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超星尔雅学习通未分类(490240)

231801所谓整顿就是区分有用和无用的东西，然后将无用的东西清除出现场，现场只留下有用的东西。
231802整理的目的使空间得以活用、创造宽敞的环境。
231803随地丢弃标识卡，是7S中的安全问题。
231804清扫的作用是使工作场所消除脏污并及时发现设备异常。
231805合理化建议与提案改善都是解决员工反馈的关于降本增效的好点子，所以这两个渠道是一样的。
231806揭榜人揭榜后主动推进该问题的解决，完成后附相关实施验证资料通知精益办，同时将〈揭榜改善发布表〉完善后给供应部、物流部及其它相关部门责任人签字确认，完成后提交精益办。
231807揭榜改善是由信息反馈人主动推进改善的活动。
231808改善提案是公司通过一定的制度化的激励措施，引导和鼓励员工积极主动地提出并自主实施的有利于改善企业经营体质，提高企业管理水平的革新建议、改进意见和发明创造等的活动。
231809必须品是指经常使用的物品，一个月使用一次左右的物品也可称为必须品。
231810人民生活习性，映射着国之强弱；认真规范的意识是我们每个人的立身之本，也是企业的立业之根。只有认真做事才能拿钱、必须把事情做好才有饭吃。
231811不遵守规章制度的工作现场，我们经常会听到“下不为例”，“这样就行了吧”，“我太忙啦”，这些话对吗？
231812现场有一些很少用的物品，为了以后拿取和使用方便可以放置在工作场所附近的地方。
231813现场的脏、乱只是卫生问题，不至于影响正常工作。如果生产任务较紧时可以暂时不做。
231814这些物品是什么，我知道就行，标识与否没关系。这样可以减少浪费。
231815过程控制的级别随着风险级别增加而降低。
231816文件、程序、方法和管理评估都应与质量体系标准相适应。
231817标准检验流程是保证在产品设计制造工艺中，标准被100%执行的一种工具。
231818验证岗位是一个使我们集中注意制造质量的过程。
231819返修可以消除制造缺陷，因此返修工作可以降低产品质量风险。
231820报警流程用于寻求管理层的帮助，当问题很难解决时，依据问题的严重度和频次上报。
231821如果存在“质量风险”（如新项目启动，流程改进等），立刻相应加强检查或者添加临时检查项。
231822返修是增值工作。
231823产品的返修需要返修人员依据产品的关键特性要求进行确认。
231824标准化操作单（SOS）中必须包含有产品质量标准。
231825前工序的产品质量标准不能比后工序更严格。
231826标准检验流程是保证在制造工艺中，标准被100%执行的一种工具。
231827操作所需的质量检查要求不需要编入标准作业中。
231828质量控制的最好方法是检验。
231829不合格品可以暂时与合格品放在一起。
231830必需品就必须放在工位台上。
231831改善创新是企业管理水平不断提升的驱动力，而标准化是防止企业管理水平下滑的制动力。
231832仓库保管员清楚物品在哪就行了，不作标识也没什么关系。
231833定置管理太耽误时间，赶不上过去随意取放方便省时。
231834目视管理具有如下功能（）。
231835下列哪些属于可视化管理的原则（）。
231836目视化的功能有（）。
231837目视管理中，一般红色用来表示？（）
231838目视管理的对象的（）
231839下面哪些属于六源？（）
231840企业新职工必须进行的三级教育是指（）。
231841易燃易爆设备的操作者应做到"四会、三好"。四会是：会检查、会保养、会排除故障、会灭火；三好具体内容是什么？（）
231842下列关于国家标准规定安全色表示正确的是？（）
231843安全检查方法应遵循的"三结合"原则是什么？（）
231844工作场所，禁止存储下列哪些易燃物品？（）
231845引发事故的基本要素分为（）。
231846可燃性粉尘发生爆炸的条件有哪些？（）
231847电气设备上安全工作的技术措施有（），由运行人员或有权执行操作的人员执行。
231848机器裸露的哪些部位必须安装防护装置？（）
