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装配线

1搭建VR装配线或工厂时所需要建模型的软件以下不包含
2一种常用的按照产品生产的工艺顺序布置工作站、使产品连续、协调、均衡地在各个工作站进行加工或装配,直到生产出成品的一种先进的生产组织形式是：
3在装配线平衡时，最小工作站数=各作业加工时间之和/节拍。装配线平衡时的工作站数必须等于其最小工作数。
4装配线平衡时分配某一作业到工作站时，其加工时间可以超过该工作站的剩余时间。
520世纪初福特汽车公司首先建立了采用运输带的移动式汽车装配线。
6In many factories, an assembly line is used to speed up the efficiency of the workforce
7搭建VR装配线或工厂时所需要建模型的软件以下不包含（）
8霍桑实验的目的是研究一定环境因素的改变对装配线工人劳动效率的影响。（）
9机械制造业发展初期，零件的装配实行（）装配方式
10企业采用大批量生产，如汽车装配线，需要高度集权，组织结构的设计应采用（）。
11重组后新的业务流程的特点，以下不是的（）
12重组后新的业务流程的特点（）
13企业采用大批量生产，如汽车装配线，需要高度集权，组织结构的设计应采用
14装配线平衡是对于某装配流水线，在给定流水线的节拍后，求出装配线所需工序的工作地数量和（）最少的方案。
15装配线平衡是对于某装配流水线，在给定（）后，求出装配线所需工序的工作地数量和用工人数最少的方案。
16装配线平衡是对于某装配流水线，在给定流水线的节拍后，求出装配线所需工序的（）最少的方案。
17为了达到装配线平衡，各个工作地的作业效率应该（）流水线节拍。
18ABC分类法中C类商品得不到应有的重视，但往往会导致整个装配线的停工。
19S形：较大面积内安排较长的生产线，用于长的流水装配线布置。
20现代设计中的工艺优良原则主要是指产品对象具有（）和可测试性。
21刚性装配线可以很快适应新产品的装配需要，适合多品种变批量的生产。
22流水生产线，按一条装配线上所完成的产品类型数量可分为单产品装配线和多产品装配线。
23上一条自动装配线（六笔字）
24企业采用大批量生产，如汽车装配线，需要高度集权，其组织结构的设计应采用（）。
25制造系统的类型，按照装配系统可分为（）。
26自动化引导车辆（AGV）在制造系统中的主要作用是（）。
27世界上第一条汽车流水线装配线是在（）国
28从应用角度把电子商务定义为数据电子装配线的横向集成。
29下面属于某汽车制造企业非生产性的资本性需求的是（）
30哪种加工类型更适合多品种生产（）
31自动装配线的基本特征是在装配工位上，将各种装配件装配到装配基础件上去，完成一个部件或一个产品的装配。
32在实际使用的装配线中，各工位完全自动化常常是没有必要的。
33由于福特公司采用标准化和流水式装配线等先进措施，汽车的价格逐年下降，1924年已降为（）美元
34马克斯韦伯在管理思想上的最大贡献是提出了（）
35汽车装配线宜采用
36汽车装配线宜采用（）
37100对和250对是IDC暗装配线箱的两种主要规格。
38近期为了提高劳动生产率，一些制造业企业优化了生产流程，以达到雇佣更少的装配线工人生产更多产品的目的。这些企业因此裁掉了很多员工。被裁掉的员工都是那些资历最浅的，一般都是年经员工。
39下列属于劳动密集型业务的是（）
40下列属于劳动密集型业务的是（）。
41汽车总装配线一般采用产品原则布置。（）
42总装配线对部件连接扭矩检测，大多采用（）扳手进行检测。
43装配线的润滑中，轴销的润滑油类名称是（）。
44概述总装装配线整车装配工艺流程？
45福特公司装配线上的员工回应一般用下列哪种沟通网络？
46底盘从总装配线下线后，正确的转序工序是（）
47装配线平衡（）。
48世界上第一条汽车流水装配线是由美国的哪个品牌创立的？
49总装线的生产节拍是指总装配线上连续进行汽车总装时，相邻两汽车下线的（）。
50麦格雷戈认为，按照X理论，由上级给下级的工作成绩作出评价这种做法实际上把职工看成装配线上受检验的产品。
511956年7月13日，第一辆（）牌汽车开下总装配线，结束了中国不能制造汽车的历史。
52主要用于测量手指的灵活性以及手指、手和手臂的大幅度动作技巧，它模仿了装配线上的工作情况，该测验是指（）
531956年7月13日，吉林省长春市第一汽车制造厂内，崭新的总装线装配出第一辆（）牌汽车，从此中国结束了不能制造汽车的历史。14日，第一批解放牌汽车徐徐驶出装配线。中国汽车工业发展史也从1956年7月14日开始记录。
54供应商按照制造商的要求，将零件按计划生产出来并准时配送到制造商的装配线上，而且不同零部件的供应商必须同步地将各自的零部件配送到位。任何一个供应商的厌恶，不仅会使自身遭受损失，而且会连累那些准时交货的供应商。这是供应链理念的哪种体现（）。
55（），团队建设在西方进一步推广，并取得了显著成效。汉伟公司规定所有的工厂都以团队方式运作。施乐公司鼓励团队每天召开两次讨论会，集体解决问题。富豪汽车公司把传统装配线改为7-10个员工组成的自主管理系统，同时在其卡尔玛分厂中建立团队，把不良率降低了90%。西屋家具系统的团队在3年内使生产力提高了74%。山那多人寿保险公司的人员需求降低，工作量却增加了33%。壳牌石油公司给团队赋予了这样一种含义，即需要相互合作，达到某种成果的一群人。