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企业集团

301企业集团的组织结构大体分为三种类型，即U型结构、H型结构和M型结构。
302企业集团财务管理责任体系是企业集团财务管理运行的组织保障。
303企业集团U型组织结构，有（）等优点。
304企业集团U型组织结构，存在（）等不足之处。
305企业集团U型组织结构也称一元结构，产生于现代企业的早期阶段，是现代企业最基本的一种组织形式。
306企业集团M型组织结构，有（）等优点。
307企业集团N型组织结构也称网络型组织结构，是继U型、H型、M型之后的一种新型的企业组织模式。
308企业集团H型组织结构大体采用母公司—子公司这样一种组织体制。
309从企业集团发展历程看，（）主要适合于处于初创期且规模相对较小或者业务单一型企业集团。
310从企业集团发展历程看，U型组织结构主要适合于处于初创期、规模较大或业务繁多的企业集团。
311银行批发业务主要表现形式为企业银行，主要服务对象是企业集团或单独的企业。（）
312股权取得日后各期连续编制合并财务报表时
313与个别财务报表比较，合并财务报表（）
314在编制合并财务报表时，对于不涉及企业集团内部交易的项目（）
315控制权取得日后连续各期编制合并财务报表时（）
316企业集团的出现使得（）
317股权取得日后各期连续编制合并财务报表时不用考虑以前年度企业集团内部业务对个别财务报表产生的影响（）
318企业集团统一授信的授信类别包括（）等授信业务
319企业集团整体财务业绩，主要以财务指标方式来反映企业集团盈利能力资产运营与周转（）和经营增长等方面的业绩
320企业集团是由母公司子公司和其他成员企业等法人组成的企业群体。所以，企业集团本身也具有法入资格。
321年以后，行政的联合方式成为企业集团组建与运行的主要方式
322我国企业集团的产生发展与我国市场化改革进程的不断深化有关。
323对于产业型企业集团而言，资产剥离或子公司出售的动机与集团战略产业布局等调整无关。
324企业集团在确定投资战略时，学须处理好可持续增长投资拉动与债务风险三者间的关系。
325企业集团的混合组织形式是U型H型和N型三种基本形式的混合状态。
326企业集团N型组织结构也称网络型组织绰构，是继U型H型M型之后的一种新型的企业组织模式。
327从企业集团的发展历程看，U型结构主要适合于处于初创期规模较大或业务繁多的企业集团。
328企业集团的组织结构大体分为三种类型，即U结构H型结构和M型结构。
329以规模增长为主导的企业集团，在预算指标选取上不同于以利用利润目标为导向的企业集团：前者力主做强，而后者力主做大。
330所谓分权是指企业集团管理中将决策权，如财务上的投融资决策权公红决策权授予分部。
331金融控股型企业集团大多数体现分权管理财务业绩导向等特征。
332企业集团业绩评价作为集团管控的重要一环，既用于战略评价，同时也为未来战略修正调整提供前提。
333产业型企业集团在选选择成员金业时时，主要是依据母公司战略定位产业布局等因素
334以下哪家不是我国三大著名旅行社企业集团。
335积极开拓国内外市场，需要（）
336组建企业集团的市场方式有（）。
337对于控股式企业集团而言，母公司所能体会的最大优点不包括
338以下哪一项不属于企业集团的模式
339企业集团财务管理关键在于
340下列组织，具有独立法人资格的是
341对于集权型混合式企业集团一般分为几个层次
342就大型企业集团而言，调整型财务战略的主要表现形式不包括
343关于公司与企业集团的关系，下列说法错误的是（）
344公司愿景是（）。
345在商品流通企业集团中，具有法人地位和雄厚经济实力的大中型企业构成其组织结构的（）
346折柳杜鹃啼（驰名企业集团）
347会计主体可以是法人、非法人；可以是整个企业、企业的一个特定部分；可以是单一企业，但不可以是企业集团。（）
348不属于网上银行业务的模式的是（）。
349按企业的内部结构分类，可以将企业分为（）、单厂企业和企业集团。
350A、自然人企业
3511927年至1937年，中国出现了一些新的影响较大的民族资本企业集团，其中比较有名的是（）企业集团。在城市交通方面，（）的出租汽车公司则在上海出租汽车行业中独占鳌头。
352与个别财务报表比较，合并财务报表（）。
353企业集团整体财务业绩，主要以财务指标方式来反映企业集团盈利能力、资产运营与周转、（）和经营增长等方面业绩。
354企业集团预算考核只考评预算目标执行质量。
355以规模、增长为导向的企业集团，在预算指标选取上不同于以利润目标为导向的企业集团：前者力主做强，而后者力主做大。
356企业集团预算不包括集团下属成员单位预算。
357从集团预算实践看，只有符合下述重大条件之一者方可申请预算调整（）。
