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企业集团

101以下是会计主体但不是法律主体的有（）。
102我国的财务公司的服务对象是企业集团成员
103我国三大著名旅行社企业集团。（）
104企业集团是多个法人企业的联合体，作为整体的企业集团本身也具有法人资格。（）
105以下哪家不是我国三大著名旅行社企业集团。（）
106企业集团收缩型投资战略的收缩方式，主要是有（）等方式
107企业集团收缩型投资战略通常以（）等为主要实现形式
108企业集团财务战略主要包括（）等方面
109企业集团财务战略是指为实现企业集团整体目标而就财务方面的（ACD）所作的总体部署和安排
110从投资方向及集团增长速度角度，企业集团投资战略大体包括的类型有
111企业集团战略的级次包括
112企业集团战略是管理作为一个动卷过程，主要包括（）等阶段
113企业集团总会计师作为企业集团经营团队的重要成员，受国资委或董事会的直接聘任，履行（）等职责
114企业集团战略是实现企业集团目标的根本，它有助于
115一般认为，企业集团财务管理体制按其集权化的程度包括（）等于类型
116企业集团最大的优势体现在
117影响企业集团组织结构选择的最主要因素有
118企业集团财务战略的含义，不包括下列内容中的（）
119企业集团U型组织结构，存在（）等于不足之处
120企业集团H型组织结构，有（）等于优点
121某一行业或企业的不良业绩及风险能被其他企业或企业的良好业绩所抵消，使得企业集团总体处于平稳状态，从而规避风险。这一特性符合企业集团产生理论解释的（）
122企业集团财务风险控制的重点包括
123我国企业集团整体上市采用的模式有（）
124多元化投资战略的优点是
125相关多元化企业集团的相关性是谋求这类企业竞争优势的根本，主要表现在（）等方面
126企业集团U型组织结构有（）优点
127与金融控股型企业集团相比，产业型企业集团的母公司不仅关注对下属成员单位的股权投资及其收益实现，而且更为关注（）以谋求产业竞争优势
128集团投资战略有两层含义，一是从导向层面理解，二是从操作层面理解。下列内容从操作层面理解的是
129集团投资战略有两层含义，一是从导向层面理解，二是从操作层面理解。下列内容从导向层面理解的是
130企业集团统一授信的授信类别包括(ABCDE)等授信业务
131企业集团预算考核应遵循的原则有
132企业集团M型组织结构，有（）等不足之处
133企业集团M型组织结构，有（）等于优点
134关于企业集团的存在与发展，主要的解释理论有
135下列选项中，在法律意义上并不属于企业集团成员单位的有
136集团公司是企业集团内众多企业之一，常被称为
137企业集团预算管理中的经营预算包括（）等内容
138从母公司的角度，金融控股型企业集团的优势主要体现在
139金融控股企业集团特别强调母公司的财务功能，母公司在企业集团中所扮演的角色主要体现为
140根据集团战略及相应的组织架构，企业集团管控的主要基本模式有
141企业集团预算编制程序一般有（）三种
142从集团预算实践看，只有符合下述（）等重大条件之一者方可申请预算调整。
143企业集团战略管理具有长期性，会随环境因素的重大改变而进行战略调整，表明其具有（）的特点
144相对单一组织内各部门间的职能管理，企业集团战略管理的最大特点就是强调（）。
145（）是指在分析企业集团内外环境因素的基础上，设定企业集团发展目标并规划其实现路径
146下列选项中，不属于企业集团应构建的财务体系的是
147在企业集团财务管理组织中，（）是维系企业集团财务管理运行的组织
148影响企业集团组织结构选择的最主要因素是
149依照企业集团总部管理的定位，（）功能是企业集团管理的核心
150从企业集团的发展历程看，（）主要适合于处于初创期并规模相对较小或业务繁多的企业集团
151在企业集团股利分配决策权限的界定中，（）负责审批股利政策的职责
152企业集团整体财务业绩，主要以财务指标方式来反映企业集团盈利能力、资产运营与周转、（）和经营增长等方面的业绩
153企业集团申请设立财务公司，申请前一年按规划并表核算员单位资产总额不得低于人民币（）亿元
154企业集团中请设立财务公司，母公司应成立（）年以上并且具有企业集团内部财务管理和资金管理经验。
