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秋创新创业管理

1影响创业的个人因素包括？
2创业类型包括下列几种？
3创业者都是天生的。
4创业者都是遵循创业十步的线性过程而开展创业活动的。
5大学生不适合创业，因为没有积累。
6设计思维的内涵是指？
7设计思维的核心内容有哪些？
8设计思维的六步法包括：
9T型人才是指？
10T型人才素质的含义是指：
11设计思维是一套高效创新思维方法。
12设计思维中的设计，是设计师所独有的。
13设计仅仅是指构想的形成。
14设计思维的核心思想就是瀑布式工作法，因为流程完备，循序渐进。
15运用设计思维六步法就是要采用大跨步式发展。
16创意的主要特点是？
17一个能形成创业机会的创意具有新颖性、真实性和（）的特征。
18产生创意的来源有？
19下面哪种情况会产生创业机会？
20影响创业者识别创业机会的因素有？
21任何一个人都会有好创意。
22具有丰富的社会关系网络是创业成功的必要条件。
23创业机会之窗是由创业者开发推广新产品的时间决定的。
24关于创业团队，下列说法正确的是？
25创业团队建设的一个重要方面就是把团队自己各成员之间的责、权、利以股权分配的方式下来？
26新建创业团队最好在自己的社会网络中寻找成员是因为？
27狭义的创业团队是指初始合伙人团队，它的特点包括？
28选择创业合作者不需要注意的因素有？
29创业团队的目标没必要让所有团队成员都明确知晓。
30创业团队成员之间需要有一定的互补性。
31创业团队目标小组应由三部分人组成，即团队领导者、资金投资方、成员代表。
32创业团队的成员之间发生冲突是不正常的。
33关于商业模式，下列说法不正确的是：
34商业模式的核心战略应该（）
35商业模式的构成要素不包括（）
36商业模式设计忌讳的是（）
37创建新企业不一定进行商业模式开发。
38直接交叉补贴是一种免费式商业模式。
39商业模式评估的关键在于评估商业模式的内部匹配性。
40成功的商业模式能提供独特的价值。
41在企业发展过程中，商业模式是一成不变的。
42资源整合的目的是获得创业者需要的要素资源以及（）。
43创业资源整合的原则有渐进性、缓冲性和（）。
44创业资源整合的方法有拼凑法、步步为营法和（）。
45创业者对政府资源整合的关键是（）。
46影响创业资源获取的因素包括（）。
47资源整合是经常发生在大企业之间的发展策略，小企业没有可整合的资源。
48创业者进行的资源整合就是空手套白狼。
49创业资源整合是利益相关者的零和博弈过程。
50创业者对外部资源的整合具有不确定性。
51拼凑法不是创业者在整合资源中创造性利用资源的方法。
52一份优秀创业计划书的主体内容给人的感觉应该是：
53对内而言，撰写创业计划书为团队创业活动带来的更大价值包括：
54创业计划书主要说明哪三个问题？
55产业分析主要包括哪三个要素？
56创业计划书的撰写意义主要是对外吸引投资。
57因为创业活动往往千姿百态，所以创业计划书的撰写框架也是千差万别的。
58创业计划书中执行性摘要主要介绍创业背景，其作用是为主体内容做铺垫。
59相对产业分析而言，市场分析的内容对创业企业的影响更加直接。
60创业企业应该根据场合、读者的不同准备多种类型的创业计划书。
61路演前准备最核心的部分是（）
62投资者投资创业项目的主要目的是（）
63关于路演ppt的准备，正确的说法是（）
64演讲中合理运用手势是（）
65投资人对创业项目团队，主要关注的是（）
66商业计划书需要做精准投放以寻找合适的投资人。
67财务知识是财务人员掌握的，创始人不需要了解。
68大学生创新创业政策分为几种类型？
69大学生创业可能获得哪些税收优惠？
70大学生可以从哪些方面着手收集创新创业政策？
71大学生创新创业政策的功能主要有导向功能、激励功能和说服功能三个方面。
72大学生创业政策就等同于创业政策，以促进创业活动为目标，通过改善创新创业的文化制度等环境影响因素，从而支持创业的一系列办法和举措。
73下列哪种类型的企业中股东通常只承担有限责任？
74下列哪种类型的企业未来可以申请股份上市？
75下列哪些类型的企业存在双重征税问题？
76下列哪些类型的企业是独立法人？
77企业登记成立前要完成哪三件事情？
78普通合伙企业的无限连带责任意味着每个合伙人都有义务清偿企业的全部债务。
79公司企业承担有限责任的特征可以使股东免受其投资外的任何追偿。
80创业之初将企业的所有权平均分配给每位创始人是最好的选择。
81创始团队进行股权分配时不仅看每位创始人的出资多少，还要考虑每位创始人的贡献和能力。
82公司章程只是作为公司股东的创业者们签署的协议，不具有法律效力。
83新创公司构建组织结构的意义是:
84有利于创业的组织特征是：
85以下属于支持产品/服务项目开发的结构有：
86与一般管理活动相比，创业决策情景的独特性在于：
87创业决策的三大构成要素是：
88提高创业直觉质量的途径有：
89创业公司初期的决策特点是：
90组织结构是指公司组合员工和工作任务、协调不同成员的行为或职责的一种正式模式。
91组织结构的差异性管理涉及解决如何科学、有序、合理、有效率组织和编配问题。
92随着组织生命周期的演变，公司需要动态调整结构，以应对来自外部的压力和自身生存发展需要。
93有机结构的特点是有限的层级、高度弹性化，与高度创业和高频率创业相吻合。
94部门结构的特点是以利润为中心，实行不同生产线和群组管理。部门间创业频率各不相同，整体创业水平低于中等水平。
95有效创业型公司的结构特点一般是机械结构和重创业管理倾向。
96新兴潜能项目的特点是靠自力更生，可通过智慧型、创造型与非正式途径获取资源。
97主流开发项目高层管理者认为具有优先开发权的新产品、服务项目及流程改造项目。
98一个公司具有良好的有机组织结构，可以引导公司的创业行为有效推动公司绩效的提升和增长。
99创业决策是在高度动态复杂的条件下，对创业过程中的动态行为进行评价、判断和选择的过程。
100创业直觉决策一般是通过警觉认知来实现，它是通过与文化、具体情境、技术等领域的能力互动来识别机会、创造新价值的动态决策过程。
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