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140514为了提高工作效率，某企业的总裁在企业内部进行了全面的企业管理规范化的活动。包括：为生产现场的工人制定了工作定额，对工人的工作动作进行了规范和培训。此外，制定了严格的规章制度，并要求全体员工执行。当然，对于表现好的员工，公司也进行有吸引力的物质奖励。对于他的这种管理方法，你认为下面四种评论哪种更接近正确？

140515法约尔根据自己长期的管理经验得出了十四条管理原则，但他指出：“在管理方面，没有什么死板和绝对的东西。这全是尺度问题……原则是灵活的，是可以适应一切需要的。问题在于懂得如何使用它们。这是一门很难掌握的艺术。它要求智慧、经验、判断和对尺度的掌握。由机智和经验合成的掌握尺度的能力是管理者的主要才能之一。”从法约尔这段论述中，我们可以说，管理的（）并不是只在现代管理理论的某一学派才诞生的。

140516泰勒的科学管理方法是哪种人性假设的体现（）

140517权变管理学派强调管理者的实际工作取决于所的（）条件，因此管理者应根据不同情景采取行动。

140518人际关系理论的三个基本观点之一——新型的领导能力在于（）

140519现代“管理科学”学派所研究的主要内容是：（）

140520某公司赋予某一层次三个部门主管的一个权力是：每笔支出不超过500元的审批权，每个年度批准的支出不超过5万元。类似这种下级主管被赋予一定的决策权限，上级没把下级活动的“手脚”捆住，只在较大的问题发生或问题的解决不在下级处理权限范围之内的时候，才介入处理的管理方式，被称为：（）

140521霍桑试验分为四个阶段，得出“任何一位员工的工作成绩都要受到周围环境影响”的结论的阶段是（）

140522管理科学学派非常重视人在管理中的重要作用。（）

140523德鲁克认为，没有普遍适用于所有组织的管理方式，应当具体问题具体分析。（）

140524巴纳德认为组织是由相互作用、相互影响的各种要素（子系统）构成的一体化系统。（）

140525二战以后有很多管理流派，西蒙称之为“管理的丛林”。（）

140526工作场所照明实验是梅奥主持的。（）

140527霍桑试验的目的是分析工作条件对生产效率的影响。（）

140528霍桑试验是由澳大利亚籍美国心理学家和管理学家霍桑主持的。（）

140529管理工作的有效性要从效率和效果两方面来评价。在管理学界，效率大多地被理解为“正确做事”，效果则被理解为“做正确的事”。考察管理思想及其演变，学者们归纳出古典管理思想、行为管理思想、定量管理思想、系统和权变管理思想等大的流派。比较不同流派管理思想，可以发现，更加侧重于效率的流派是（）。

140530韦伯认为，在理想的行政组织中，所有的职位都应该选举产生。（）

140531韦伯认为，建立在传统权力基础上的组织叫科层制，又叫官僚制。（）

140532韦伯认为超凡权力的合法性，完全依赖人们对于领袖人物的信仰，是非理性的。（）

140533韦伯认为，理想的行政组织应该以合理合法的权力为基础。（）

140534法约尔认为管理是由计划、组织、指挥、协调和控制等基本活动构成的一个完成的过程。

140535法约尔认为企业活动中，财务活动与会计活动是一样的，可以合并在一起。（)

140536法约尔是美国著名管理学家（）。

140537管理的统一指挥原理要求，上级指示从上到下逐级传达，不得发生越级指挥现象，下级只能接受一个上级的领导，这样可以避免多头领导、政出多门。但是为了弥补由此而造成的缺乏灵活性和横向联系等缺陷，在实践中往往还规定管理者有必要的临时处置、事后汇报之权，其依据的原则是（）

