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项目经理

304某ERP软件开发项目共有12个模块，项目经理对软件进行了成本预算，预算每个模块的开发成本为5万元，按照项目管理计划，每月开发一个模块，12个月完成开发工作。在项目进行到第3个月底的时候，项目经理对照计划，发现刚完成了2个模块的开发工作，经统计，实际花费的成本为15万元。若按照目前的绩效情况，到所有模块开发完成时预计花费的总成本为（）。

305关于项目的人力资源管理，下列说法正确的是（）。

306你是一个游戏开发的项目经理，为了加快进度，将多项原本串行的工作改为并行。在测试环节发现了大量错误并对项目造成了损失。你需要应对这个风险，为此你可以自由动用（）。

307在（）过程中，项目经理会考虑不同的成本选择方案。

308某项任务由子任务Ⅰ（计划编制和批准）和子任务Ⅱ（计划实施）组成。项目经理认为子任务Ⅰ的乐观历时为3天，最可能为4天，悲观历时为8天；子任务Ⅱ的乐观历时为5天，最可能6为天，悲观历时为10天。该任务估算历时为（）天。

309最佳实践通常涉及（）。

310项目经理必须公布项目的进度，活动开始结束日期和资源已经被识别。项目经理接下来需要（）。

311你被分配为软件项目的项目经理，这个项目此前有过两个前任项目经理。你发现一个可交付成果会被推迟交付，幸运的是只是完成日期会受到影响，但这样会影响此项目推迟4周。你的分析表明这项内容可以从其它提供商方面以较高的价格采购而不会影响项目进度，你最应该（）。

312项目范围说明书构成项目范围基准，只要项目经理同意就可进行基准变更。（）

313下列关于工作分解结构（WBS）的描述错误的是（）。

314定义范围时，项目团队识别到一个重大预算限制，并得到项目发起人的确认，若要想尽早识别这个问题，项目经理应该事先记录假设和约束。（）

315某电影公司计划使用IT系统把全国各地抗击洪水的感人事迹做成一个有史以来最好的数字格式纪录片，项目承建方允许项目经理使用任何需要的资源，但是项目经理提出的能胜任此任务的最佳人选却正在执行另一个项目。叙述（）是正确的。

316在编制项目管理计划时，项目经理应遵循编制原则和要求，使项目计划符合项目实际管理的需要。以下关于项目管理计划的叙述中，（）是不正确的。

317你最近指定了某个项目经理负责你组织的关键项目，你想给项目经理权限去应用组织资源到项目活动上，你应该使用（）。

318在项目作出重要变更时，要有一个正式的变更过程和一个负责批准或拒绝变更要求的是（）。

319某个项目相关方找到项目经理讨论他们想增加一些范围到项目上，项目经理要求书面的更多细节描述并执行控制范围过程。在完成请求的范围评估后下一步项目经理应该（）。

320项目经理在一个纯粹的（）组织结构中具有的权利最大。

321在（）组织结构中，不是职能经理或者副总裁向CEO负责，而是项目经理直接向CEO负责。员工具有多种技能，从而能够按照计划来完成任务。

322为项目提供指导和资金支持是（）的职责。

323项目经理和项目发起人一起来定义项目成功的标准。（）

324成功的IT项目经理仅需要具备优秀的专业技术即可。（）

325在（）中，项目经理的权力最小。

326项目经理全权对统签项目的成本及运营质量负责属于邮政合同物流项目管理遵循的集中化原则。

327项目经理不应该把项目的权力下放给项目团队成员。

328项目启动的标志一般包括（）

329选择项目经理的时候，必须考虑项目经理候选人的素质和能力。

330应对项目可交付成果负主要责任的是（）

331项目经理应对项目实施全过程的风险进行（）．

332项目经理是负责施工管理和施工合同履行的代表，是项目的直接负责人。选拔项目经理的两大必要条件是（）和（）。

333关于项目章程的作用和内容的描述，以下不正确的是（）

334某信息系统集成公司为客户公司开发非核心业务系统，项目开发过程中客户常常提出一些新的要求，如界面上的按钮位置、业务流程上的更改等。针对此状况，项目经理的正确做法是（）。

335关于项目整体管理的描述，不正确的是（）。

336小张是软件研发项目经理，负责管理的某项目已经进入实现阶段，此时用户提出要增加一项新的功能，小张应该（）。

337（）不属于项目章程的作用。

338项目章程的作用中，不包括（）。

339项目经理在编制项目管理计划时，应（）

340以下类型的组织结构中，哪种组织项目经理拥有最高的权威？

341下列选项中，（）不属于脚手架搭设基本要求。

342项目经理应将项目（）作为项目管理的一项基础目标，进行全过程的管理。

343负责设计变更信息的传递和整理工作的人员是（）。

344建设工程项目管理层人力资源管理中，项目经理的设置一般不包括以下哪项？

345可能会提出变更请求的有（）

346项目经理对（）负有终身责任。

347下面哪个不是软件开发团队中的角色？

348（）是项目职业健康与安全管理的第一责任人，应以人为本，坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针。

