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项目经理

601项目经理正在评估供货商的标书，两个供货商出售类似的电子元件，并且在供货商方进行集成，为了避免最大的风险，项目经理审查供货商的：
602一位项目经理已以完成了每项活动历时估算并进行了模拟以便确定应急储备的金额，其中还缺少什么？
603谈判期间项目经理的关键作用是：
604以下哪项最能说明项目经理在合同过程中的角色
605如果项目的合同中存在不确定性或不一致，项目经理解决这个问题时应该给予以下哪项优先权？
606你的公司已经开始某公共部门的一个开发项目，这个项有可能会破坏环境，你的公司长期以来就支持环境问题，你是项目经理，现在面临非盈利小组的一领导关于你公司参与管理这个“破坏环境”的项目质问，对此质问应该做何反应？
607某项目经理受聘于A公司参与一个竞争性投标，在授标之前，项目经理从A公司辞职并受聘于B公司。B公司也是一个投标商，B公司的销售经理要求项目经理加入销售战略会议，项目经理应该如何反应？
608你是PMI的成员，为一家瑞典防务系统承包商工作。你的公司正考虑对一个政府合同投标而你是投标经理。投标的一个条件是项目经理必须是PMP。你有一个合适的人选，她叫Katrin
609冲突一般会给项目进展带来消极影响。尽管每个冲突发生的情况都是不同的，但项目经理的目标是不变的：就是要在所有与冲突有关的人之间找到一个双赢的解决方法。在选择一贯的冲突解决方法时，要考虑很多因素，例如冲突的类型、时间压力、冲突的当事人及他们的身份和地位等。项目经理解决冲突最常用的方法是：
610大型运动设施拆除工程安全专项方案施工过程中，如需变更，应经（）批准，方可实施。
611项目经理必须对拆除工程的安全生产负全面领导责任。（）
612项目经理必须对拆除工程的安全生产负全面领导责任。
613关于合同主体条款，下列说法错误的是（）。
614由项目发起人指派的项目经理是项目管理的核心，其主要工作包括（）。
615由业主指派的项目经理应负责的工作是（）。
616招标采购项目经理的财务决策权包括（）。
617与弱矩阵式组织方式相比，强矩阵式组织的主要特点是（）。
618项目式组织方式的优点有（）。
619招标采购项目经理的基本权限不包括（）。
620优秀的项目经理具备的技能包括（）。
621在项目管理目标的制定中，实现目标的执行方法应授权相应的（）根据项目具体情况自行确定。
622项目发起人与其任命并授权的项目经理和管理团队依据双方达成的协议来实施的、双方互动检查实现项目目标的过程是（）。
623项目利益相关方众多，最主要的是（）。
624施工准备阶段，施工单位应负责的活动包括（）。
625在一些咨询项目的投标服务项目中，（）往往是咨询公司能否中标的关键。
626在开标与评标工作中，项目经理的工作职责是（）。
627项目经理在中标通知书的工作中职责是（）。
628在招标采购项目的团队建设中应注意的问题包括（）。
629确定资格预审工作由（）负责。
630下列关于合同报告和备案控制的描述，正确的有（）。
631下列组织形式中，项目经理权限最大的组织形式是（）。
632在融资服务项目中，最重要的角色是（）。
633项目管理的核心是（）。
634招标采购项目计划实施时，项目经理的任命由（）审批。
635某会计师事务所现有项目经理28人，预计明年将有5人提升为项目总监，退休3人，辞职5人，降职为项目助理2人。该事务所明年将从外部招聘10名项目经理，从项目助理中提升4人为项目经理。若采用管理人员持续计划法预测，则该事务所明年项目经理的供给量（）人。
636根据缺陷报告,在82%总投诉量当中,第一个问题占投诉的55%,第二个问题占投诉的27%,项目经理应利用下列哪一个工具来说明问题的共同原因?（）
