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未分类

136301工程经济分析的目的是（）
136302工程经济学以工程项目为主体，以（）系统为核心，研究工程技术实践活动的经济效果。
136303工程经济学是工程与经济的（）。
136304在工程经济活动中，垫付活动资本、承担活动风险、享受活动收益的个人或组织，被称为（）
136305工程经济中的（），通常是指拟议中的工程（投资）项目，表现为一个或一组可供选择的技术方案。
136306工程经济学是一门介于自然科学与社会科学的之间的（）
136307为解决某一特定问题所组成的团队，称为特定式小组，是一种临时性或任务性的组织，一旦问题解决，即可能解散。（）
136308团队建立适当与否，直接影响团队管理成效。（）
136309管理方格图中，团队式管理的方格是处于（）
136310团队指在一个组织中，依成员工作性质、能力组成各种小组，参与组织各项决定和解决问题等事务，以提高组织生产力和达成组织目标。（）
136311在管理人员的下列工作中，哪一项最不需要概念技能？（）
136312管理者不能仅局限于管理、局限于决策，管理者更要注重执行，自身不仅要有良好的执行力，更要关注下属的执行力，培养和造就一批执行力强、责任心重而且态度明确的执行高手则是管理者执行力高明的最有依据的证明。（）
136313所谓的“火炉法则”包括以下步骤（）
136314董事会的主要职能有（）
136315“亡羊补牢，为时未晚”反映了哪一种控制类型的效果？（）
136316管理者和我们常说的干部是一个概念，都是对他人工作进行计划、组织、领导和控制，以期实现组织目标的人（）。
136317控制活动应该（）
136318下列属于运用前馈控制的是（）
136319最常用的综合控制方法是（）
136320在各种创新类型中，以（）为基础的创新是最为企业重视和欢迎的。
136321人口因素对企业经营的影响有
136322企业内外不协调的原因可能不是由于
136323无论是意外的成功或失败，企业应对之进行认真分析并搞清
136324产品竞争力、企业竞争力的强弱从根本上来说取决于
136325根据熊彼特的观点，一个国家或地区经济发展速度的快慢和发展水平的高低，在很大程度上取决于
136326产品创新包括
136327材料创新是
136328从生产过程的角度分析，技术创新包括
136329技术创新是（）
136330作为高层管理者所应掌握和应用的技能，按照重要性排列（）
136331主管人员在领导组织成员实现组织目标时，下达的各种命令越一致，领导和被领导双方对最终成果的职责感也就越大。（）
136332根据途径（）目标理论，工作任务复杂而不明确，岗位职责不清晰，适于运用（）领导方式。
136333企业中管理者的管理幅度，是指他（）
136334根据领导者运用职权的方法不一样能够将领导方式分位专制﹑民主与放任三种类型。其中民主式领导方式的优点是：（）
136335管理控制系统实质上也是一个信息反馈系统。
136336亡羊补牢是一种（）
136337质量处李处长在生产现场中，发现一个工人没有按照作业规范操作，他立即上前制止，这种控制方法属于（）
136338从输入端提取信息达到对受控对象的控制是（）控制
136339为了消除腐败，廉洁清正，某部门除了大力提倡工作人员要严格自律之外，还一直实行着一种岗位轮换制度，规定处级以上的干部在同一岗位工作不得超过五年。这种做法可以认为是一种（）
136340分析工作执行结果，将它与控制标准相比较，发现已经发生或即将出现的偏差，分析其原因及影响并采取措施进行控制，是属于（）
136341控制标准是时间的函数，这种控制类型属于（）
136342为了保证计划目标得以实现，就需要有控制职能，控制的实质就是使（）
136343中层管理者比低层管理者更多地依靠（）
136344在沟通过程中，沟通双方要善于换位思考，站在对方的立场考虑问题。这体现了沟通的（）
136345一项研究结果证明，在有效的管理者中，用于传统管理的时光为19%，网络联系的时光为11%，人力资源的时光为26%，沟通的时光为44%。根据这一研究结果，能够得出如下结论（）
136346当重要细节务必被传递时，非语言沟通是最适宜的方式。（）
136347非正式沟通是组织之外的沟通，对组织有害无利。（）
136348沟通在管理中的作用的是企业与外部环境之间建立联系桥梁。
136349上下级间的不信任往往导致下级对信息的选择性接受。
136350下列选项中（）不是决定信息来源可靠性的因素。
136351平行沟通的最大向题在于部门间的选择性接受。
136352现代组织的沟通主要为下行沟通。