358企业集团融资决策的核心问题主要是融资决策权配置。
359企业集团外部融资需要量完全等同于集团下属各单一企业外部融资需要量的简单加总。
360企业集团融资战略的核心是要在追求可持续增长的理念下，明确企业融资可以容忍的负债规模，以避免因过度使用杠杆而导致企业集团整体偿债能力下降。
361与单一企业不同的是，企业集团还可以通过内部资本市场来为其成员企业提供融资服务。
362融资是为了投资，没有投资需求也就无须融资。因此，企业集团融资规划应与集团总体投资需求相匹配。
363企业集团融资政策制定与执行，以集团财务风险控制为前提。
364相比于单一企业融资渠道与融资能力，企业集团具有明显的融资优势，但与此同时，企业集团往往存在财务上的高杠杆化倾向。
365企业集团设立财务公司应当具备条件之一，申请前一年，按规定并表核算的成员单位资产总额不低于50亿元人民币，净资产率不低于（）。
366企业集团设立财务公司应当具备条件之一，申请前一年，按规定并表核算的成员单位资产总额不低于人民币（）亿元。
367企业集团设立财务公司应当具备条件之一，母公司成立（）年以上并且具有企业集团内部财务管理和资金管理经验。
368企业集团设立财务公司应当具备条件之一，申请前一年，母公司的注册资本金不低于（）亿元人民币。
369企业集团设立财务公司应当具备条件之一，申请前连续两年，按规定并表核算的成员单位税前利润总额每年不低于人民币（）亿元。
370企业集团设立财务公司应当具备条件之一，申请前连续两年，按规定并表核算的成员单位营业收入总额每年不低于人民币（）亿元。
371并购支付方式中，（）可以使企业集团获得税收递延支付的好处。但需要注意的是，作为一种未来债务的承诺，采用这种方式的前提是，企业集团有着良好的资本结构和风险承荷能力。
372在企业集团管控模式中，最分权、组织与管理成本最低的是战略控制型。
373对于产业型企业集团而言，资产剥离或子公司出售的动机与集团战略、产业布局等的调整无关。
374折旧将成为企业集团内部集中融资的唯一来源。
375企业集团财务战略是指为实现企业集团整体目标而就财务方面的（）所作的总体部署和安排。
376西方企业集团管理中，一般认为出售资产或子公司的动因是相同的。
377企业集团战略管理作为一个动态过程，主要包括（）等阶段。
378内源融资，是指企业集团依据集团内部财务资源而进行的融资。
379企业集团收缩型投资战略的收缩方式，主要有以下三种（）。
380下列战略，不包括在企业集团战略所分级次中的是（）。
381相对单一组织内各部门间的职能管理，企业集团战略管理最大特点就是强调（）。
382在分析企业集团内外环境因素的基础上，设定企业集团发展目标并规划其实现路径的总称是（）。
383企业集团H型组织结构大体采用母公司―子公司这样一种组织体制。
384企业集团U型组织结构也称一元结构，产生于现代企业的早期阶段，是现代企业最基本的一种组织形式。
385与金融控股型企业集团相比，产业型企业集团母公司不仅关注对下属成员单位的股权投资及其收益实现，而且更为关注（），以谋求产业竞争优势。
386合并财务报表作为集团企业规定编制的正式财务会计报表，是反映企业集团整体财务状况、经营成果和现金流量信息的源泉，也是投资者判断题企业集团投资价值的重要依据之一。
387由于自用型配送中心的各种物流设施和设备归一家企业或企业集团所拥有，配送中心只服务于集团内部各个企业，它是绝对不对外提供配送服务的。
388无论是新设还是并购，都是企业集团成长的基本模式。任何一个企业集团都不是按照某一既定模式发展起来的，它总是需要根据集团具体情况，交替使用各种成长模式来发展壮大自己。
389企业集团投资方式中的并购投资方式，具有进入目标市场较快等优点。
390集团投资战略有两层涵义，一是从导向层面理解，二是从操作层面理解。下列内容从操作层面理解的是（）。
391集团投资战略有两层涵义，一是从导向层面理解，二是从操作层面理解。下列内容从导向层面理解的是（）。
392强大的核心竞争力与高效率的核心控制力依存互动，构成了企业集团生命力的保障与成功的基础。
393企业集团总部与各成员企业的关系同大型企业的总、分公司间的关系没有质的区别，只有量的差别。
394企业集团是由多个法人构成的企业联合体，其本身并不是法人，从而不具备独立的法人资格以及相应的民事权。
395对于企业集团来说，核心竞争力要比核心控制力更重要。
396在财务管理主体上，企业集团呈现为一元中心下的多层级复合结构特征。
397判断一个企业集团是否是真正的企业集团，主要看它是否是由多个法人构成的企业联合体。
398下列经济实体中，是会计主体但不是法人主体的是（）。
399企业集团对外实体投资的方式包括（）
400以下实体具有法人资格的是（）。
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