首页 › 答案 › 标签 › 团队

团队

301（）关注于他们责任范围中的特殊问题，发展潜在的解决问题方案，经常被授权在一定范围中采取措施。这样的团队时常要面临质量或成本的问题。

302（）通常由10～15人组成，队员之间或者是工作业绩息息相关，或者是从事相互依赖性的工作。他们承担了很多以前由主管承担的责任。

303（）也称为跨职能型团队，是由组织内部同一层次、不同部门或工作领域的员工组成的，如来自于研发、市场、生产等部门成员组成的团队，他们合作完成包含多样化任务的一个大型项目。

304（）利用计算机和网络技术把实际上分散的成员联系起来，以实现一个共同目标的工作团队。

305（）的特点是分开来都很强，但合起来就很弱

306好团队的特征（），团队中的每个成员都能够描述出团队的共同工作目标，并且自觉地献身于这个目标。成员对团队的目标十分明确，并且这个目标具有挑战性。

307坏团队的特征（），在部门中成员之间很少谈与自己工作有关的话题，生怕与别人交流多了，言多语失，说出自己的经验被别人学去。在团队中成员之间总是你防着我，我防着你。

308好团队的特征（），一个团队中能具备不同的团队角色。有：实干者、协调者、推进者、创新者、信息者、监督者、凝聚者、完善者。

309坏团队的特征（），部门与部门之间很少往来，甚至不是一个部门的员工见面连招呼不打。有些人在同一个部门内工作一天下来也说不上一句话。有问题出现时互相推诿，相互埋怨；有人就喜观背后议论别人，说别人的闲话。

310团队成员拥有共同的价值观，共同的价值观像电脑的操作系统一样，为不同的团队成员提供共同的、可兼容的统一的平台，否则，就象电脑无法操作一样，团队与员之间根本无法合作与沟通。属于（）

311（）是构成团队最核心的力量。

312（），团队在企业中处于什么位置，由谁选择和决定团队的成员，团队最终应对谁负责，团队采取什么方式激励下属。

313团队当中领导人的（）大小跟团队的发展阶段相关，一般来说，团队越成熟领导者所拥有的（）相应越小。

314项目团队的（）是团队内激烈冲突的阶段。随着工作的开展，各方面问题会逐渐暴露。

315项目团队的（），团队成员经过震荡阶段逐渐冷静下来，开始表现出相互之间的理解、关心和友爱，亲密的团队关系开始形成，同时，团队开始表现出凝聚力。

316（）的特点是我没的好，你也别想好，结果是整个团队的绩效下降。

317（）的特点是每个成员都很强大，但是没有集体意识，各自为政，当危机来临时便会各奔东西，团队也就不存在了。

318（）每个成员看上去都很弱小，但是他们纪律严明，并且自觉遵守，相互扶持，不离不弃，前面的大雁在飞行过程中，为后面的大雁创造有利的上升气流，结果大大提升了整个团队的飞行效率。

319归属感也就是凝聚力。成员喜欢他们的团队，愿意属于这个团队，具有一种自豪感。他们非常愿意留在自己的团队中，并且在必须离开这个团队时依依不舍。在具有归属感的团队中，成员之间可以分享成就，分担失败带来的忧虑和不能按时完成工作的焦急。团队成员之间愿意帮助别人克服困难，或是自学自愿地多做工作。属于（）

320团队领导使成员有渠道获得必要的技能和资源，团队政策和做法能够支持团队的工作目标。在团队中能够做到人人有职有权。属于（）

321高效团队是指发展目标清晰、完成任务前后对比效果显著增加，工作效率相对于一般团队更高。团队成员（）工作的团队不是有效的团队。

322高效的团队要有（），并坚信这一目标包含重大的意义和价值。而且，这种目标的重要性还激励着团队成员把个人目标升华到群体目标。

323高效的团队成员对团队表现出高度的忠诚和承诺，为了能使群体获得成功，他们愿意去做任何事情，我们把这种忠诚和奉献成为（）

324以下哪个不属于团队文化的类别（）

325团队成员不得不面临以下状况：同时学习几种职位所必须的知识、随时准备变换新的工作、升任领导职务、掌握新的技能等。因此，需要有相应的公正奖励，有相应的激励措施，调动团队成员的积极性。防止（）

326不要过分渲染团队概念，团队最初应去解决自己“影响力范围”内的问题，给团队规定一个时间范围，要求其制定计划以及如何达到这个目标。明确其权限，经常申明这些权限。团队成功最关键的标准是培养团队精神和完成工作的能力。防止（）

327您以往的工作经历中最得意最成功的一件事是什么？您的长处是什么？这个问题的提问目的是（）

328（）能够让团队跟随自己共同度过最艰难的时期，因为他能为团队指明前途所在，他们向成员阐明变革的可能性，鼓舞团队成员的自信心，帮助他们更充分地了解自己的潜力。

329当个人的贡献受到领导者和其他成员的（）时，团队成员会感觉到很骄傲；团队的成就涉及所有成员的认可，团队的成员觉得自己受到一种尊重，团队的贡献受到了组织的重视和认可。

330如果团队成员对于自己的工作都引以为荣，而且很满足时，团队的向心力就会很强，（）高昂。

331打造高效能企业团队首先要给这个企业团队一个信念，让（）企业团队成员为了共同的目标而不折不挠。

332不论营销团队处在哪个时期，大家往往只做你检查、考核的，而不是做你期望的。要想让企业团队焕发生机和活力，就必须要通过（），来指引营销企业团队的目标与方向。

333愿景就是公司对自身长远发展和终极目标的规划和描述。缺乏理想与愿景指引的企业或团队会在风险和挑战面前畏缩不前，他们对自己所从事的事业不可能拥有坚定的、持久的信心，也不可能在复杂的情况下，从大局、从长远出发，果断决策，从容应对。所以说（）