637项目经理接到客户对于产品质量属性的负面反馈。为解决这个问题,对制造工艺进行了变更。若要评估工艺变更对解决期望的改进是否有效,下列哪一项质量控制工具对项目经理最有用?（）
638某公司计划举行一次区域会议,上次的类似会议没有成功,指定负责该会议的项目经理希望这次会议能够取得圆满成功。为了分析上次会议出现的问题以及确定成功举行本次会议的步骤,项目经理应该采取何种工具或方法?（）
639项目经理在计划编制阶段制订过程改进计划,项目经理比较了其他项目的项目过程、工具和技术,确定最佳实践方法并为绩效测量提供依据这个技术被称为下列哪一项?（）
640根据《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》的通知（建质[2009]87号）第八条规定，不需专家论证的专项方案，经施工单位审核合格后报监理单位，由（）审核签字。
641根据《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》的通知（建质[2009]87号）第十六条规定，（）应当定期巡查专项方案实施情况。
642以下对于学习项目管理的描述错误的是（）。
643住宅室内设计交底一般由哪些人到现场参与（）。
644在多媒体软件开发中，信息设计师属于（）中的一类（）
645霸道式管理思想在项目经理领导下的分工负责制，确保项目管理的一切行为和结果要严格受控。（）
646学习软件项目管理的知识可以帮助项目经理更好的管理团队。（）
647根据缺陷报告,在82%总投诉量当中,第一个问题占投诉的55%,第二个问题占投诉的27%,项目经理应利用下列哪一个工具来说明问题的共同原因？（）
648项目经理接到客户对于产品质量属性的负面反馈。为解决这个问题,对制造工艺进行了变更。若要评估工艺变更对解决期望的改进是否有效,下列哪一项质量控制工具对项目经理最有用（）
649你是一家非盈利组织的项目经理。你的项目是由社会需求所产生的。你的赞助商希望马上进入规划过程。然而，你知道在进行规划过程之前必须公布项目章程。对于项目章程，以下哪个说法不属实（）
650在项目过程中，发生了一个事件。该事件影响了项目成本，但是未影响到时间。该事件之前被项目团队识别为一项潜在风险。若要限制该事件对于项目成本的影响，项目经理应该怎么做？（）
651在监控过程中，一名客户请求只需开展13个原始计划测试中的其中8个，项目经理下一步该怎么做？
652公司正在制定一份变更管理计划，要求所有关键干系人的参与和批准，包括销售经理。销售经理没有时间进行行政工作，且即使经过多次尝试，项目经理还是未能获得他们的批准。项目经理下一步应该怎么做？
653项目经理接管一个执行阶段的项目。在对项目进度进行初步审查期间，项目经理注意到与特定关键路径活动有关的信息不完整，有些活动还存在风险。项目经理要从哪里确认每项活动的责任？
654项目经理管理一个进度紧张、预算有限的关键性项目，其中某些活动是其他活动的关键依赖性活动。若要保持约定的项目进度基准，应该密切监控下列哪一个部分？
655在组建一支跨职能项目团队时，项目经理没有获得选择团队成员的直接控制权。项目经理应该怎么办？
656一个施工项目的两名团队成员对安装防护窗意见不一致。根据天气预报，预计24小时内项目所在地将有雷暴天气。如果安装未完成，整个项目将受到损害。项目经理应使用哪种冲突解决技巧？
657项目经理目前负责的项目需要召开多次长时间的电话会议。项目成员抱怨，他们需要耳机以提高会议的舒适度。项目经理通过与项目赞助人协商并购买耳机解决了该问题。项目经理在该过程满足了下列哪项需要？
658在哪一种类型的组织中，项目经理的角色更像是兼职的？
659某项目经理受命负责一个处于规划阶段的咨询项目，并应开始制定资源计划。但项目经理在阅读项目章程和项目的成本效益分析后发现，已任命了三名资深分析师。该例属于下列哪一项？