136353如果发现一个组织中小道消息很多，而正式渠道的消息很少，这意味着该组织
136354关于口头沟通正确的说法是
136355沟通是领导者激励下属、实现领导职能的基本途径。
136356下列不是沟通在管理中的作用的是
136357关于沟通的过程下列说法不正确的是
136358领导工作涉及为各项职务配备适宜的人选，并透过激励调动各方面的用心性。（）
136359某化工企业的目标是追求尽可能大的长期利润，下列哪项可能削弱这一目标？（）
136360管理职能包括（）
136361根据麦克莱兰的成就需要理论，人们对影响力和控制力的向往属于（）
136362为了满足其他人的利益而不顾自己的利益。这种人做出的自我牺牲仅仅是为了维持一个良好的人际关系，这种解决冲突的做法是（）
136363解决冲突之后，冲突双方都可以获得一定的利益，这种解决冲突的做法是（）
136364团队管理在国外兴起的较早，尤其以欧美为首，欧洲的团队集中于创新领域，服从组织最高管理层的命令，受到组织的特别保护，可以看出欧洲的团队是（）
136365团队管理在国外兴起的较早，尤其以欧美为首，美国企业中的团队就象是企业中的“自由分子”，拥有较大的自主权和比较全面的组织功能，可以看出美国的团队是（）
136366速度慢，准确性低，但组织成员满意度较高的沟通方式是（）
136367下列指挥方式中，具有灵活高效特点的是（）
136368一个组织若需要创造出一种高昂士气来实现组织目标时，下述何种沟通方式是一种行之有效的措施？
136369公司召集中层以上管理人员开会，传达上级指示，并要求与会人员向各自部门传达。在上述过程中，采用的沟通模式是（）
136370团体成员私下交换看法，朋友聚会，传播谣言和小道消息属于（）
136371组织与组织之间的公函来往，组织内部的文件传达属于（）
136372（）的控制作用发生在行动之后，把注意力集中在行动的结果上，并以此作为下次行动的依据。
136373纠偏措施制定的依据是（）
136374过度控制会带来的影响是（）
136375从斯金纳的强化理论可知，通过奖惩手段可以修正员工行为，这属于（）
136376“治病不如防病，防病不如讲究卫生”。根据这一说法，下面哪种控制方式最重要（）
136377外科实习医生在第一次做手术时需要有经验丰富的医生在手术过程中对其进行指导，这是一种（）
136378具有明显滞后性的控制类型是（）
136379按照领导生命周期理论，当下属的成熟程度进入到较成熟阶段时，领导者应采取的领导方式是（）
136380据调查，大学生求职非常关注用人单位是否提供“五险一金”，这体现了马斯洛需要层次理论中的（）
136381期望理论属于（）
136382赫茨伯格把公司的工作条件、同事关系、监督、工资等称之为（）
136383在管理方格理论中，表示为任务型领导方式的是（）
136384菲德勒阐明的领导情境的三个关键性方面是（）
136385在领导工作中必须对员工采用强制、惩罚、解雇等手段来迫使他们工作，对员工应当严格监督和控制，在领导模式上采取集权的领导方式。这种认识和做法的理论基础是（）
136386下列属于弗鲁姆提出的公式是（）
136387美国管理学家布莱克和穆顿对于领导方式进行了深入的研究提出了著名的理论是（）
136388如果你是一位公司的总经理，当你发现公司中存在许多小团体时，你的态度是（）
136389佛光广告公司是一家大型广告公司，业务包括广告策划、制作和发行。考虑到一个电视广告设计至少要经过创意、文案、导演、美工、音乐合成、制作等专业的合作才能完成，下列何种组织结构能最好地支撑佛光公司的业务要求？
136390提高下级员工的能力，可以使管理的有效幅度增大。
136391下列属于组织文化精神层的内容是（）
136392某企业采用直线职能制的组织结构，企业中共有管理人员42人，其中厂长1人，车间主任4人，班组长18人，职能科长3人，科员16人。每一岗位均不设副职。厂长的管理幅度为（）
136393职能型组织结构形式的优点是实现了（）
136394企业规模较大、产品种类多、工艺差别大、市场比较广阔多变，适宜采用（）
136395在组织规模不变的情况下，管理幅度和管理层次的关系是（）
136396管理幅度较小、管理层次较多的组织结构形态是（）
136397人们把管理幅度较大，组织层次较少的组织称为（）
136398知识敏感型决策是指那些对时间要求（），而对质量要求（）的决策。
136399美国克莱斯勒汽车公司的总经理艾柯卡曾讽刺说：“等委员会讨论后决策射击，野鸡已经飞走了。”关于这句话，正确的理解是（）
136400受决策者主观因素影响最大的决策类型是（）
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