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工程项目管理概论

101项目范围变化是不可避免的，对项目管理者来说，关键问题是（）。
102下面关于项目范围变化的理解不正确的是（）。
103项目快要完成时，客户想对工作范围进行大的变更，项目经理应该（）。
104公司项目管理办公室要求你陈述项目的目标、工作内容和成果，你需要准备的文件是（）。
105你需要将你项目的一部分工作外包给其他的承包商，你需要向承包商提供一份产品描述，这个产品描述也称为（）。
106由于法律原因，你负责的项目不得已发生了范围改变，你更新了项目中的计划文件，下面你需要（）。
107你负责的项目正在计划阶段，需要制定工作分解结构，但是你没有现成的模板，第一步需要做得工作是（）。
108公司的研究机构发明了一个新产品，大家认为很有市场价值，公司领导问你是否应当启动一个项目，你应当准备（）。
109公司的一个项目使用了分包商，他们需要更详细的项目计划和管理工作的服务，建议他们首先应当（）。
110你的一个合同商给你发了一封电子邮件要求他们只答应进行8次测试，而不是你方要求的10次测试。项目经理应该首先做什么工作？（）
111你的合同商给你发了一封电子邮件要求使用更高质量的原材料，这将会导致费用增加和质量得到提高。项目经理应该首先做什么工作？（）
112项目范围定义活动是十分必要的，主要针对以下的哪几项工作（）。
113下列选项中属于范围变更控制的工具和方法是（）。
114项目范围变更的原因有（）。
115项目范围说明书包括（）。A．项目的合理性说明B．项目范围的稳定性C．项目目标的实现程度D．项目成果的定量标准
116确定项目范围对项目管理来说会产生（）。
117项目范围管理的主要过程包括（）。
118在项目范围定义中，导致需求识别困难的原因有（）。
119项目范围核实的依据有（）。
120以下哪些属于项目的变化（）。
121在项目管理众多的工具和技术中，工作分解结构WBS是最有效和最重要的，因为（）。
122项目的范围就是为了交付特定的产品或服务必须进行的活动。（）
123确定项目范围的工具是工作分解结构。（）
124项目工作分解结构是项目资源需求计划、活动工期估计、任务成本估计、人员安排、项目跟踪控制的基础。（）
125项目的范围需要项目小组成员知道就行了，不必通知客户。（）
126项目变更控制委员会的作用就是阻止项目范围的变更。（）
127项目执行时，只要出现了偏差就要采取纠偏措施。（）
128项目范围的变化一般不会影响项目的成本、进度、质量或其他目标。（）
129项目范围说明书是项目范围定义的工作结果。（）
130在项目范围定义过程中，要对项目的工作任务进行分解。（）
131项目范围确认可以针对一个项目整体的范围进行确认，也可以针对一个项目阶段的范围进行确认。（）
132在进行工作结构分解编码时，应保证编码的惟一性。（）
133责任分配矩阵提供了哪项任务应由谁完成的信息。（）
134责任分配矩阵能使项目团队中每个成员认识到自己在项目组织中的基本职责。（）
135项目发生了变化，就一定会导致项目的变更。（）
136项目控制贯穿于项目生命周期的全过程。（）
137项目的执行应该自始至终以项目计划为依据。（）
138当项目发生变更时，原来的计划将作废，项目的计划要从头开始。（）
139项目行动计划表是以责任分配矩阵为基础编制的。（）
140在执行项目进度压缩时首先集中于（）。
141下面哪项工作是制订进度计划的基础（）。
142下面哪一方法通常不会被用来缩短进度?（）
143在箭线图示法网络中，可能要求项目经理标明不消耗资源或时间的逻辑关系。表示这种关系可借助于（）。
144为了避免延迟交付的罚款,管理层已决定要赶工。预期会有附加的成本。为了要进行项目赶工,加班时间或额外的资源应该被安排到（）。
145工作包是什么?（）
146下列哪个名词描述了导致具有先后序的任务推迟的逻辑关系？（）
147项目进度执行的评估和报告的依据是（）。
148在项目的收尾阶段，最多的矛盾来自于以下哪方面（）。
