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项目经理

501在项目型组织结构中，项目经理拥有最大的权力。

502在弱矩阵组织结构中，项目经理拥有最大的权力。

503在弱矩阵组织结构中，项目经理拥有最小的权力。

504建立良好的客户关系是项目经理对市场的把握，了解客户期望，针对客户需求进行咨询，制定满足客户期望的解决方案。

505在情景领导能力中项目经理作出“高指导、高支持”是针对能力弱，意愿低的老油条的员工作出的“教练”的工作方法。

506在强矩阵组织结构中，项目经理拥有最大的权力。

507在项目团队磨合阶段，项目经理需要设法解决出现的各种问题和矛盾，消除震荡的关键在于不能容忍不满的出现和积极解决冲突，消除团队中的震荡因素。

508在情景领导能力中项目经理作出“高指导，低支持”是针对工作有热情，但没有经验，不知道怎么干的员工时，作出的“指令”的工作方法。

509在情景领导能力中出现丰富工作经验，意愿强的员工时，项目经理需要作出“授权”的能力。

510在情景领导能力中出现工作有热情，但没有经验，不知道怎么干的员工时，项目经理需要作出“教练”的能力。

511在项目团队形成阶段，此时项目经理需要为整个团队明确方向、目标和任务，为每人确定职责和角色。

512组织的法定代表人在项目上的一次性授权管理者和责任主体指的是（）。

513项目经理的基本能力包括：创新能力、决策能力、组织能力、领导能力、和（）。

514项目经历责任制

515项目经理的知识结构主要包括专业知识和（）两方面。

516实施性施工组织设计是承包商根据合同文件的要求和具体的施工条件进行编制，并经（）审核同意后形成的施工组织设计。

517单位工程施工组织设计一般由项目经理主持编写。

518当施工准备工作完成到具备开工条件后，项目经理部应申请开工，并将开工报告送（）审批

519由（）签发开工通知书，在限定时间内开工，不得拖延

5202008年以后，我国大、中型工程项目施工的项目经理必须由（）担任。

521项目团队成员在项目收尾阶段的角色与责任有（）。

522项目发起人在项目启动阶段的角色与责任有（）。

523客户在项目启动阶段的角色与责任有（）。

524项目经理在项目控制阶段的角色与责任是（）。

525项目经理的任务有（）。

526项目人力资源管理主要包括（）几项内容。

527项目经理不应按资源优化配置的原则，实施动态控制，降低施工成本。

528在处理安全事故时，应及时恢复现场，不要采取任何措施，项目经理自行处理即可。

529项目经理应对项目实施全过程的风险进行（）.

530技术交底文件应由（）编制

531物业管理企业要想在现场答辩会上取得中标要做到（）。

532关于《标准设计施工总承包招标文件》的说法正确的是（）。

533根据《建设工程监理规范》（GB/T50319-2013），下列文件资料中需要由施工项目经理签字并加盖施工单位公章的有（）。

534下列关于强矩阵制组织形式的说法，正确的有（）。

535施工组织总设计应由（）主持编制，应由（）负责审批。

536项目管理实施规划是在开工之前由（）编制，并报企业管理层审批的工程项目管理文件。

537作为施工承包单位计划体系的重要内容，项目管理实施规划应由（）编制。

538国家实行生产安全事故责任追究制度，依照《中华人民共和国安全生产法》和有关法律、法规的规定，追究（）的法律责任。

539模板及支撑体系安拆顺序及安全措施应按（）进行施工。

540项目经理有下列（）行为的，一次记12分。

541架设安全防护设施时，必须经有关部门批准，采用线路暂时停电或其他可靠的安全技术措施，并有（）监护。

542工程项目经理部是施工第一线的管理机构，需建立以项目经理为首的安全生产领导小组，小组成员包括：

543建筑施工企业更换项目经理，应按照规定程序进行。

544若工程规模较小，项目经理可同时在两个工程项目担任项目经理。

545住房城乡建设主管部门应当加强对项目经理履职情况的定期监管。

546盾构机安装完毕后，经项目经理验收签字后即可投入使用。

547企业法定代表人、项目经理每年接受安全生产培训的时间，不得少于

548未取得安全生产考核合格证书担任项目经理的，造成重大安全事故的，其注册执业资格（）不予注册。

549建筑施工企业的生产安全事故应急救援预案经专家评审论证后，应由（）签署发布。

550安全用电管理制度应当由（）制定。

551建筑施工企业应当建立健全企业安全生产管理体系，从制度和组织机构上确保企业安全生产各项管理工作的落实。请回答下列问题：无论何种规模的企业，安全生产管理层次都可以归纳为决策层、管理层、操作层。项目经理在企业管理中起到承上启下的作用，因为更多的是承担施工现场安全生产管理，所以项目经理是施工现场操作层的安全生产管理负责人。（）

