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工程项目管理

201在某项施工任务中，为保证项目目标的实施，项目经理做了以下各项工作，其中属于项目目标反馈控制的内容有（）
202主动控制就是预先分析目标偏离的可能性，并拟定和采取各项预防性措施，以使计划目标得以实现，是一种事前控制。
203在出现问题、偏差发生之后，采取控制程序来改正问题，称为同步控制。
204在项目目标控制的过程中，事前的主动控制作用很小，主要是事后控制。
205在项目目标动态控制中，属于项目目标控制准备工作的是（）
206PDCA循环的四个基本环节是（）
207项目目标动态控制的第二步的是（）
208PDCA循环是一个动态的循环，它可以在组织的每一个过程中展开，也可以在整个过程的系统中展开。
209通常用哪个进度计划值与实际值进行比较（）
210运用动态控制原理实施工程项目的进度控制，下列各项工作中应首先进行的是（）
211进度的计划值和实际值的比较可以通过定性和定量两种方式进行。
212应用动态控制原理进行建设工程项目投资控制时，相对于初步设计概算而言，投资的计划值是（）
213在施工阶段，投资目标计划值和实际值的比较主要包括（）
214在项目决策阶段完成项目前期策划和可行性研究过程中，应编制投资估算。
215投资目标的计划值与实际值在各阶段比较过程中是绝对的，不能改变的。
216投资控制是单纯的经济工作，主要由财务部门完成。
217以下选项中属于设计阶段质量目标计划值和实际值比较的有（）
218在施工阶段，质量目标计划值和实际值得比较主要包括（）
219质量控制工作主要体现在施工环节，其他环节很少涉及。
220质量目标的计划值与实际值是相对的，如施工图设计的质量相对于技术设计是实际值，而相对于工程施工是计划值。
221以下哪个选项不属于风险的特性（）
222项目风险管理核心过程包括：①风险识别；②风险应对计划；③风险监控；④风险管理规划；⑤风险评估。其合理顺序为（）
223风险指的是损失的不确定性，建设工程项目的风险是指可能出现的影响项目目标实现的不确定因素。
224风险管理即是一个组织通过风险识别、风险分析和风险评估去认识风险，并在此基础上合理地使用回避、抑制、自留或转移等方法和技术对活动或事件所涉及的风险实行有效的控制。
225在建设工程项目的风险类型中，由于项目管理人员过失等不当行为造成财产损失的风险属于（）
226以下属于风险转移主要方式的是（）
227工程项目风险定性分析主要从（）方面展开。
228政治风险、经济风险以及社会风险均带有普遍性，在任何一个国家，只要发生这类风险，各行各业都会受到影响。而工程风险则不然，它仅涉及工程项目，其风险的主体只限于项目参与各方，其他行业并不受其影响。
229项目策划的根本目的是（）
230工程项目策划的特点包括哪些？（）
231项目策划按内容划分主要包括（）
232可行性研究已经进行了经济分析和技术分析，所以在项目策划中并不需要这两个部分。
233项目策划最基础的工作是（）。
234环境调查的工作方法包括（）。
235对于改造项目，应减少实地考察的次数。
236现场环境调查需要进行多次，而其他方面的调查可只调查一次。
237项目决策策划的重点是（）。
238项目功能区划分与面积分配不涉及到定量分析。
239项目定位和项目目标之间不存在直接的因果关系。
240项目定义的根本目的是挖掘可能捕捉到的市场机会。
241项目的经济可行性评价系统包括（）。
242财务评价包括以下哪些内容（）。
243工程造价是项目总投资最主要的组成部分。
244建设工程施工进度控制中，业主方的任务是控制整个项目（）的进度。
245项目目标分析和再论证中，进度目标规划是在项目决策策划中的（）基础上编制的。
246项目目标控制策划主要包括三方面：投资目标控制策划、进度目标控制策划、质量与安全目标控制策划。
247项目目标的分析和再论证是项目实施策划的第一步。
248建设工程项目的组织结构如采用矩阵组织结构模式，则每一个工作部门的指令源有（）个。
249项目实施组织策划主要包括（）。
250项目管理的三维视角包括（）。