149你的公司经营地区内最大的化学品处理工厂。公司被指控非法向镇上的河流倾倒的有毒物质的清理工作必须在2月15日前完成。法庭的时间限制是（）。
150由于你的项目的范围发生变更，因此成本基线也发生变更。你的下一步将是（）。
151开始和完成日期反映着预期的资源可行性，这样的项目进度被称为（）。
152要缩短关键路径，下列哪一方法对降低项目成本有最大潜力但是可能增大风险?（）
153高级管理层应当何时进行定期的项目审查?（）
154下列哪项技术通常不是用来压缩进度的（）。
155在绘制一个网络图时，下列哪一项是第一步需要进行的工作（）。
156一个持续时间为0的活动也叫（）。
157项目进度表的表达方式有如下几种（）。
158下列表述正确的是（）。A最早完成时间可在这项活动最早开始时间的基础上加上这些活动的工期估计
159在项目进度计划中，常用的工具是（）。
160项目的进度计划表明了项目各项活动的先后顺序以及每项活动的历时。（）
161项目的活动之间只有FS一种逻辑关系。（）
162关键路径就是完成项目时间最短的路径。（）
163进度控制就是压缩项目的工期，尽量少花时间在项目上。（）
164浮动时间就是可以随意延长或缩短的时间。（）
165在节点图中，箭线代表活动。（）
166在箭线图中，虚活动占用时间和资源。（）
167随着项目的不断进行，允许的偏差值也就逐渐减少。（）
168活动排序就是把要完成的活动按工作量大小排好，从而更好地完成。（）
169活动排序就是确定各活动之间完成的先后顺序。（）
170在任务赶工时，应该集中于耗费资源多的任务。（）
171在任务赶工时，应该集中于关键路径的任务。（）
172网络图中最多存在一条关键路径。（）
173关键路径上的某活动延误一天，不影响整个项目的完工时间。（）
174为完成项目工序所需的资源近似估算总费用是进行（）。
175资源计划的结果是（）。
176虽然成本估算与成本预算的目的和任务都不同，但两者有共同的依据是（）。
177项目成本预算的基石是（）。
178项目成本预算应当有一定的弹性，通常可以在整个项目预算中留出不可预见的费用（）。
179要使成本控制真正发挥效益，必须贯彻的原则是（）。
180能够反映整个项目或项目中某个相对独立部分开支状况的成本控制方法是（）。
181挣值法不能对下列哪项进行控制（）。
182如果生产1个单位产品的可变成本是100元，所有固定成本是2500元，那么，生产10个单位产品的成本是多少？（）
183通过估算最小任务的成本，再把所有任务的成本向上逐渐加总，从而计算出整个项目的总成本，这种方法是（）。
184大部分项目成本累积曲线呈什么形状？（）
185若已知BCWS=220元；BCWP=200元；ACWP=250元，如果根据偏差分析法，则此项目的SV和项目的状态是（）。
186编制资源计划的步骤包括（）。
187根据项目成本估算单元在WBS中的层次关系，可将成本估算分为（）。
188项目成本预算的特性有（）。
189项目成本预算的主要依据有（）。
190成本控制的依据主要有（）。
191项目成本估算的方法包括（）。
192在进行项目成本管理时，需要编制资源计划，其目的是（）。
193如果进度偏差与成本偏差是一样的，两者都大于0，那么下列表述错误的是（）。
194当采用自下而上估算法来估算项目成本时，下列表述正确的是（）。A下层人员会夸大自己负责活动的预算
195如果项目制定更加详细的决策，就会导致增加项目的决策成本，但是也会减少项目的实施成本，在下列情况下制定更加详细的决策可行的是（）。
196在影响项目成本的因素中，下列表述正确的是（）。A延长项目的工期会减少项目的成本
197成本控制就是尽可能地少花钱。（）
198项目的成本包括人工成本、设备成本、材料成本、服务成本等。（）
199缩短项目的工作时间，往往以减少项目的成本为代价。（）
200一般情况下，成本估算和成本预算可以采用同样的方法。（）
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