552在审计实务中，对质量控制制度承担最终责任的是（）

553建筑业企业项目经理资质管理制度向建造师执业资格制度过渡的时间定为（）年。

554矩阵组织的一个主要优点是：

555项目计划编制应该由谁控制？

556项目经理在矩阵组织中的最重要的作用是？

557在项目快要结束时，如果客户想要对工和范围进行大的变更，项目经理应该

558关于变更，项目经理最应该关注的是：

559整合由谁执行？

560对项目可交付成果负主要责任的是谁？

561你在为你的公司实施一个项目管理方法。该方法要求你的公司建立一个变更控制委员会。以下哪一项是对变更委员会的最佳描述。

562项目章程对项目经理的意义在于

563客户要求进行范围变更。为了分析变更对项目的影响，项目经理应该回顾工作分解结构、变更请求、范围管理计划和（）？

564需要申请和增加项目资源时，由谁做出决定？

565应该由谁负责确定项目成本偏差可接受幅度

566项目经理通过检查累计成本曲线可以调整

567最近你被任命为项目控制官员负责定期的衡量项目业绩表现。你向项目经理建议使用挣值管理来估计项目的最终成本，因为挣值管理

568项目质量管理的主要责任由谁来承担

569项目经理最有可能面临人事问题发生在？

570以下哪些因素对团队沟通作用最大？

571当多项目需要由职能型组织结构管理时，就会出现很大的困难。这是因为：

572如果项目经理不关心个人目标而是关注关系问题，那么他采用的是哪类冲突解决方法？

573以下各项中，只有哪项不是项目团队不良团队合作的症状？

574项目经理和项目团队之间极少或没有信息交流的管理方式被称为：

575当项目团队成员既要对职能经理又要对项目经理负责时，团队建设通常十分复杂。这种双重报告关系的有效管理，通常是谁的职责

576强矩阵和弱矩阵用在项目组织的矩阵结构中是指：

577以下各项除了（）均为团队建设技术？

578在项目计划编制的早期阶段，项目经理的领导方式是：

579在强矩阵和弱矩阵结构中，通过改变以下哪项可把均势转移到项目经理或职能经理？

580A项目通过一个组织矩阵进行管理。项目经理向一位高级副总裁汇报工作，后者对项目提供实际的帮助。在这种情况下，以下哪个陈诉最好的说明了项目经理的相对权力？

581对小组沟通最重要的因素是：

582当多个项目需要在职能组织结构中进行管理的时候，会出现很大的困难，因为：

583假定你和公司的CEO是邻居，你们的关系比较铁，而公司的同事也都知道你们之间的关系比较好。最近，你的公司任命你为一个新项目的项目经理，而这个项目对实现下一年的财务目标是至关重要的。你会依靠下列哪种权力类型来行使项目经理的权力？

584在项目经理和项目小组成员之间很少有或者根本没有信息沟通的管理方式被称为：

585如果项目小组成员即对职能经理又对项目经理汇报工作，项目团队的建设将变得非常复杂。对这种双重负责机制进行管理通常是谁的职责？

586在组织一个项目的实施过程中，项目经理必须处理各种冲突。以下有关项目冲突的陈述哪一项是正确的

587高层管理在什么时候应该执行定期项目审查？

592项目执行期间重新委任了一名项目经理，项目已经按照计划执行，但是项目经理发现客户对报告方法相当不满，项目经理应该首先做什么？

593在项目环境中，以下哪句关于沟通的话是正确的？

594当项目经理进行谈判时，非口头沟通技术：

595委派项目经理外的另一个人负责项目收尾阶段可能有用，但是，这个方法有一个缺点，即：

596你管理着公司的一个大的工程，这个工程下面包括了五个子项目。其中一个子项目行将结束，并且项目小组的大多数成员已经重新分配到其他的岗位上。今天，项目经理问你是否可以在项目正式结束前离职以接手新的任命，因为她必须在三天之内到任，否则这个机会就将会被别人抢走，你知道这个项目的许多行政事务还需要了结，你最后的反应是：

597以下项目经理的资格要求中最重要的是：

598作为一名项目经理，在于员工进行沟通的时候你想要采取移情的聆听方式。在是使用这种方法时，你应该：

599项目经理可以通过以下措施提高项目的沟通效率以及项目小组的建设，除了：

600以下关于项目环境中的沟通的陈述哪一项是正确的

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