349施工现场质量管理检查记录表的质量自检人员是（）。

350施工现场质量管理检查记录的“结论栏”由（）。

351如果一个项目的2020年SPI=0.75，CPI=0.9，此时项目经理最适合采取（）方式来控制项目进度。

352工程交工验收签字之日起（）日内，项目经理要根据工作需要向企业提交解体申请报告。

353施工资料不得随意修改；当要修改时，应实行划改，并由（）签署。

354单位工程施工组织设计应由施工单位（）或其授权的技术人员审批。

355施工企业法定代表人授权项目经理进行工程项目投标，中标后签订合同，合同义务由（）承担。

356单位工程安全和功能检验资料核查及主要功能抽查记录由（）签字，加盖岗位资格章。

357下列法律关系主体中，属于法人的是（）

358谁有权下达停工指令（）

359国发[2003]5号文件规定，取消建筑施工企业（）资质核准，由注册建造师代替，并设立过渡期。

360施工单位必须认真进行施工测量复核工作，并应将复核结果报送（）复验确认：

361取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理，由（）决定。

362某公司为完成某大型复杂的工程项目，要求在项目管理组织机构内设置职能部门以发挥各类专家作用。同时从公司临时抽调专业人员到项目管理组织机构，要求所有成员只对项目经理负责，项目经理全权负责该项目。该项目管理组织机构宜采用的组织形式是（）。

363项目经理是一个（）的名称。

364对于估算既没有特效的办法也没有很通用的模型，项目经理不能根据以前的项目经验和验证过的指南来提高精度

365项目干系人的构成包括（）。

366《建设工程项目管理规范》（GB/T50326（）2006）的规定，项目经理具有下列权限（）

367下列有关建造师、施工方项目经理的表述正确的是（）

368下列情形中，不属于投标人串通投标的是（）。

369（）PMO直接管理和控制项目。项目经理由PMO指定并向其报告。这种类型的PMO对项目的控制程度很高

370（）组织结构中，项目经理全职指定工作角色

371项目管理目标责任书应在（），由法定代表人或其授权人与项目经理协商制定

372注册建造师与项目经理的执业范围是（）的。

373（）在项目中是最高的责任者、组织者，是项目决策的关键人物，在项目管理中

374关于建造师的正确说法是（）。

375某一大型建设项目中，项目的每一名成员都接受项目经理和职能部门经理的双重

376项目经理负责制定相关规章制度，并对项目建设所有成员进行绩效考核，这体现了项目经理责任制的（）特点。

377在软件项目的团队管理之中，下面哪一个是项目团队的核心（）。

378根据《招标投标法实施条例》，下列情形中，属于不同投标人之间相互串通投标情形的是（）。

379以下关联人员中充当系统的技术专家角色的是（）

380三点估算法选择的3种估算值不包括（）

381若更换项目经理，承包人应至少提前多少天以书面形式通知发包人？

382根据《招标投标法实施条例》，下列情形可被认定为不同投标人相互串通投标的是（）。

383某工程项目招投标出现的下列情形中，应当视为投标人相互串通投标的有（）。

384《建设工程施工合同（示范文本）》（GF—2013—0201），项目经理因特殊情况授权其下属人员履行某项工作职责时，应至少提前（）天书面通知监理人。

385根据《建设工程施工合同（示范文本）》（G十2013（）0201），项目经理确需离开施工现场时应取得（）书面同意。

386项目章程（）

387关于项目整体管理相关内容的描述，不正确的是：（）。

388关于实施整体变更控制的描述，不正确的是（）。

389关于项目章程的描述，不正确的是（）。

390系统集成供应商在进行项目内部立项时的工作不包括（）。

391项目章程可由发起人编制，也可由项目经理与（）合作编制。通过这种合作，项目经理可以更好地了解项目的目的、目标和预期收益，以便更有效地分配项目资源。

392关于项目整合管理的描述，不正确的是：（）。

393项目经理应充当（）角色。

394关于建设工程施工企业法人资格的说法，正确的是（）

395根据《建造师执业资格制度暂行规定》，建造师注册后，有权以建造师名义从事的工作包括（）。

396取得建造师资格证书的人员，如果要担任建设工程项目施工的项目经理，应当受聘并注册一个具有（）资质的企业。

397项目经理是项目管理的（）

398以下哪一项是矩阵式项目组织形式的缺点（）

399项目经理责任值得重点在于（）

400项目质量计划的编制应由（）主持。

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