231849安全标志包括（）。
231850扑灭电气火灾的方法是（）。
231851安全管理的目标是（）。
231852创意改善提案制度就是指员工对自己的工作从（）、效率等方面进行改善，并用固定的表格将改善完的内容记录下来接受评审，根据评审的结果获得相应奖励的制度。
231853红牌作战的对象（）。
231854在精益生产中，改善点的发现可从（）方面入手。
231855实施7S的目的是？（）
231856初期清扫活动的目的是什么？（）
231857三定管理包括（）。
231858关于素养，下面说法正确的是（）。
231859清洁是保持整理、整顿、清扫的成果，检查方法可以是（）。
231860有关清扫的做法，正确的有（）。
231861有关整顿的做法，正确的有（）。
231862有关整理的方法，正确的有（）。
231863对清扫的理解，哪些是正确的？（）
231864整理是区分“要”与“不要”，下列哪些属于“不要”的范围？（）
231865下列属于7S管理制度当中“整顿”项目当中的是（）。
2318667S管理指的是、、、、、、等活动。
2318675S起源于日本，是指在生产现场中对、、、等生产要素进行有效的管理。
2318687S中“整顿”的三定原则是、、。
231869IE工程的七大手法是：法、动改法、流程法、法、人机法、双手法、抽查法。
231870动作分析方法有、、三种方法。
231871方法研究是一种对作业方法进行和的方法，研究对象包括原材料、工艺、作业流程、作业工具、设备、布局以及操作动作等。
231872是制定标准作业的基础，也被称为基础工业工程。
231873工业工程所描述的基本生产过程包括过程、检验过程、过程、存储过程。
231874日本企业在推进精益生产时，大量运用IE的和，使精益生产始终站在科学管理的基础之上。
231875简单地说，IE就是、、的方法科学。
231876工业工程形成和发展的演变过程，实际上就是各种和的知识、原理和方法产生与应用的历史。
231877目视化管理主要表现方式：、形状、、照片、、视频录像等。
231878目视管理是利用形象直观、色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活动，以、实施为目的的一种管理方式。
231879目视管理的三个要点是：、、。
231880是通过视觉导致人的意识变化的一种管理方法。
231881目视管理是一种以公开化和视觉显示为特征的管理方式，也可称为的管理，或的管理。这种管理的方式可以贯穿于各种管理的领域当中。
231882目视化管理能起到的作用，自动控制、的作用，反映生产线进度的作用。
231883目视管理以看板为载体，看板是实施目视管理最基本的。
231884安全包括：、和。
231885机器设备应随时保持干净，岗位周围的环境也应定期。
231886区分工作场所内的物品为“要用的”和“不要用的”是属于5S中的。
231887整顿的三要素是、、。
231888实施精益生产方式的基础是。
2318897S中的素养是针对人“质”的提升而提出的，也是7S运动的最终目标，目的是。
2318907S中的清洁是将上面3S的实施制度化、规范化，目的是。
2318917S中的清扫能使工作场所消除脏污，清除工作场所内的脏污，发现设备异常并马上修理，并防止污染的发生，目的是。
2318927S中的整顿简单的来说是将需要的东西依规定定位、定量摆放整齐，明确标识。每件东西都各得其所、各就其位，目的是。
2318937S中的整理简单的来说，就是区分需要的与不需要的物品、物料、工具等，保留需要的，丢掉不需要的，目的是。
231894团结同事，与大家友好沟通相处是7S中的要求。
2318957S中是针对人的品质的提升，也是7S活动的最终目的。
2318967S中重在消除现场脏污。
231897整顿主要是排除浪费。
231898区分工作场所内的物品为“要的”和“不要的”是属于5S中的。
231899素养的养成分为、行事化、三个阶段。
231900清扫就是在、的基础上，使物品和场所一直处于整洁、可用的状态。
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