开发的关键是市场调查。
356占有最大的市场份额，在价格变化、新产品开发、分销渠道建设和促销战略等方面对本行业其他公司起着领导作用的竞争者，被称为（）。
357由于新产品形式比较广泛，企业的能力和条件存在差异，因此新产品开发的方式也有所不同。较常用的有以下（）几种。A独立研制B委托开发C协作开发D技术引进E研制与引进相结合
358产品创新过程一般分为（）这几个阶段。
359在现代竞争中，新产品开发的成败有着特殊的意义。
360在新产品开发决策中，如果不追加专属成本时，决策方法可用贡献毛益分析法。
361新产品开发费用和职工培训费用属于技术性变动成本。
362二元型组织设计（）。
363与传统的营销方式相比，定制营销的首要优势是（）。
364金融租赁公司兴起于20世纪初，是为企业技术改造、新产品开发及产品销售提供金融服务，以中长期金融业务为主的非银行金融机构。（）
365企业提高竞争力的源泉是（）。
366在第三阶段—开发阶段，（）是对企业研发人员的考验，是整个新产品开发过程中的关键环节？
367创意产生是新产品开发过程中最高成本阶段，需要将重点放在识别创意的适用性和质量方面（）
368新产品开发的品种决策分析需要区分相关成本和无关成本。（）
369对新技术保持敏感是新产品开发的一个基本原则。
370ECR的战略主要集中在4个领域：效率的（）、效率的商品补充、效率的促销活动、和效率的新产品开发和市场投入。
371下列哪些属于产品竞争能力分析
372新产品开发过程的第一个阶段是（）。
373当创新带来的是新产品开发或原有产品的改善时，该产业部门趋
374简述新产品开发管理咨询的内容。
375简述国际广告的意义
376请你结合自己的观点与阶段门体系的潜在阻碍因素加以论述
377一家生产企业正在决定是自己生产还是外购某种零件。零件的供应渠道比较稳定，每件12元。若由自己生产，需投资15万元，单位可变成本是8元。零件的年需要量为20000件。给定以上数据，该企业应当自制还是外购这种零件？
378实行顾客定制化的优劣势
379质量功能展开分析举例
380某生产部门采用8小时工作制，每年250个工作日。对同一种机器的使用要求如下表所示：产品种类问：几台机器才能够满足产品加工所需时间？
381企业投资建设一个新的生产设施，投资规模有两种选择：一是固定投资200万元，单位可变成本是50元；二是投资60万元，单位可变成本为90元。投资周期一样，单位产品价格是150元。请计算：（1）两种方案的盈亏平衡点。（2）如果预期市场需求量是20000件，哪种方案比较好？
382消费品公司开发一种新型儿童玩具，为此投入研究开发费，生产设备费，销售费用等年用平均固定成本75，000美元，人工和材料等变动成本为每件3、5美元，每件售价6美元。请用盈亏平衡销售法对该企业经营效益进行评价，要求写出公式并指出个字母所代表的意义及该方法的优缺点
383（）负责组织企划设计和网站维护人员对新产品上市做宣传资料和网上推广工作
384新产品验收合格入库后，（）通知企划中心，企划中心设计产品上市通知，并安排企划网络管理员在官网与商学院网站上发通知
385在有初步方案的情况下，项目组进行小试，小试样品组织内部员工试用，项目组人员汇总员工体检结果，根据体检结果对产品进一步调整，在（）以上达到预期效果时，无副作用时转入中试。
386在《新产品开发管理流程》中，对属于重大新产品项目、（）、公司战略规划发展的项目，需进行（）。
387产品主管及时地在ERP系统中建立准确的产品（），并通知（），便于准确核算标准成本。生产部各生产车间主任接到生产指令后，依据产品BOM表和产量表，按工艺文件规定的生产周期，通过ERP的产品BOM表提报（）进行流程审批；审批中，企划部、技术部须对包装技术性文字和说明书进行最后的确认。
388项目经理根据ISO-9000标准的规定，组织编制统一的（）并附《项目开发实施进度表》，报（）审核，总裁审批后正式下达，并按计划进度组织实施。
389能被顾客理解的，并能满足其需求的、由企业营销人员所提供的一切（）和（）的统一体，包括实质层、实体层和延伸层三个层次
390（）负责产品上市前的推广、服务等运营准备，包括：组织客服经理和（）对新产品进行宣导、培训和答疑。
391在《新产品开发管理流程》中，项目经理将材料（）通过ERP报技术质量总裁审核、总裁批准后，转给采购部采购试制原材料（注意：已确定新增的存货需进入增加新编码流程，及时在ERP系统中增加新存货编码）。
392（），统一汇总到技术中心（）。
393常用工程材料可分为（）材料和（）材料两大类，金属材料包括黑色金属和有色金属。
394对批量生产的工业产品而言，凭借（）、（）、（）及视觉感受，赋予产品以材料、结构、形态、色彩、表面加工以及修饰以新的质量和性能。
395人性化设计原理就是把人的（）和（）融入到产品造型设计中去，使产品的功能和形态、结构和外观、材料和工艺等诸多因素充分满足人的要求，达到产品与人的完美协调。
396产品的设计包含了（）和（）两部分，每一个产品的设计必须有工业设计师的参与，也必须有产品工程设计人员的参与。
397公司营销、技术和其它部门如有产品开发或产品升级建议，按公司要求的模板编制
398从哪些方面对产品管理的绩效进行控制
399公司特有风险产生的原因包括（）
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