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工程项目管理概论

1一般要进行项目可行性研究是在项目的哪个工作过程中（）
2下列表述正确的是（）。A在进行项目方案选择时，评分模型法是必须采用的一种方法
3在项目生命周期的哪个阶段颁发项目的许可证书（）。
4容易造成多头领导的组织结构是（）。
5最机动灵活的组织结构是（）
6矩阵型组织结构的最大优点是（）。
7在你作为项目经理的项目中，存在某种导致与顾客发生利益冲突的事件，如果你向顾客透露这一情况，会使你们公司遭受一定得经济损失。这种情况下，你应当（）。
8根据项目专业特点，将项目直接安排到公司某一部门内进行，这种组织形式属于（）
9空中客车公司的飞机项目是由法、德、英、西班牙合作完成，这体现了项目组织结构设计原则的哪一原则（）。
10项目团队在哪一阶段集体荣誉感最强（）。
11项目经理需要根据不同的被管理者和不同的环境调整自己的管理方式,这属于项目经理的哪种管理方式（）。
12富亚涂料厂经理在让动物喝涂料以证明其涂料无毒的作法被阻后,竟然自己将一筒涂料喝下,这体现了这一经理的什么能力（）。
13对于跨专业的风险较大、技术较为复杂的大型项目应采取何种组织结构来管理（）？
14项目式组织结构适用于哪种情况？（）
15项目经理在哪种组织形式中权力最大？（）
16在项目团队发展过程中，在团队哪个阶段冲突最大？（）
17项目选择的财务模型包括（）。
18运用财务模型选择项目（）
19运用财务模型选择项目（）。
20在一个职能型组织结构中，当同时存在多个项目需要管理时，将会产生一些重大困难，这是因为（）。
21项目团队的特点主要体现在（）
22项目干系人包括（）。
23项目经理的职责包括（）。
24项目经理必备的技能包括（）。
25职能式组织结构的优点有（）。
26项目式组织的缺点有（）。
27采用职能式组织结构，可能会出现的情形有（）。
28项目经理具有的权力包括（）。
29项目经理的权力大小取决于（）
30项目只能在进行了一系列正规的可行性研究之后才可以启动。（）
31可行性研究报告的结果未必都是可行的。（）
32需求识别是项目启动的起点。（）
33项目识别是以需求识别为基础的。（）
34项目可行性研究的主要目的是论证项目在经济上是否可行。（）
35项目经理的主要作用是进行公司的战略决策。（）
36在职能式项目组织中，团队成员往往优先考虑项目的利益。（）
37项目式与职能式组织结构类似，其资源可实现共享。（）
38一般来说，职能式组织结构不适用于环境变化较大的项目。（）
39在项目式组织结构的公司中，其部门是按项目进行设置的。（）
40项目经理是项目的核心人物。（）
41选择项目经理的时候，必须考虑候选人的素质和能力。（）
42项目经理不应该把项目的权力下放给项目团队成员。（）
43项目是（）
44以下属于项目的一个实例是（）。
45下列哪一项不是项目生命周期的一个过程（）。
46项目区别于其他任务(运作)的最基本特征是（）。
47以下哪项不属于项目的组成要素?（）
48项目的特征不包括（）。
49项目之间为资源而进行的竞争，称为项目的（）。
50项目管理的基本职能包括（）。
51你刚被指派到公司的另一个部门中管理一个大的项目，试图了解该项目是关于什么的，谁是主要的项目干系人，管理好此项目，你首先应该做什么?（）
52以下各项都是项目的特点，除了（）。
53在项目管理过程中，有一类人或组织会对项目的结果感兴趣，受到项目结果的影响，并希望影响项目的结果。这一类人或组织叫做（）。
54随着项目生命周期的进展，资源的投入（）。
55确定项目是否可行是在哪个工作过程完成的（）？
56下列表述正确的是（）。A项目的生命周期是指项目的开始时间和项目的结束时间这一段时间的累积
57项目的一次性的含义是指（）。
58应对项目可交付成果负主要责任的是（）。
59项目中的三大限制是（）。
60下列哪项不是项目定义的一部分？（）。
61下列哪项通常不是项目成功的标准的一部分？（）
62在项目已经启动以后，客户希望能得到一些信心来相信客户的目标是可以实现的。项目经理应该首先使用哪种文件来说服客户？（）
63下列属于项目的实例是（）
64项目的共同点有（）。
65日常运作与项目的区别在于（）。
66项目当事人应该包括（）。
67项目管理的特点包括（）。
68下列属于项目特征的是（）。
69下列属于项目生命周期的阶段是（）
70项目从开始到结束的若干阶段，构成了项目的生命周期。以下哪些是项目生命周期的阶段（）。
71项目管理过程可以由（）组成
72项目可行性分析的内容包括（）
73项目管理的目标就是按时完成任务。（）
74一般民众有时是某些项目的重要利益相关者。（）
75每个项目都不一样，因此，制定项目管理的流程没什么作用。（）
76项目是为完成某一独特的产品、服务或任务所作的一次性努力。（）
77日常运作总是在很短的时间内完成，而项目必须要跨越数年或数十年。（）
78每一个项目阶段的结束必须以某种可交付成果为标志。（）
79项目的生命周期可以归纳为四个阶段，这种划分通常是固定不变的。（）
80里程碑即是指一个可交付成果。（）
81可交付成果必须是可以测量的、可以验证的事实或结果，它可以是有形的，也可以是无形的。（）
82公民个人可以是项目当事人。（）
83项目在开始时，它的风险和不确定性最高。（）
84项目变更所需要的花费将随着生命周期的推进而增加。（）
85在项目启动和收尾两个阶段中，人力资源的投入一般都较少。（）
86项目启动就是开始执行项目。（）
87项目计划是项目经理制定出来的。（）
88项目控制就是不能改变项目计划。（）
89跟踪项目进展、进行阶段性评审、报告项目的执行结果是项目实施阶段的重要内容。（）
90项目管理中计划工作过程、执行工作过程、控制工作过程是截然分开的。（）
91项目的生命周期与产品的生命周期的含义是相同的。（）
92项目后评价工作不属于项目生命周期内的工作。（）
93下列有关项目范围表述正确的是（）。
94项目范围变更申请可以是（）。
95项目范围确认关心的是（）。
96一个项目的目标变更已经完成，现在项目经理正在更新项目技术文件，下一步需要做的工作是（）。
97下面关于项目范围说法正确的是（）。
98下列关于描述项目范围管理过程正确的是（）。
99制定工作分解结构过程生成的关键文件是（）。
100项目范围核实的主要工具与技术是（）。
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