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WCM知识竞赛

1（）的活动是提醒、防止作业人员不要忘记设备异常问题的处理为目的。
2AM小组是（）小组
3谁应该对产品质量负责？（）
4下班时，我们必须要执行5S的哪个项目才能离开岗位（）。
5（）不是精益生产方式追求的无止境的尽善尽美的目标。
6OEE的（）,是生产过程中，设备未能按照额定速度（标准速度出包数或最优运行速度）运转而产生的时间损失。
7下列不属于动作浪费的是（）
8以下不属于自主保全四大基本功的是（）
9小组方法论，改善12步法适用于（）小组
10食品安全的标签去除要求是（）
11成本指标持续未达成，建立改善小组，运用方法论为（）
12设备清理过程中，发现某一部分有奶垢，可选择（）标签
13（）又名石川图，是一种通过人、机、料、法、环五个因素发现问题根本原因的方法，其特点是简捷实用，深入直观
14Kaizen改善12步的步骤，第七步是（）
15整顿中的三定是指：（）
16（）重点改善的定义，是一种不断识别主要问题和改进机遇，并努力消除根本原因的机制。通过损失分析和持续改善经营方法来提高OEE、生产效率及减少浪费，进而以较低的运营成本来满足客户需求。
17CBM：CuBicMeter的缩写；是基于（）标准，设备维护保养的一种方式；
18防错的类型有过程防错和（）两类。
19关于清扫的定义，正确的是：（）
20整理的流程中最为重要的步骤就是（）
21精益生产起源于哪一家公司（）
22PDCA循环又叫戴明环，适用于任何的管理活动和过程，是基础的管理工具，PDCA的中文意思是（）
23OEE的（），是生产过程中，由于换品项、换包材、换瓶盖、换膜、换标纸、换批号、零点换号、换品项换号、换罐、换果粒、杀无菌水等设备本身调整动作引起的时间损失。
24在车间现场的话，经常出现裹包机经常故障停机、包装生产线残次品很多、灯光太暗难以工作等问题都属于（）
25SWOT是一个简单而有效的工具，帮助我们理解企业经营面临的挑战并快速建立合理的行动计划，它的主要作用是（）
26JIPM：JapanInstituteOfPlantMaintenance的缩写；是（）的意思，当公司引迚TPM（全员生产维护）并取得了突出成绩，才有资格申请TPM奖。JIPM颀发的TPM奖已被全球公认为可评价操作卓越和维护卓越程度的与业奖项，它是检验企业戒工厂是否具备世界级制造能力的试金石。
27OEE指标由可用性、性能、质量3部分组成，以下计算公式不正确的是（）
28为达到WCM零目标，（）是必要条件，TPM理念也是预防哲学
29为使员工能随时看到和了解生产运作的每个方面和状况，需引入（）
30标签是用来解决（）问题
31WCM开展的基础，有（）个管理系统
32WCM中的7大要素是指什么（）
33自主维护及其实施的预期结果是（）
34ISO22000是以下那两个认证的结合（）
35设备事故四不放过原则（）
36培训五步法包括：（）（按顺序选择）
37决定开小组的两个原则，是什么（）
38产品的目标不良率为3%，现状也是5%，这必须解决的问题是（）
39AM第二阶段要达到的两个目的是（）
40AM支柱前三步的主要目的是什么（）
41以下描述正确的定义是：（）
42DMS工厂单元结构会议的好处，有以下几点（）
43TPM的三个关键词是：（）
44OEE损失主要包含（）
45小组方法论，改善12步法适用于（）小组，8字循环法适用于（）小组
46完整WCM改进武器=（）+（）
47KPI是指（），KAI是指（）
48TPM的目标在于（）与（）