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115722归属感也就是凝聚力。成员喜欢他们的团队，愿意属于这个团队，具有一种自豪感。他们非常愿意留在自己的团队中，并且在必须离开这个团队时依依不舍。在具有归属感的团队中，成员之间可以分享成就，分担失败带来的忧虑和不能按时完成工作的焦急。团队成员之间愿意帮助别人克服困难，或是自学自愿地多做工作。属于（）

115723（）每个成员看上去都很弱小，但是他们纪律严明，并且自觉遵守，相互扶持，不离不弃，前面的大雁在飞行过程中，为后面的大雁创造有利的上升气流，结果大大提升了整个团队的飞行效率。

115724（）的特点是每个成员都很强大，但是没有集体意识，各自为政，当危机来临时便会各奔东西，团队也就不存在了。

115725（）的特点是我没的好，你也别想好，结果是整个团队的绩效下降。

115726群体发展经过了五个标准的阶段，下面哪个不是（）

115727目标最终的实现，需要一系列具体的行动方案，可以把计划理解成，目标的具体工作程序。属于（）的含义。

115728项目团队的（），团队的结构完全功能化并得到认可，内部致力于从相互了解和理解到共同完成当前工作上。

115729项目团队的（），团队成员经过震荡阶段逐渐冷静下来，开始表现出相互之间的理解、关心和友爱，亲密的团队关系开始形成，同时，团队开始表现出凝聚力。

115730项目团队的（）是团队内激烈冲突的阶段。随着工作的开展，各方面问题会逐渐暴露。

115731团队当中领导人的（）大小跟团队的发展阶段相关，一般来说，团队越成熟领导者所拥有的（）相应越小。

115732（），团队在企业中处于什么位置，由谁选择和决定团队的成员，团队最终应对谁负责，团队采取什么方式激励下属。

115733（）是构成团队最核心的力量。

115734团队成员拥有共同的价值观，共同的价值观像电脑的操作系统一样，为不同的团队成员提供共同的、可兼容的统一的平台，否则，就象电脑无法操作一样，团队与员之间根本无法合作与沟通。属于（）

115735坏团队的特征（），部门与部门之间很少往来，甚至不是一个部门的员工见面连招呼不打。有些人在同一个部门内工作一天下来也说不上一句话。有问题出现时互相推诿，相互埋怨；有人就喜观背后议论别人，说别人的闲话。

115736好团队的特征（），一个团队中能具备不同的团队角色。有：实干者、协调者、推进者、创新者、信息者、监督者、凝聚者、完善者。

115737坏团队的特征（），在部门中成员之间很少谈与自己工作有关的话题，生怕与别人交流多了，言多语失，说出自己的经验被别人学去。在团队中成员之间总是你防着我，我防着你。

115738好团队的特征（），团队中的每个成员都能够描述出团队的共同工作目标，并且自觉地献身于这个目标。成员对团队的目标十分明确，并且这个目标具有挑战性。

115739（）的特点是分开来都很强，但合起来就很弱

115740（）利用计算机和网络技术把实际上分散的成员联系起来，以实现一个共同目标的工作团队。

115741（）也称为跨职能型团队，是由组织内部同一层次、不同部门或工作领域的员工组成的，如来自于研发、市场、生产等部门成员组成的团队，他们合作完成包含多样化任务的一个大型项目。

115742（）通常由10～15人组成，队员之间或者是工作业绩息息相关，或者是从事相互依赖性的工作。他们承担了很多以前由主管承担的责任。

115743（）关注于他们责任范围中的特殊问题，发展潜在的解决问题方案，经常被授权在一定范围中采取措施。这样的团队时常要面临质量或成本的问题。

115744（）是由组织结构规定。它由直接向某个主管人员报告工作的下属组成。

115745（）是一种基本上独立的群体。除了完成本职工作之外，还承担着一些传统意义上的管理职责，如人员招聘、计划安排、绩效评估等工作。

115746（）是为了完成某一具体任务而临时组建起来的群体，一旦任务完成、这个小组也就解散了。

115747这是—种基础的和传统的工作群体，由正式权力关系所决定，并在组织章程中有明确描述。典型的（）包括一名管理者以及一些直接向其汇报工作的下属。

115748它由来自不同工作领域的人员组成，因此这个群体中荟萃了不同的知识和技能，目的是共同解决工作中出现的各种问题。（）还包括那种成员之间受过培训因而能够相互替代工作的群体。

115749（），佛罗里达电力公司成立了1900个质量小组。施乐公司有7000多个质量改进小组。公民瓦斯及煤炭公司的团队一年的提案超过过去34年的总和。工业周刊的调查表明，北美25%的组织都在试行自我督导团队。康宁新型赛璐璐瓷厂的团队把不良率从每百万件1800个减少到只有9个。通用面粉厂的团队将生产力提高了40%。丹纳公司的活赛工厂依靠团队，把顾客下单到工厂交货的时间从6个月锐减到6个星期。