140538泰勒科学管理的目的是要求劳资双方都需要转变观念、解放思想。

140539关于管理中的例外原则，以下哪种理解最准确（）

140540泰勒科学原理理论中对人性的定位是（）

140541作为一名管理者，不能只关注自己的绩效。

140542管理学反映了管理过程的客观规律性，具有显著的科学性。但是，管理过程中的诸多不确定因素使管理本身无法完全量化，因而它是一种不精确的科学。

140543任何一个组织都是一个社会存在体，为了取得各方面的理解与支持，需要加强与各方面的沟通与协调。因此，管理的目的就是处理好组织内外的各种人际关系。（）

140544组织是管理的载体，管理是伴随着组织的出现而产生的，管理普遍存在于各种类型组织。因此，管理具有普遍适用性，管理的基本原理、一般方法、经验、模式对所有组织的管理都适用。（）

140545管理的有效性在于充分利用各种资源，以最少的消耗正确地实现组织的目标。（）

140546人本原理是以人为中心的管理思想，以满足员工需要服务于人为根本目的，奉行“员工第一”的思想，从根本上讲，它与“顾客第一”思想是矛盾的，难以统一和兼顾，非此即彼。

140547在授权时，管理者的责任应该随着权力的下放而相应地全部转移给下级。（）

140548管理学目前还只是一门不十分精确的学科，这主要是因为管理学作为一门新兴学科，其发展历史还很短。但随着时间的推移，管理学也能发展成为一门比较精确的学科。（）

140549从管理的基本职能出发，项目经理的管理职能包括

140550某大型企业人才济济、设备精良，长期以来以管理正规有序而自豪。但近年来该企业业绩不佳，尤其是干部群众士气低落，管理人员和技术人员的流失率逐年升高。从管理职能分析，该企业最有可能是（）工作存在问题。

140551德鲁克说过：如果你理解管理理论、但不具备管理技术和管理工具的运用能力，你还不是一个有效管理者；反过来，如果你具备管理技巧和能力，而不掌握管理理论，那么充其量你只是个技术员。这句话说明（）。

140552管理的四大职能：计划、组织、领导、控制，计划排在第一位，制订计划时，人们常常说要讲究效率，这里的效率是指（）

140553现年32岁的李先生是某大型企业集团的总裁助理，工作十分出色，最近被提拔为集团生产总公司的总经理，从而从一个参谋角色转变为独立部门的直线管理负责人。在李先生近日参与的几项活动中，你认为哪一项最有可能与他的领导职能无关？（）

140554主管人员由低到高的升迁过程，其工作性质也逐渐变得（）

140555某技术能手，近来被提拔到所在科室负责人的岗位。随着工作性质的改变，他今后应当注意把自己的工作重点调整到（）。

140556管理的艺术性是指（）。

140557在大学的工商管理专业中，要求学生多掌握几门其它专业的基本知识，如机械、通信、会计、统计等，是为了提高学生的（）。

140558在管理的各项职能中，最具规范性和技术性的职能是（）。

140559张华是一名工程师，在过去几年中，他带领的攻关小组开发了十几项受市场欢迎的产品，创造了可观的经济效益。由于工作成绩突出，最近被提升为公司高层管理人员，张华表示：今后将继续亲自与攻关小组一起开发更多的新产品，为公司争创更大的经济效益。张华这番话表明（）

140560明月公司为高档写字楼提供各色盆景、景观植物，品种多达上千种。为了更牢固地占稳市场，公司总经理要求公司外派业务员密切关注他们所负责写字楼的整体布局与风格调整、用户结构变化与否、大型商务活动计划等等，为此还设计了专业的信息表，规定这些表多长时间业务员必须填一次，填好后交给一个部门，该部门处理完这些调查表后，将结论交主管副总经理等等。这一措施反映的管理职能是（）

140561高先生是某企业生产主管，由于工作表现出色，被提拔为生产副总，请问他最需要加强的是哪一方面（）

140562作为一名中层管理人员，要肩负许多方面的管理职责。下列几项职责中，哪项通常不属于中层管理者的工作范围？（）

140563一个主管者发现提高10%的工资会提高雇员的士气，而且这样做会提高产品的销售价格，反过来又会损害消费者的接受能力，从而损伤企业获得成功的长远机遇。上述这段描述主要体现了这个主管哪方面的技能？（）