334在任何一家成功的企业中，（）。企业中的任何一级管理者都应当将全公司的利益放在第一位，部门利益其次，个人利益放在最后。

335领导必须运用各种激励理论对工作班成员进行适时的激励，鼓励和激发团队成员的积极性、主动性，充分发挥团队成员的创造力。这是团队成功九要素中的（）

336（）表现特征为：个人能力强大，能独当一面，在团队中常常以绝对的销售业绩遥遥领先于团队其它成员，组织纪律散漫，好大喜功，目空一切，自身又经常定位于团队功臣之例。

337团队是全体成员认可的正式组织，而（）产生有两种原因，一是团队的领导故意行为；二是团队成员在价值观、性格、经历、互补性产生某种一致时产生非正式的组织。

338每一个团队都有自己的目标，而这些目标都是为了实现组织的目标，因此，每个团队都需要其他团队的协作。营销部门与生产部门就可能发生（）。

339当一个团队努力提高自己在组织中的地位，而另一个团队视其为对自己地位的威胁时，冲突就会产生。这是指（）

340确定共同目标，建立组织架构属于企业团队的良性构建的（）

341开放和谐互信属于企业团队的良性构建的（）

342在一个团队里过分推崇和强调（），可能会导致两方面的弊端。一方面是极易滋生小团体主义。另一方面，过分强调团队利益容易导致个体的应得利益被忽视和践踏。

343当冲突双方规模、实力、地位相差悬殊时，实力较强的团队可以接受实力较弱团队的要求并使其失去继续存在为理由，进而与实力较强的团队完全融合为一体。这是（）

344加强组织内的信息公开和共享；加强团队之间正式和非正式的沟通；正确选拔团队成员；增强组织资源。这是（）

345团队的含义，以下解释正确的是（）。

346创业团队的（）、专业水平、组织方式影响新创企业的成长。

347从人力资源管理的角度来看，保持创业团队稳定的关键是（）。

348狭义的创业团队是指初始合伙人团队,它的特点包括（）。

349组建团队的第一步是（）。

350可以通过朋友、长辈、同事来寻找自己团队所需的人才。

351一个团队既要有原则,又能不拘于规则。

352什么激励方式不仅能够满足团队成员的生活需要，还能传递组织战略和团队追求方向等信息，引导团队成员按照团队目标的要求行事。

353什么类型的团队成员是团队中的技术专家（）

354切入点的选择与许多因素都有重要关联。下列说法中不正确的是（）

355在方案推介的过程中，咨询师可以通过哪些方面取得客户企业的信任（）

356为了与客户团队进行有效的合作，咨询师可以（）

357无领导小组讨论包括自由讨论式和团队协作式。

358以下不属于创业团队需要具备的五个重要的团队组成要素的是（）

359任何一个团队都必须有团队核心人物，核心人物越多越好。

360创业团队不需要有一致的价值观。

361风险投资者在投资新企业时，都会将团队因素列为重要的评估指标。

362创业的关键要素包括机会、资源和（）

363以下不属于蒂蒙斯模型的是（）

364创业的关键要素是：机会、团队、资源。

365实现团队领导的最大挑战是（）。

366在项目团队发展过程中，在团队哪个阶段冲突最大？（）

367采用职能式组织结构，可能会出现的情形有（）。

373衡量好的创业企业的四个方面不包括（）

374博克斯法中，优秀团队的估值是（）

375考察创业团队时的原则是（）

376对创业机会进行测评时，可以从（）这几个方面进行测评。

377创业机会测评中在对团队进行测评时，需要从如下哪几个方面进行（）？

378CBInsights对101家失败的创业公司进行分析，排在前三位的失败原因是？

379在撰写创业计划书阶段，建议团队人数10人；如果人数太多，会导致（）。

380团队就是群体，群体就是团队，二者概念是一致的。

381创业活动持续进行的关键因素包括（）

382好的创业团队对于新企业潜能的开发和未来的发展有着重要的促进作用。

383大学生初创企业的团队成员选择，需要考虑成员之间（）等诸多因素的互补。

384管理团队描述包括团队能力的优势，也应该包括团队成员的不足，即客观评价。

385在组建团队时，要考虑协调组内各成员的专业背景、性别组成、协作能力、资源搭配、信息共享和互补。

386创业团队的团队架构5P要素不包括（）。

387“ofo共享单车”的初创团队类型为伙伴型。

388在创业过程中，优秀团队需要具有六种角色。

389创业团队常规的工作：（）、营销与技术。

390根据众多初创公司创业失败的数据分析，失败原因中排名第一的是（）。

391市场推广团队的运营管理应重点关注（）。

392在创业过程中，优秀团队需要具有（）种角色。

393创业团队的团队架构5P要素包括（）。

394在组建团队时，组内各成员最后具有相同的专业背景和性别组成。

395跨文化商务谈判的准备工作包括：

396良好意愿可以通过以下哪些方面体现？

397以下哪种属于团队维护角色：

398下列哪项是一个团队写作工作报告的最好方式？

399在团队的某些人进行计划、研究或者写作之前，应该完成下列哪个步骤？

400团队发展包括以下哪几个时期：

‹1…345…10 ›