660项目的总建筑师和关键业主代表不能在项目中合作。这对项目进度带来不利影响。项目经理应该如何解决该问题？
661随着竞争的加剧，某公司不得不调整其项目总体实施。项目经理必须激励团队达到较高的绩效水平。项目经理接下来应该怎么做？
662一个矩阵式组织中的项目经理正在为一个新项目配备人员，并在组织的人员库中确定了关键资源。该资源目前隶属于职能经理，并被分配到另外一个项目上工作。项目经理应该使用什么技术？
663对于一个具有战略意义的重要客户项目，项目经理在确认矩阵组织中的资源可用性时，发现某个关键资源已调往一个内部项目。项目经理首先应采取何种行动？
664项目经理为客户管理一个重要项目。项目进度和成本都在控制当中，一名关键团队成员离开，项目经理无法找到具有相当技能和经验的替代人选。项目经理首先应执行下列哪一项？
665在某历时几年的项目的实施阶段，项目经理发现已指派的资源之一将因日程冲突而不可得。项目经理在查阅资源管理计划后，发现了一个对满足项目要求的替代资源。项目经理执行的是哪一过程？
666项目经理观察到某些项目团队成员开始一起工作并调整工作习惯，但是，他们彼此不互相信任。项目经理可以得出下列哪一项关于团队的结论？
667在以下哪种项目组织结构中项目经理拥有的权力最大？
668项目经理在创建高效项目团队时，经常会碰到障碍。出于对项目角色和责任的安排，为了避免无谓的矛盾冲突，项目经理首先应该（）
669（）开展项目经理接待日，面对面倾听业主声音。
670关于PDM权限配置说法正确的是（）
671施工单位在建设工程开工前编制的测量控制方案，需经（）批准后方可实施
672施工企业职业健康安全管理体系的运行中，管理评审应由（）承担。
673赵某调离原受聘单位后，因原来负责的项目工作需要，仍继续担任该项目施工的项目经理，则他的注册证书将（）。
674项目管理的主体是（）。
675项目经理在（）中权力最大。
676对外部项目而言，项目工作说明书是由（）提交的。
677在一个项目中，工作分解结构从四级减少到三级会使（）。
678根据项目经理与职能型组织经理权限大小，又可将矩阵型组织结构分为（）、平衡矩阵式、（）三种类型。
679项目经理应具备哪些能力？
680项目经理部的最高负责者和组织者是（）。
681人际关系处理能力不仅仅是项目经理需要具备的技能，其他许多职业也需要具备这一能力。（）
682施工合同示范文本中要求，由（）投保建筑工程一切险。
683每个成员都要接受项目经理和职能部门双重领导的项目管理组织是项目组织。
684（）在工程项目施工中处于中心地位，对工程项目施工负有全面管理责任。
685项目经理的基本工作不包括（）。
686项目经理不需要配合企业完成合同终止前的相关工作，应有企业自行完成。（）
687项目经理应依据工程项目（）等相关文件，对分包单位进行管理。
688承包单位的项目经理应取得C级安全资格管理证书。（）
689项目经理应以承包合同为依据，对项目实施过程中涉及的合同内外（）进行识别。
690矩阵组织结构的最大优点是（）。
691项目经理应组织建立项目信息管理系统，实现项目管理（）。
692施工企业新聘用的项目经理因变更注册申报不及时影响注册建造师执业，导致项目出现损失，对建设单位的民事赔偿责任由（）承担。
693当为了降低相关风险而改变一个项目的范围时，项目经理会考虑对（）产生影响。
694施工单位工程项目管理实施规划的组织编制者是（）
695晓东在制定SOW时犯了一个错误，导致有团队主要成员退出项目组，可见晓东欠缺作为项目经理应具备的（）。
696下列关于施工企业项目经理工作性质的表述中，正确的有（）
697项目经理可以通过什么来促进项目沟通？
698项目经理的领导艺术包括（）。
699挑选项目经理应当遵循（）四条原则。
700依据当前质量观点，应该由谁来定义项目质量？
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