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秋创新创业管理

101效果逻辑决策的特点是以目标为导向，以预测为基础，其基本思路在于未来可以预测，目标可以预定。
102启发式决策的特点是依靠经验规则，帮助创业者找到解决问题的办法，是创业者区别于一般管理者的显著特征之一。
103融资规模太大所带来的弊端不包括：
104迪士尼的初创资金包括亲戚的借款，说明：
105关于天使投资的特点，描述错误的是：
106下列不属于衡量公司成长的指标是：
107考虑到前期可能出现的经营困难，一般对资金预算要至少有（）的宽裕期。
108企业经营中，累计现金流为负意味着公司倒闭。
109对于新创企业而言，现金至关重要。
110债权投资与股权投资能按照创业者自己的意愿随时变换。
111企业追求成长的动力是：
112揭示企业成长的生命周期规律，提出五阶段模型的有：
113新公司创建阶段的特点是：
114企业连续成长阶段的特点是：
115以下属于迈克尔?波特提出的企业家执行战略时经常会犯的五个致命错误的表现有：
116以下属于瓦季姆?科捷利尼科夫提出的，企业在对抗成长壁垒时要面对的五种风险表现的有：
117新企业有效管理成长要做好的工作有：
118新创公司的任务是追求成长并将其视为保持竞争力的关键。
119拥有持续快速成长潜力的企业，通常是那些能够解决重大问题或对顾客的生产率或生活具有重要影响的企业。
120顾客投诉增加是巴林杰在《创业管理》中提出的一家企业成长过快的10个警示信号之一。
121以提高质量和个性化服务为目标的企业一定要追求扩大规模。
122商业模式的重要组成部分就是核心战略，它定义了与竞争对手开展竞争的方式。
123容忍失败而不是惩罚失败是库拉特科在《新创企业管理》）中提出的成长阶段五个关健管理要素之一。
124生命周期理论揭示了创业企业在市场上的发展要经历一个从产生到消亡的过程。
125迈瑞德提出的新创企业发展的五个阶段表现为：创建、早期成长、连续成长、成熟、衰退。
126来自组织和管理的不确定性，是拜尔斯在《技术创业》中提出的创业企业五个不确定性来源之一。
127新企业的管制合法性来源于人们对特定社会活动的边界和存在合理性的共同感知。
128企业新进入缺陷产生的根源是缺乏稳定的企业内部流程和建立内部流程的高昂成本。
129大量时间被用于救火是弗莱姆兹提出的新企业10条增长的痛苦表现之一。
130新企业聚焦成长的管理重点之一是要从过分追求速度转到突出企业的价值增加上。
131关于公司成长的生命周期，将其描述为创建、早期成长、连续成长、成熟、衰退这五个阶段的是：
132投资人看商业计划书中的管理团队时，除了关注是否有足够的经验，还有:
133阿里巴巴发展初期接受日本软银和美国雅虎的投资属于:
134对于公司组织结构设计要解决的关键问题，以下最准确的表述是：
135下列哪种类型的企业中既有承担无限责任的股东又有承担有限责任的股东？
136大学生创新创业政策的演进分为三个阶段，目前第三个阶段的特点是：
137创业者以尽可能少的付出，获取尽可能多的收获。这属于哪种创业方法（）。
138以下属于免费式商业模式的是：
139在创业机会视角下，创业团队的优势不包括：
140下面不是影响创业机会识别的因素是（）
141下列哪些类型的企业不是独立法人？
142创业启动资金的来源有:
143为了激发投资者的投资兴趣，创业计划书的撰写应遵循以下原则：
144一个好的创意一定是一个好的创业机会。
145创业团队具有心理优势。
146设计商业模式不需要考虑企业的价值主张。
147与一般商业资源相比，创业者在创业资源中的作用举足轻重。
148创业者应清晰地告诉投资人自己的管理团队和融资目标。
149如果你的创业不需要对外融资，就不需要撰写创业计划书了。
150大学生创新创业政策的功能主要有导向功能、激励功能和说服功能三个方面
151创业初期，微型企业的老板一定要自己做账。
152大学生是天生的创业者，因为他们拥有最新的科学知识。
153设计思维并不强调对每个步骤的时间控制。
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