首页 › 答案 › 标签 › 班组长

班组长

401不制定工作目标，事前计划不周详，事中管理执行不到位，往往会令班组长无功而返。
402企业制定出的岗位说明书、绩效考核制度等相关文件，是让班组长明确自己在工作中需要做什么、需要达到何种标准等。
403作业观察是班组长的事情，只要班组长周期性开展作业观察，标准作业的有效执行就有了保证。
404作为团队领头羊,班组长应该树立威信、灵活沟通、善于激励、科学授权。
405做好经济核算的原始记录和考核工作是班组长的责任。
406制定工作目标时，如果不能事前计划周详、事中管理执行到位，往往会令班组长无功而返。
407在新进员工刚分配到本班组团队时，班组长先不要进行成本意识培训。
408在班组长可控范围内，绩效考核、奖金分配等管理方法的制定，要让员工共同参与讨论，避免出现班组长一人决策的不公现象。
409坚持按劳分配的原则，班组长有权对班组的各种奖金、计件超额工资，在民主讨论的基础上，按有关文件进行考核、分配。
410如果班组长欠缺目标管理能力，这样会导致计划、目标的双重紊乱，给企业的生产经营带来很大的阻碍。
411带领员工均衡、高效、优质、节约、安全地完成生产任务，是班组长的基本职责。
412推行质量管理体系是总经理的事情，班组长及普通员工无须了解。
413每天的班前会，对于班组长的领导能力也是一种有效的锻炼方法。
414班前会就是班组长激励员工士气的一个最好的平台，班组长要抓住这个平台，对团队起到激励作用。
415班前会是对员工的教育指导召开频率最高的、参与人员最多的日常会议。昨天出现的问题、今天要注意的事项，班组长都可以利用班前会与员工进行教育和指导，持之以恒，不仅能提高员工的工作意识，还能培养良好的工作风气。
416班前会是布置当天工作任务的重要场合，班组长需要根据实际情况合理分配任务，确保每个员工都清楚自己的工作内容和目标。
417班前会，顾名思义，就是上班之前召开的会议。各班组在正式上岗前，由班组长主持、班组员工参加，以班组为单位集合召开的工作会议。
418班组会是班组内部交流信息的重要工具，是班组长安排工作的重要形式。
419班组会议的主持人一般都是班组长，但也可以由班组长指定，或是某些特定会议下的特定主持人。
420班组成员的考核工作由人力资源部门完成，不需要班组长参与。
421班组核算员必须由班组长指定。
422班组生产中一旦出现突发事件，班组长必须坚持马上现场，马上现品，马上现象的原则。
423班组经济核算一般是在车间主任领导下，由班组长负责组织，由核算员具体承担。
424班组长一定要在深入、全面地了解决策内容和意义的基础上，加入个人的理解，用通俗的语言传达给下属，需要解释决策产生的前因后果，并关注员工的情绪及反馈，做好思想工作。
425班组长不需要关注三项期间费用的发生情况。
426班组长为员工设定的工作目标应该是具体的、可考量的、挑战性的、重在结果达成、限定完成时间。
427班组长作为一线的管理者，是贯彻企业制度、措施的桥梁与纽带，是传达各级精神指示的中间环节。
428班组长分解计划，拟订派生计划，应该坚持具体、细致、量化和数据指标刚性的原则
429班组长只能用行政任命的形式产生。
430班组长只要把工作任务安排给组员就可以了，自己不用到工作现场。
431班组长对相关政策整个内容传达清楚后，可以通过当场询问几位员工来确认他们的理解程度。
432班组长应做好岗位安全技术培训、新入厂工人的第三级安全教育和全班成员(不包括临时工)经常性的安全思想教育。
433班组长应对班组安全例会缺席人员返回班组后进行补充安全教育。
434班组长应明确各小组对成本控制的目标与考核要求，要求各小组明确考核的项目和应该关注的重点。
435班组长应监督班组员工的生产作业行为，发现随意投掷半成品、成品的行为，立即制止，并进行惩罚，鼓励员工实名举报此类行为，避免人为损害产品的行为。
436班组长应监督生产的全过程，但不需对生产结果进行评估。
437班组长开会时要达到鼓动的目的，适当地煽情是必要的。
438班组长必须制订一个科学合理的成本控制管理工作计划，从而有计划性地组织调动员工参与成本控制活动。
439班组长是会议的主持人，也是班组的领导者，很多时候要通过会议报告、主持甚至演讲的方式来对职工进行宣传鼓动。
440班组长是生产一线的监督员与管理员，需要对公司和班组的各项规章制度的执行情况进行监督检查，对制度的执行情况进行验证，及时发现问题，采取措施，确保各项规章制度的严格落实。
441班组长是生产的直接组织和参加者，所以班组长既应是技术骨干，又应是业务上的多面手。
442班组长没有权力制定班组工作的制度管理实施细则。
