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格兰仕

1格兰仕微波炉新产品，通常采取低价策略，被称为价格屠夫。它通过低价策略，做精微波炉市场，有效地排除了市场的竞争。这种定价方法称作（）。
2在微波炉行业，格兰仕占了一半以上的市场份额，财源滚滚而入。根据波士顿咨询集团分析法，微波炉是格兰仕的（）。
3格兰仕集团投入（），单线人均效率比传统生产线提升了62%。
4在微波炉行业，格兰仕占了一半以上的市场份额，财源滚滚而入。根据波士顿咨询集团分析法，微波炉是格兰仕的
5格兰仕集中生产微波炉的战略属于集中型发展战略。
6在微波炉行业，格兰仕占了一半以上的市场份额，财源滚滚而入。根据波士顿咨询集团分析法，微波炉是格兰仕的（）
7一人一样，各有不同（电器品牌）
8各样人一一重组合（商标）
9变样南归客，日日谁心牵（商标）
10疏栏半倚客声幽（名商标）
11初倚栏干阁中转（电器品牌）
12备携美人于旦日出离（驰名商标）
13一定准备分，休要出手拦（家电商标）
14格兰仕公司近年来凭借价格屠夫般的市场运作，目前在行业中已拥有了70%的市场占有率，堪称行业龙头企业。而令人意想不到的是，因为一篇名为《莫忽视微波炉的危害》的豆腐块短文，格兰仕公司表示，2002年5、6月份其全国微波炉总销量比去年同期下降了近40%。这一事件说明组织环境的（）因素不可忽视。
15海尔的一对一理念和格兰仕的收留家电遗孤，主要是为客户提供在哪个阶段的服务：
16在微波炉行业，格兰仕占了一半以上的市场分额，财源浪滚而入。根据波士顿矩阵法，微波炉是格兰仕的（）
17我们可以从格兰仕集团的成长，海尔集团的经营战略中总结规律，来促进我国企业管理心理学理论与应用的发展。这是采用了哪种研究方法？（）
18下列案例中哪些属于USP型战略？（）
19格兰仕是OEM大户，但格兰仕做的不是一般意义上的OEM贴牌生产，而是充分发挥和利用格兰仕的自身优势，与跨国公司开展全方位的合作。您认为格兰仕作为制造方应该具备的条件有（）。