155企业集团申请设立财务公司，申请前连续两年按规定并表核算的成员单位税前利润总额每年不得低于人民币（）亿元
156企业集团中请设立财务公司，申请前连续两年按规定并表核算的成员单位营业收入总额每年不得低于人民币（）亿元
157在并购活动中，（）可以使企业集团获得税收递延支付的好处。但需要注意的是，作为一种未来债务的承诺，采用这种方式的前提是企业集团有着良好的资本结构和风险承荷能力。
158并购支付方式中，（）可能会稀释企业集团原有的股权控制结构与每股收益水平。
159在合并的情况下，由于目标公司不复存在，通常采用合并后企业集团的（）作为折现率。
160企业集团投资项目现金流量测算应考虑因业务协同而产生的现金流量方面的财务协同，即关注项目的（）
161集团投资战略有两层含义，一是从导向层面理解，二是从操作层面理解。下列选项中，从导向层面理解的是。（）
162（）制定企业集团财务战略的根本
163对于金融控股型企业集团，母公司选择何种企业进入企业集团，主要是看潜在成员企业的（）
164在企业集团的组建中，（）是企业集团健康发展的保障。
165在企业集团的组建中，（）是企业集团发展的根本
166企业集团组建中，（）是企业集团成立的前提
167横向一体化企业集团产生的主要动因是
168企业集团是由母公司、子公司和其他成员企业等法人组成的企业群体。所以，企业集团本身也具有法入资格。
169企业集团作为一个企业族群，产权是维系其生成与发展的纽带
170先有子公司，后有母公司是我国国有企业集团产生主要特征。
1711990年以后，行政的联合方式成为企业集团组建与运行的主要方式
172以目前对企业集团的认识，产权应成为维系企业集团的纽带。
173我国企业集团的产生、发展与我国市场化改革进程的不断深化有关。
174企业集团股票市场融资属于外源融资。
175外源融资是指企业集团依据集团内部财务资源而进行的融资。
176与企业集团投资战略类似，企业集团融资战略有两层含义：一是集团融资与财务风险导向；二是集团融资操作策略。
177西方企业集团管理中，一般认为出售资产或子公司的动机相同的。
178对于产业型企业集团而言，资产剥离或子公司出售的动机与集团战略、产业布局等调整无关。
179企业集团在确定投资战略时，学须处理好可持续增长、投资拉动与债务风险三者间的关系。
180企业集团总部财务战略是指在集团战略与财务理念指导下，对企业集团整体发展所涉及的重大財务决策和管理政策等所进行的规划与战略部署。
181在企业集团财务管理中，财务理念并不是一种具体的管理方法，而是一种观念，它影响人们的管理行动。
182企业集团战略以企业集团全局为管理对象，追求集团整体效益。这符合企业集团战略管理的高层导向的特点。
183在企业集团战略选择与评价中，专业化与多元化的选择可以确定或判断新行业的进入标准。
184企业集团战略是实现企业集团目标的根本。
185企业集团战略是指在分析集团内外环境的基础上，设定企业集团发展目标并规划其实现路径。
186企业集团的混合组织形式是U型、H型和N型三种基本形式的混合状态。
187企业集团N型组织结构也称网络型组织绰构，是继U型、H型、M型之后的一种新型的企业组织模式。
188企业集团的最大的优势体现在涉及领域繁多。
189人力资源管理功能是企业集团管理的核心。
190影响企业集团组织结构的最主要因素是公司环境与公司战略。
191从企业集团的发展历程看，U型结构主要适合于处于初创期、规模较大或业务繁多的企业集团。
192企业集团的组织结构大体分为三种类型，即U结构、H型结构和M型结构。
193企业集团内部每个成员单位的价值相加之和等于企业集团整体价值。
194企业集团预算考评只考核预算目标执行质量。
195企业集团总部有权对母公司直接控股的子公司下达预算目标。
196以规模、增长为主导的企业集团，在预算指标选取上不同于以利用利润目标为导向的企业集团:前者力主做强，而后者力主做大。
197企业集团预算管理不包括集团下属成员单位预算。
198企业集团必须要求被担保企业为自己提供反担保。
199一个子公司的债务危机就可能波及其他公司，甚至对整个企业集团的偿债能力产生威胁。
200企业集团融资政策的制定与执行，不用考虑集团财务风险。
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