443班组长现场分析要素包括，分析现有工作流程，分析工作环境、员工的作业方式和设备、设施的配置，分析作业者的动作，分析现场材料和工具。
444班组长现场管理的目的是增加价值，消除浪费。
445班组长现场质量管理必须具备的意识有问题意识、客观意识、时间意识。
446班组长的主要工作内容是保证安全、优质、快速、低耗施工。
447班组长管理财是对生产资金的管理。
448班组长管理具有管得宽、管得严、管得具体等特点。
449班组长要做好基层班组管理工作，或者要胜任班组长职务，不辱使命，必须具备职业道德、组织管理、专业技术和文化知识等方面的基本素质。
450班组长要学会充分地利用班组会议的机会，讨论班组的重大事项，解决一些班组内的具体问题。
451班组长要建立会议事后追踪程序，对于会议中一些待追踪事项，要及时跟进，如有意外，可及时发现、适时调整，确保各项会议决议的按期完成。
452班组长要用5WIH进行管理，即以When（何时）、Where（何处）、Who（谁）、What（做什么）、Why（为何）、How（如何）为基础进行整理，养成汇报的习惯，使工作岗位得以固定。
453班组长降低成本的核心办法就是培养员工的工作能力和执行能力，使得他们的想法和观念与经营者、管理者一致。
454班组长需要关注隐藏成本、闲置成本和劣质损耗成本的发生情况。
455班组长需要在准备时考虑到议题顺序编排的后果，应当以最能节约时间、缩短会程和最能促成会议达成目标的议程为最佳。
456班组长需要经常同生产管理组组长沟通，并且做到及时沟通，当生产进度出现问题时要分析原因并明确提出需要何种支持。
457班组长面对的听众是职工群众，因此要求所讲的语言首先不能太抽象，而必须通俗生动，深入浅出；其次要讲究语言的有效性。
458目标管理的目的是班组长给班组职员制定目标，并据此进行考核。
459积极推行班组民主管理，以深入开展争先创优活动为基本平台,提高班组长的现场管理能力。
460要对产品生产成本进行分析，班组长无须配合相关人员编制生产成本表。
461身为班组长，只需要工作认真、技术高超、任劳任怨，不需要人际关系协调能力。
462选拔班组长预备职的条件可比照班组长任职条件，并定期对预备职班组长进行考核。
463下列关于员工的不安全行为的说法，不正确的是（）。
464以下关于班组长提高管理技能的说法，不正确的是（）。
465会议上出现不同意见的争论是好现象，说明与会者抱着负责的态度，也说明会议上的民主气氛较浓。此时的班组长应该（）。
466在班前会中（），确保每位成员都能了解当天的工作任务。
467在班后会中，通过（）来处理成员之间的冲突和矛盾。
468在班组制度管理中，关于工作交接的规定，说法正确的是（）。
469在班组制度管理中，对于员工的奖惩记录（）。
470在班组制度管理中，对于员工的请假制度说法正确的是（）。
471在班组计划管理中，班组长是（）。
472在班组长的选用上要体现优胜劣汰的（）管理。
473当班内发生质量异常时，班组长首先应该（）。
474当班组内出现生产问题或矛盾时，应（）。
475按照计划及时组织班组员工开展业务学习和应急演练，由（）负责并组织实施。
476改善方法中的实施改善提案活动主要是（）。
477现场质量管理中，班组长的基本任务是（）。
478班前会的效果（）。
479班组制度管理中，对于员工提出的合理建议，班组长应（）。
480班组安全教育由班组长组织实施，不少于（）学时。
481班组目标应由（）制定。
482班组计划管理中团队协作的关键是（）。
483班组计划管理中沟通的重要性是（）。
484班组计划管理中，通过（）建立有效的沟通机制。
485班组计划管理中，通过（）提升员工参与度。
486班组计划管理的效果评估主要依据是（）。
487班组长不断提升自己的管理水平逐步具备各方面能力，其中（）排在第一位。
488班组长培训新入职人员重点从思想意识、（）和岗位技能入手。
489班组长应具备的基本素质有（）。
490班组长是本班组安全生产的（）。
491班组长的领导方式可以影响班组的激励水平，优秀的班组长通常都具有较高的激励技巧。下列说法不正确的是（）。?
492班组长负责对新进入本班组员工进行（）。
493确保班组计划的可行性依靠（）。
494评估班组计划的执行效果（）。
495选拔班组长预备职的条件可比照班组长任职条件，并定期对预备职班组长进行（）。
496（）不是目标管理法实施环节。
497（）既是产品生产的组织领导者，也是直接的生产者。
498（）是指班组长服从车间指挥，员工听从班组长调配，生产作业计划和调度指令一经下达，任何人无权讨价还价，挑肥拣瘦。
4995S管理的作用是（）。
500PDCA循环的四个阶段是计划、实施、检查、处理，下列关于四个阶段的说法，正确的是（）。
‹1…456…10›