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281501基于数据处理设备的信息系统属于的系统是（）
281502风险分析报告属于工程项目管理报告系统的（）
281503总结报告属于工程项目管理报告系统的（）
281504文档要有单一标志
281505编码可用数字或字母混合编制（）
281506合同编码，仅需参考合同的分类（）
281507等风险图法进行风险评价时中包括（）因素。
281508专家调查法包括（）。
281509风险回避的方法包括（）。
281510（）是对宏观环境的风险分析。
281511把未知的事件推算到已有数据可查的造成这一风险事件的一些起始事件上是（）。
281512（）是业主的风险备用金。
281513蒙特卡罗模拟法是S.M.乌拉姆和J.冯·诺伊曼提出的。
281514故障树分析法适用于大型、复杂工程。
281515质量缺陷是风险后果的表现。
281516风险是不能消除的。
281517建筑工程五方责任主体项目负责人分别是（建设单位项目负责人）（勘察单位项目负责人）（设计单位项目负责人）（施工单位项目经理）（监理单位总监理工程师）
281518全面质量管理的的工作方法是PDCA循环。
281519将活动作为相互关联、功能连贯的过程组成的体系来理解和管理时，可更加有效和高效地得到一致的、可预知的结果。
281520根据《建设工程施工质量验收统一标准》，分项工程质量验收合格的条件有（）
281521直方图的用途包括（）
281522在质量控制中，要分析判断质量分布状态应采用（）
281523根据《北京市住宅工程质量潜在缺陷保险暂行管理办法》中地基基础和主体结构工程规定的保险期限是（）
2815242015版ISO9000系列标准的核心标准是（）
281525全面质量管理的理念正式萌芽于20世纪50年代的美国。
281526操作者的质量管理，工长的质量管理，检验员的质量管理有着共同的特性：事后检验和全数检验。
281527偏差分析可采用不同的方法，不能进行偏差分析的方法是
281528建设总投资，一般是指工程从筹建开始到全部竣工投产为止所发生的全部资金投入。生产性项目建设总投资包括建设投资和
281529在成本管理中，主动控制和被动控制之间的关系是
281530建设工程成本控制的原理是
281531对总额1000万元的工程项目进行期中检查，截止检查时已完工作预算费用为410万元，计划工作的预算费用为400万元，已完工作实际费用为430万元，则其费用绩效指数为
281532山东省2017版的《建设工程费用项目组成及计算规则》中的税金包括
281533成本核算是按照一定目的进行的成本数据的归集和计算。
281534全过程投资控制的重点阶段是设计阶段和施工阶段。
281535在成本控制实际执行过程中，最理想的状况是ACWP，BCWP和BCWS三条曲线靠的很近，平稳上升，说明项目是按预定的计划目标进行。如果三条曲线的离散程度不断增加，则可能出现较大的成本偏差和进度偏差。
281536投资一般是指施工单位工程从筹建开始到全部竣工投产为止所发生的全部资金投入。
281537在工程网络计划中，某项工作的最迟完成时间与最早完成时间的差值为该工作的（）
281538通过缩短某些工作持续时间的方式调整施工进度计划时，可采取的技术措施是（）
281539在分析进度偏差对后续工作及总工期的影响时，如果工作的进度偏差大于该工作的自由时差，则此进度偏差将对（）产生影响
281540下列工作中，属于建设工程进度调整过程中实施内容的是（）
281541在工程网络计划中，关键工作是指（）的工作。
281542建设工程施工阶段，为加快施工进度可采取的组织措施是（）
281543某工程网络计划中工作B的持续时间为5天，其两项紧前工作的最早完成时间分别为第6天和第8天，则工作B的最早完成时间为第（）天
281544横道图比较法，可以形象、直观地反映实际进度与计划进度的比较情况（）
281545工期常常作为进度的一个指标（）
281546工期和进度是没有区别的概念（）
281547安全作业环境及安全施工措施所需费用可以用于（）。
281548现代安全管理的程式是（）。
281549工程项目安全的影响因素包括（）
281550（）原理是现代安全管理学的一个最基本的原理。
281551特殊工种作业人员必须持有（），才能上岗作业。
281552体现就事论事对策方式的是（）理论。
281553当前房屋建筑领域高处坠落事故是事故起数最多的事故。
281554安全科学理论是以危险和隐患作为研究对象。
281555危险分析与风险控制理论是工业社会到50年代的主流安全管理理论
281556环境管理是指保护生态环境，减少污染，使社会的经济发展与人类的生存环境相协调。
281557以下属于对抗性争议解决方式的是
281558专用条款是对通用条款的（）
281559合同管理的基本职能包括（）
281560合同管理制度与流程的设计属于合同（）策划
281561依据于其他合同而存在的是（）
281562有的合同既可以是有偿的，也可以是无偿的
281563合同范本是强制应用的
281564从合同目标分解出来的工作任务是组织设置的依据
281565所有合同均受到合同法的约束
281566房屋建筑项目技术越简单，材料费占比约大
281567采购过程管理，包括（）
281568招标组织可分为（）
281569以下可以适用直接发包采购方式的是（）
281570整个项目的采购工作提出各项要求的一个指导性文件是（）
281571评标委员会应由5人以上的单数组成，其中专家人数不得少于成员总数的（）
281572采购的货物规格、标准统一的，适用于（）采购方式
281573采购人向唯一供应商进行采购的方式是
281574邀请招标时邀请企业的数量不得少于3家
281575所有使用国有资金投资建设的工程均需招标采购
281576因为建设项目管理规划涉及项目实施阶段的工作，它不属于业主方项目管理的工作范畴，由承包商负责。
281577业主方项目管理组织结构在项目实施的不同阶段不能作动态调整。
281578项目组织结构图与项目结构图是不一样的。
281579工作流程图不属于组织工具。
281580通过进度计划值和实际值的比较，发现进度推迟了，是（）环节。
281581项目结构图绘制时用的是单向箭线。
281582职能组织结构中，每一个职能部门可根据它的管理职仅对其直接下属工作部门下达工作指令。
281583基本的组织结构模式包括（）。
281584组织分工主要是指任务分工。
281585传统组织理论阶段的发展大约是在（）。
281586在我国，因为有可研立项报告，所以项目前期不需要做策划研究。
281587任何建设项目实施目的首先是要达到一定的使用功能，有“有用性”。
281588总投资估算属于项目融资策划的内容。
281589产业策划不影响到最终用户的人群需求分析。
281590合同策划主要包括（）。
281591项目实施的组织策划是项目参与各方开展工作必须遵守的指导性文件。
281592项目实施阶段不需要再进行实施目标的分析和再论证。
281593策划中的面积分配可以为项目的具体规划提供设计依据和参考。
281594环境调查的方法包括（）。
281595工程项目的累计投资曲线和经济性影响程度曲线正好相同方向。
281596工程项目工作分解结构与承包方式、合同结构没有关系。
281597WBS中的工作单元之间可以存在部分交叉。
281598项目结构分解是线性的。
281599WBS不必包含项目管理的所有工作。
281600WBS的结果对于建立项目目标保证体系没有作用。
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