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成见
成见
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常使民无知无欲的意思是()。
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在阅读别人的研究成果时该有的态度是既不能抱有成见,也不能盲目跟从。()
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在阅读别人的研究成果时该有的态度是既不能抱有成见,也不能盲目跟从。()
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妄想是()
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下列哪一项不属于绩效考核者的成见效应。()
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下列何者叙述错误?
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以下哪些做法可以克服倾听者障碍:
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心智模式影响人们如何理解这个世界以及如何采取行动,包括:
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涤除玄览是什么意思?
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领导者协调成员之间的冲突有多种方式,采取()的方式,可以让人们通过时间,逐步放弃已有的成见。
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沟通是管理的重要环节之一,但往往会有诸多因素成为沟通的障碍,使沟通变得无效。下列情形中影响沟通有效性的有()。
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刻板印象又叫做成见或定型观念。()
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关于同行评议的诚信准则,以下说法错误的是:
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攻心的说服方式有()
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和思维定势概念相近的是?
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从一般意义上说,绩效考核容易出现的问题主要有()。
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绩效考核工作中常见的问题,其中与考核标准有关的问题有
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下列选项中不同于其它三项的一项是
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下列选项中属于定型效应的是
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尊重学前儿童,建立平等的师幼关系中哪个选项不正确
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在面谈问答式中,调查者可能带个人成见而影响问卷结果。
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案例《前面一个人的后脑勺》体现了尊重学前儿童,建立平等的师幼关系原则中的哪一个内容?()
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开放的心态是指要意识到自己的成见,或者意识到你会将不符合自己思想观念的信息加以调整。对于与你的信念、态度、想法和价值观相矛盾的信息不要觉得是威胁、侮辱或者有抵触。
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当我们突然进入存在很多不熟悉的符号和行为的情境的时候,我们会感到焦虑不安,甚至茫然不知所措,这反映了以下哪一项跨文化沟通的障碍?()
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一有成见即开除(中药)
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排开成见忧心去,心结忽开终谅解(新影目)
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是非成见惹闹心(地理名词)
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一旦和解,勿存介怀,撇开成见(即物赠)
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什么是晕轮效应?
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顾客异议的成因是多方面的,顾客方面的原因包括()。
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晕轮效应又称()
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以下哪个词有偏见;成见之义?()
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下列有关患者角色遵医行为的描绘不正确的是哪一项。
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把推销理解为单纯说服行为的观点,是导致目前社会上人们普遍对推销人员抱有成见的主要原因。
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自我推销中有哪些心理效应()
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当代传播学学者李普曼将公众只愿意接受那些他们愿意接受的新闻称之为()。
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组织智障是指组织指挥和能力在发展中遇到的障碍,主要表现在根深蒂固于组织成员心中,影响组织成员对重大事物的看法以及如何采取行动的许多假设、成见。
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营销部门认为本部门天生就比其他部门重要,这种认为部门有贵贱等级之分的成见,会影响到()的效果。
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影响跨文化沟通的主要因素有哪些?()
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在物业管理中,业主可能出现的晕轮效应也称为()
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群体思维有什么表现?
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班主任对学生的德、智、体全面考察,不主观片面,不抱任何成见。
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()即成见是一种先入为主的思想方法。要正确的观察事物,就必须注意使自己不停留在第一个印象上,但同时又不忽视第一印象。
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欣赏者对于作品,并不是凭着毫无成见的空白心灵来感受、理解和接纳的,正好相反,而是有()的审美经验作为依据和欣赏尺度。
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为尽量防止观察者和被实验者的主观成见或偏见影响实验结果,应()
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刻板印象就是对他人形成的成见。()
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成为优秀倾听者的三种技巧包括:尊重他人;带着同理心去倾听和()。
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税务师职业道德是税务师行业职业行为的道德要求和行为规范。下列关于税务师职业道德的说法中,正确的有()。
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开诚布公消成见(六画单字)
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在跨文化沟通中,对异文化的成见与偏见往往是由()所带来的。()
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刻板印象就是对他人形成的成见。()
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司马迁虽然推崇孔子的《春秋》,但他并不囿于儒家的成见。《太史公自序》尝作辞以讽谏,连类以争议,《离骚》有之。这一点与他重视文学的()是一致的。
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1935年8月1日,中共驻共产国际代表团发表《为抗日救国告全国同胞书》即(),号召各党派抛弃过去的成见,停止内战,一致对外,建立抗日民族统一战线。初步纠正了左倾关门主义,扩大了抗日民族统一战线阵营的范围。
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假如我和你辩论,我们之间能够分出真假对错吗?我和你都不知道,而所有其他的人都有成见,我们请谁来评判?请与你观点相同的人来评判,他既然与你观点相同,怎么能评判?请与我观点相同的人来评判,他既然与我观点相同,怎么能评判?请与你、我的观点都不相同的人来评判,他既然与你、我的观点都不相同,怎么能评判?请与你、我的观点都相同的人来评判,他既然与你、我的观点都相同,怎么能评判?所以,辩无胜。下面哪一项最准确的描述了上述论证的缺陷?()
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刻板成见是指人们对特定的事物所持的同定化、简单化的观念和印象。媒体在报道时对当事人身份的过分突Ⅲ,很有可能会强化公众对这种身份的认识,使之刻板化,并自觉不自觉地以身份来判断某些人的品行,这很容易在公众的人际交往中制造误解,甚至人为地在不同身份的人中制造对立情绪。比如,普通公众中一些人对富二代的反感很难说与媒体的报道没有关系。这段文字意在说明()。
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中天互联网公司是一家刚刚成立的新公司。这个公司的营销部肖经理及下属的八位营销人员全部都是刚招来的新人。这些新员工对公司、对本部门充满了热情和好奇,彼此之间没有任何的成见和恶意。每天早晨一见面就相互热情地打招呼。每个人都对公司的前途、对自己在公司的发展充满了希望。为了日后开展正常工作,他们积极地做着各项准备。然而,由于他们都是新招聘来的,对公司的规章制度和团队的工作流程不熟悉,致使团队内部发生了一些冲突。