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公司战略与风险管理案例

1公司战略的现代概念更强调战略的、和（）。
2公司战略的现代概念不包括（）。
3戴富特在1992年对企业为了适应环境和在市场条件下生存而推行的战略变革进行了分析，共有4中类型。下列哪一种变革不属于上述4类变革（）。
4一般将公司战略分为三个层次，它们是（）。
5公司的职能战略包括（）。
6评估战略备选方案通常使用三个标准：适宜性标准、可接受性标准和风险标准。
7SWOT分析中最核心的部分是评价企业的（）和（），判断企业面临的机会和威胁并做出决策。
8自由现金储备、留存借贷能力、厂房设备的余力、定型的但尚未推出的新产品等因素，决定着企业竞争对手的（）。
9下列关于产业内战略群组分析的表述中，正确的是（）。
10下列各项中，属于企业内部环境分析常用的战略分析工具有（）。
11在每一个产业中都存在五种基本竞争力量，下面各项正确的是（）。
12采购管理是基本活动，进货物流是支持活动。
13如果并购方不以谋求产业利润为首要目的，而是靠购入然后售出企业的所有权来获得投资利润，按并购方的身份分类，则该并购属于（）。
14下列各项中，属于造成产业零散的原因是有（）。
15下列各项中，属于企业市场营销组合中产品策略的有（）。
16企业发展战略强调充分利用外部环境的机会，充分发掘企业内部的优势资源，以求得企业在现有的基础上向更高一级的方向发展。下列关于企业发展战略的表述正确的有（）。
17纵向一体化，特别是前向一体化，一般涉及的投资数额较大且资产专用性较强，增加了企业在该产业的退出成本。
18总体战略的主要类型不包括（）。
19尼克博克将对外直接投资区分为进攻性投资和防御型投资。其中，进攻性投资的动因可由（）来解释。
20企业的基本竞争战略包括（）。
21职能战略，又称职能层战略，按照波特价值链的几个主要活动，下面表述属于职能战略的有（）。
22如果一家企业决心将利益局限在现有产品或市场领域，即使在整个市场衰退时也不允许销售额下降，那么企业就必须采取产品开发战略。（）
23下列的企业业绩衡量指标中，哪一个不是财务衡量指标（）？
24从横向分工结构考察，企业组织结构有（）种类型。
25战略和结构的关系基本上是受产业经济发展制约的。在不同的发展性阶段中，企业应有不同的战略，企业的组织结构也相应做出了反应。在反应的过程中，存在着（）和（）现象。
26战略的一个重要特性就是适应性，要求企业在加强内部管理的同时，不断推出适应环境的有效组织结构。在选择的过程中，可以考虑的战略类型包括（）。
27作为企业的实际代表，经理总是期望企业获得最大化销售收益，但是企业赚得的利润并不一定能满足股东对红利的需求。
28随着生产经营规模的扩大和资本筹措与供应途径的变化，企业的形式经历了（）的发展。
29公司治理的基础设施不包括（）。
30影响公司治理重要性的主要因素包括（）。
31公司治理的问题主要包括：代理型公司治理问题和剥夺型公司治理问题；此外，还涉及其他利益相关者与公司经营方面的问题。我们通常所说的三大公司治理问题是（）。
32分散的股权结构使得股东和公司其他利益相关者处于被机会主义行为损害、掠夺的风险之下。
33企业面对的主要风险分为外部风险和内部风险两大类。下列选项中不属于内部风险的是（）。
34在企业选择风险理财的策略与方案时，涉及到对金融衍生产品的选择。常用的衍生产品不包括（）。
35风险管理策略工具包括（）。
36《企业内部控制基本规范》借鉴了以COSO委员会内部控制整合报告为代表的国际内部控制框架，并结合中国国情，要求企业所建立与实施的内部控制应当包括的要素有（）。
37当统计数据不足或需要度量结果包括人们的偏好时，可以使用直观的度量方法，如层次分析法（AHP）等。
38甲公司创始人在创业时就要求公司所有员工遵守一个规定：在经营活动中永远不做违背道德和法律的事情，从公司使命角度来看，属于（）。
39能够计算出具有维修能力和多重降级状态的系统的概率的风险管理技术是
40零部件的供应属于
41企业聘请咨询公司为企业进行广告策划属于
42价值链活动分解的基本原则不包括
43低增长—强竞争地位的属于
44为了获得 短期收益可以采取的战略是
45进行业务调整，设法避开威胁和消除劣势属于
46内部控制要素包括
47风险管理策略有
48根据不同层次管理人员介入战略分析和战略选择工作的程度，可以将战略形成的方法分为
49英国学者蒂德和贝赞特采用 4Ps 法说明战略创新的几种类型，主要有
50创新型组织的组成要素主要包括
51创新管理一般经历的阶段包括
52下列不属于企业核心能力关键性测试的是
53评估战略备选方案时，主要考虑选择的战略是否发挥了企业优势，克服了劣势；是否利用了机会，将威胁削弱到最低程度，是否有助于企业实现目标。
54战略管理的核心是对企业现在的整体经营活动进行规划和管理。
55战略管理的目的是依据企业内部条件和外部因素制定并实施战略决策和战略方案， 以实现战略目标。
56战略分析阶段要回答的问题是 企业向何处发展。
57创新是企业适应不断变化的外部环境、确保自身生存发展至关重要的能力。
58创新就是创造性毁灭＂的过程。
59战略群组分析有助于企业了解相对于其他企业而言本企业的战略地位以及公司战略的变化可能引起的对竞争的影响。