首页 › 答案 › 题库

超星尔雅学习通未分类(490240)

232301工厂生产线的各个工位中，生产能力最低的工位极易形成瓶颈工序。
232302工艺流程改善能够使生产活动的效率更高，更具灵活性，更节省时间，更能降低在制品库存，更加均衡。
232303标准主要采用两个工具：标准操作组合表和标准操作图。
232304对于周期性的大幅波动，当需求增大时，可以采取加班的方式满足市场的需求。
232305对于短期内需求小幅波动，需求增大时，需要重新进行总量均衡，重新配置生产要素，调配生产设备和人员。
232306我们可以在标准作业图中包含工作及标准的所有细节。
232307生产节拍是指连续生产出2个产品所需要的时间的平均间隔。
232308均衡生产的两个阶段：第一阶段是每月适应，适应每月的需求变化，第二阶段每日适应，适应每天的作业计划和生产任务。
232309在实施均衡生产的过程中，常见的排产方法有（）
232310均衡化生产包括（）两方面。
232311下列关于均衡化生产的论述，论述正确的有哪些？（）
232312实行均衡化生产，企业表现出的优点有哪些？（）
232313是指从原材料进入工厂到成品流出工厂的时间间隔。
232314生产均衡化的目的是尽量让生产与需求一致。
232315按照均衡化生产的思想，产品的种类和数量都应该平均分配到的生产中。
232316，也叫平均化生产，不仅要求零部件的平均化，而且要求的平均化。
232317生产线平衡是对生产的全部进行平均化，调整，以使各工序尽可能相同的技术手段与方法。
232318均衡化生产包涵两方面内容：均衡与均衡。
232319实施总量均衡后，按照的原则配置各工序的，但是需求有可能发生波动，可分为和。
232320生产均衡化的目的是尽量让与需求一致。
232321均衡化生产包括
232322下述哪个选项与均衡生产在制品数量直接相关？
232323均衡生产主要指（）的均衡。
232324精益生产靠（）调节市场波动，实现均衡生产。
232325大量生产靠（）调节市场波动，实现均衡生产。
232326均衡化生产是实现适时适量生产和看板管理的（）条件。
232327（）是生产中各品种及生产数的排列图，它形象地描述了各品种的生产排列。
232328均衡生产要求快速换产以达到（）的生产
232329均衡化生产方式的起点在哪里？（）
232330均衡化生产中，以下不是准时制采购的方法的是（）。
232331应用到80/20原则的质量工具是？（）
232332用来了解现状、收集数据以作分析之用的工具是（）。
232333下面关于精益生产中均衡化生产的描述错误的是（）。
232334对于短期内有小幅波动，产品需求量增大时，采取何种方式应对。
232335精益生产方式组织生产过程的基本做法是用拉动式管理替代推动式管理。
232336不断尝试减少循环中看板卡的数量来强制改进，可以让看板系统更加有效。
232337拉动式生产是以生产工序的最后组装线为起点，后一道工序的人员按照必需的数量，在必需的时刻，去前一道工序领取所必需的零部件，前一道工序只生产被领取数量的零部件。
232338拉动式生产周期是生产时间最长的那道工序，推动式生产周期是各道工序生产时间之和。
232339拉动式生产现场必须有库存，推动式生产现场一般没有库存。
232340拉动式的含义：让企业按用户需要拉动生产，而不是把用户不太想要的产品强行推给用户。
232341生产看板控制工序间的物流和价值流。
232342组织生产线依靠一种称为看板的形式。即由看板传递下道向上退需求的信息（看板的形式不限，关键在于能够传递信息）。
232343精益生产采用的是拉式生产系统。
232344推动式生产就是以最后组装线为起点，由后向前推进。
232345用来指示工序必须生产的产品种类和数量信息的看板，且只在工作地和它的出口存放处来回循环的看板是工序内看板。
232346看板的使用数目以少为好。
232347精益生产方式采用推动式控制系统。