251项目的目标决定了项目的组织，组织是目标能否实现的决定性因素。
252项目的一次性特点，给项目管理带来什么问题？（）
253项目目标控制策划的主要依据有（）。
254项目实施策划是在建设项目立项后，为了把项目决策付诸实施而形成的具有可行性、可操作性和指导性的实施方案。
255项目实施策划报告是项目实施阶段管理的纲领性文件，其具体内容针对不同项目有所不同。
256以下不属于质量控制纠偏的经济措施有（）
257风险管理包括：①风险识别；②风险应对的控制；③风险分析与评估；④风险应对策略开发。其合理顺序为（）
258对难以控制的风险向保险公司投保是（）的一种措施
259下列选项中，不属于工程项目风险管理规划的是（）
260在施工阶段，不属于投资目标计划值和实际值的比较有（）
261以下选项中属于进度纠偏的组织措施的是（）
262属于质量控制纠偏的组织措施有（）
263按照C-PMBOK，项目风险管理的核心过程包括（）
264风险监控的目的是（）
265项目控制的主要任务是把计划执行情况与计划目标进行比较，对比较的结果进行分析，纠正和预防产生差异的因素，使项目目标得以实现。
266在工程实践中，往往以里程碑事件的进度目标值作为进度的计划值；进度实际值是对应于里程碑事件的实际进度。
267工程进度计划值与实际值的比较，一般可以随时进行，没有固定的周期。
268在设计阶段，项目投资目标进一步具体化，应编制和生成施工合同价。
269在项目的施工阶段，应编制和生成施工图预算。
270质量目标计划值和实际值的比较是定性比较和定量比较的结合。
271进度控制的目的就是通过控制以实现工程的进度目标，也即项目实际建设周期不超过计划建设周期。
272投资控制为纯经济工作的范畴，可以借助计算机进行辅助投资控制。
273应强调事前预控，通过事前预控消除质量隐患，实现预期的项目质量目标。
274不确定性的可能结果是多样的，难以度量，风险也是不可度量的。
275项目实施策划的基础是（）。
276项目管理最基本的方法论是（）。
277实现工程项目管理工作规范化、制度化、标准化的重要手段是（）。
278工程项目实施策划的核心是（）。
279项目总投资估算的进行由以下几个部分：a根据项目规模分析各项投资分解项的工程数量b根据数量和单价计算投资合价c根据项目组成对工程总投资进行结构分解d对估算所作的各项假设和计算方法进行说明，编制投资估算说明书e根据项目标准估算各项投资分解项的单价以下选项中正确的步骤是：
280项目决策阶段合同策划应包括
281项目策划的先决条件是
282项目实施目标控制策划应采取的措施主要有（）。
283项目实施策划包括哪些基本内容（）。
284项目定义主要解决哪两个问题（）。
285项目决策策划包括哪些内容
286项目策划是一个的过程
287项目决策的策划最主要的任务是定义开发或建设什么，其效益和意义如何。
288项目策划的重要原则之一就是最终用户需求导向原则，因此应充分重视对最终用户的访谈或调查。
289项目的总体功能定位会随着外界环境和项目内外条件的变化而变化。
290不同项目环境调查的内容差别不大，工作重点包括当地经济社会发展、类似项目规划现状、市场需求等。
291狭义的角度，人们一般所说的工程造价在量上是与（）相等的。
292设备、工器具购置费包括（）。
293下列各项费用中，属于按费用构成要素划分的建筑安装工程费用的有（）。
294下列工程项目投资费用的文件中，属于确定实际投资费用的是（）。
295以下工程项目投资控制工作中，属于投资的控制的工作的有（）。
296工程项目投资控制主要由投资的规划和投资的控制所构成，它们各有侧重又相互联系。在工程项目的实施中后期，投资控制占主导地位。
297施工图设计阶段的投资控制目标是（）。
298建设工程投资控制的目的是（）。
299经批准后的（）将作为控制建设项目投资的最高限额。
300投资控制的目标是按建设阶段分阶段设置，每一段的控制目标值是相对而言的，各阶段的投资控制目标相互联系、相互补充又相互制约。
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