115750（），团队建设在西方进一步推广，并取得了显著成效。汉伟公司规定所有的工厂都以团队方式运作。施乐公司鼓励团队每天召开两次讨论会，集体解决问题。富豪汽车公司把传统装配线改为7-10个员工组成的自主管理系统，同时在其卡尔玛分厂中建立团队，把不良率降低了90%。西屋家具系统的团队在3年内使生产力提高了74%。山那多人寿保险公司的人员需求降低，工作量却增加了33%。壳牌石油公司给团队赋予了这样一种含义，即“需要相互合作，达到某种成果的一群人”。

115751（），英国塔维斯托克研究院研究了工人组成团队时对生产力的影响。

115752项目团队的（），项目组成员刚刚开始在一起工作，总体上有积极的愿望，急于开始工作，但对自己的职责及其他成员的角色都不是很了解，他们会有很多的疑问，并不断摸索以确定何种行为能够被接受。

115753团队应该有一个既定的（），为团队成员导航，知道要向何处去，没有（）这个团队就没有存在的价值。

115754以下哪类患者禁止做青霉素皮试（）

115755以下哪一种表现不是过敏性休克的表现（）

115756患者，李某，20岁，患急性扁桃腺炎，医嘱青霉素皮试皮试后5分钟，病人出现胸闷、气急伴濒危感，皮肤瘙痒，面色苍白，出冷，脉细速，血压下降，烦躁不安，考虑病人出现何种情况（）

115757李女士在皮试过程中出现胸闷、气急、面色苍白、出冷汗、四肢湿冷、首选的抢救措施是（）

115758患者，女性，23岁。注射青霉素过程中，觉头晕、胸闷、面色苍白，脉细弱，血压下降，应立即注射的药物是（）

115759患者，女性，24岁。肺炎，医嘱青霉素治疗。患者在青霉素皮试后2分钟突然出现休克，护士首先（）

115760做药物过敏试验前应详细询问（）

115761抢救过敏性休克病人，错误的措施是（）

115762过敏性休克出现中枢神经系统症状的原因是（）

115763做药物过敏试验前应重点详细询问（）

115764皮内注射的目的是（）

115765不符合无痛注射技术的一项是（）

115766卡介苗正确的接种部位和方法是（）

115767抽吸油剂药液，错误的方法是（）

115768正确的皮内注射法操作是（）

115769自安瓿内吸取药液，不正确的方法是（）

115770同时注射数种药物时,应特别注意药物的（）

115771注射时防止感染的主要措施是（）

115772不正确的一项注射原则（）

115773患者，女性50岁。因充血性心力衰竭住院，医嘱地高辛0.25mg,每日一次，护士发药时应特别注意（）

115774关于取药，下列不正确的一项是（）

115775发口服药操作,正确的做法是（）

115776易氧化的药物是（）

115777氧气雾化吸入时,调节氧流量为（）

115778超声波雾化吸入操作，不正确的一项是（）

115779关于雾化吸入药物的作用，不正确的叙述D（）

115780超声波雾化吸入器的特点不包括（）

115781发药时，如果病人提出疑问应（）

115782炎症早期用热的主要目的是（）

115783患者李某，女性，29岁，下楼时不慎扭伤踝关节，1小时后来院就诊，正确的处理方法是（）

115784患者男，50岁。因高热急诊入院，体温39.9，正确的物理降温措施是（）

115785患者，男，30岁，鼻唇沟处有一感染化脓灶，以下护理措施中错误的是（）

115786患者王某，男性，32岁，因腹痛难忍、面色苍白、出冷汗来院就诊，在未确诊之前，护士不应采取的措施是（）

115787面部危险三角区感染化脓时，忌用热敷的原因是（）

115792李先生，患肺炎球菌性肺炎，口温40.2度，脉搏120次／分，口唇干燥，下列护措施理中不妥的是（）

115793患儿男，2岁。因上呼吸道感染出现咳嗽、发热入院。现体温39．3℃，半小时前突发抽搐，持续约1分钟后停止，呈嗜睡状。为避免再发抽搐，护理的重点是（）

115794针对高热的病人，下列护理措施不正确的是（）

115795田女士患肺炎已4天，持续发热，体温持续在39℃～40℃左右，达数日或数周，24小时波动范围不超过1℃。并伴有脉搏、呼吸增快，食欲减退等症状。该病人的热型是（）

115796下列哪类病人容易发生出现心动过缓的是（）

115797刘先生，男，69岁，因头痛、头晕入院就诊，在平静状态下测其血压为165／95mmHg，余检查结果完全正常。该病人最有可能的诊断（）

115798周先生，肺炎病人，测口温为39．5℃，脉率120次／分，该病人发热程度为（）

115799下列病人可能出现缓脉的是（）

115800一次性镊子、棉球、棉签、纱布、绷带等治疗废物应投入（）

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