232348拉动式准时化生产：以最终用户的需求为生产起点；强调物流平衡，追求零库存，要求上一道工序加工完的零件立即可以进入下一道工序。
232349看板的功能有：生产以及搬送的作业指令，防止过量生产和搬送，进行“目视管理”的工具，改善工具四项。
232350特急看板是在零件发生不足时发出的。
232351为了实现看板管理，在使用看板时必须遵守六条规则。
232352特殊用途看板和特殊形式看板统称为紧急看板。
232353精益生产采用拉式生产系统，生产指令由最后一道工序开始，在需要的时侯依次向前传递，使得准时化生产成为可能。
232354将领取观点转化为供给观点，就可以有效地消除各种浪费，实现准时化生产。
232355工序内看板也常常被称为管理看板。
232356特殊形式看板为彩色乒乓球、容器、方格标识、信号灯、电子看板等只要能表示生产和搬运信息的任何形式。
232357一般形式看板为卡片。
232358看板按用途可分为生产指示看板、领取看板、特殊用途看板三大类。
232359看板一词起源于德国。
232360按用途分类，看板可以分为以下几大类（）
232361特殊用途看板可以分为（）。
232362特殊形式看板可以划分为（）。
232363看板管理必须遵守以下（）条规则：
232364信号看板是在批量生产工序内使用的看板，有（）两种类型。
232365看板具有哪些功能？（）
232366哪些是看板的作用（）。
232367看板的功能有什么（）。
232368看板按用途可以划分为（）。
232369根据生产指令下达方式不同，生产方式可以分为（）两大类型。
232370按照看板在工厂的使用途径和目的划分，可分为、、、专用类看板等。
232371看板按照责任分类，一般可以分为、、三类。
232372建立了看板系统，工厂的库存是否会自动减少：。
232373看板取货的原则在必要的时候只取必要的和必要的。
232374组织生产线依靠一种称为的形式。即由看板传递道向道需求的信息（看板的形式不限，关键在于能够传递信息）。
232375在拉动式生产系统中要遵循的原则。
232376物料在运至使用地之前在指定区域的固定位置存放称为。
232377实施看板管理除了要遵守五个规则以外，还必须将、以及三个条件贯穿到看板方式中。
232378是在零件发生不足时发出的。
232379外协看板是针对使用的订货看板。
232380信号看板分为两种类型：和。
232381通过看板管理者容易发现，并能及时采取相应措施来减少事故发生，及时对问题进行改善。
232382工序内看板也常常被称为，是指示工序必须生产的产品和信息的看板。
232383工序间看板是指示到领取所需的产品和信息的搬运看板。
232384看板中记载着、时间、、顺序以及、运送时间、运送目的地、放置场所、等信息。
232385看板的功能具有指示的功能、的功能和的功能。
232386看板是实现生产的工具。
232387和统称为特殊看板。
232388一般形式看板为；特殊形式看板为、、方格标识、、电子看板等只要能表示生产和搬运信息的任何形式。
232389看板按形式可以分为形式看板和形式看板。
232390领取看板可分为、和。
232391生产指示看板可分为和。
232392看板按用途可以划分为、领取看板、三大类。
232393看板一词起源于日语，是的工具，它可以是某种“板”，如卡片，揭示牌，电子显示屏等，也可是能表示某种信息的任何其他形式，如彩色乒乓球，容器位置，方格标识，信号灯等。
232394拉动式生产的核心是，就是要求在需要的时候，生产需要的产品和需要的数量。
232395精益生产方式采用控制系统。
232396拉动系统是用户基于要求以明确的时间、地点和数量交付某种产品的补给系统。
232397将观点转化为观点，就可以有效地消除各种浪费，实现准时化生产。
232398根据生产指令下达方式不同，生产方式可以分为和两大类型。
232399（）不能代替生产计划，不能制定长期计划，其作用是控制计划的执行。
232400下列哪项不是看板作业原则？
‹1…232323242325…4903›