140564管理人员与一般工作人员的区别在于：（）

140565管理者的人际技能是指成功地与别人打交道并与别人沟通的能力，它包括对下属的领导能力和处理不同小组之间关系的能力。（）

140566对高层管理人员而言，概念技能和人际技能最为重要，技术技能则相对无足轻重。但在小企业，即使是高层管理人员，技术技能也仍然非常重要。（）

140567管理者需要具有多种技能。其中，管理者对组织发展的远大目标、战略方向的判断力，即洞察组织与环境相互影响因素的能力以及权衡不同方案优劣的能力属于以下哪种技能？

140568小王是某公司的技术骨干，同事们也喜欢与他交往。然而，当公司在去年将小王提升为质量部部门经理后，尽管工作更卖力，但质量部的工作却越来越糟。你认为作为一名管理人员，小王缺乏的是什么技能。（）

140569领导听下属汇报，需要听“问题是什么、原因是什么、怎么办”等三个问题。（）

140570中层具有“高层意识”是指中层要从高层角度思考问题，不能简单地把自己看成打工仔。（）

140571在企业中的中层管理者在扮演信息传递者这个角色的时候，大部分能做到承上启下。（）

140572中层把高层的决策执行好，最基本的条件是中层要有能力，要有学历。（）

140573一位员工如果没有真正意义上的下级，他就不能称为一个“管理者”。（）

140574在以下几项管理业务中，哪一项该由企业总经理亲自处理和拍板？（）

140575在公司制企业中，总经理的职责被界定为执行董事会制定的政策。对总经理这样的管理者，下列哪种说法最恰当？

140576管理人员与一般工作人员的根本区别在于：（）

140577制定政策、提供资源、创造条件、考核奖惩等事情，管理者也可以交给下属做。

140578人的脑力与体力对生产力发展贡献的比例是1:9，是在（）

140579管理一词有众多解释，其中“管理就是管理者通过别人使活动完成得更有效的过程”是哪位管理学家的解释（）。

140580所谓企业管理，最终就是人力资源管理。对人的管理，就是企业管理的代名词。这句话是谁说的（）。

140581管理者主管某一个部门或一个单位，把部门或单位的工作分配好了，意味着工作就能完成了。

140582管理者开会是为了协调工作中的问题。工作中有什么问题，通过开会研究一下、讨论一下，用什么方法去解决。

140583管理者指导工作的目的是在工作与目标之间找一条最佳路线图，包括工作的方式、方法和策略，让员工把工作做得更好。（）

140584协调活动、目标与资源之间的关系是指（）。

140585某合资企业具有世界一流设备，并招收了一大批优秀的专业人才。但该企业的经营业绩却一直不佳，职工的工作积极性普遍不高，经常有管理人员和技术人员辞职现象。从管理职能角度看，这个企业最有可能哪一方面出现问题（）。

140586一份英国杂志比较了欧洲各国经理的习性和处事手法后得出这样的结论：法国经理最“独裁”，意大利经理最“无法无天”，德国经理最爱意气用事，英国经理最不能“安于位”。各国经理的习性和处事方法不同，最有可能是因为（）

140587管理是人类社会普遍存在的社会现象，它是伴随着（）的出现而产生的。

140588对于管理，下列说法正确的是（）

140589所谓库是指消耗或（）同化物的器官或组织。

140590UGP催化G1P与UTP形成（），它是蔗粉合成过程中葡萄糖的供体。

140591AGP催化G1P与ATP形成（），它是淀粉合成过程中葡萄糖的供体。

140592卸出至库细胞的的蔗糖可以以蔗糖或己糖的形式储存在库细胞的（）中；也可以合成淀粉，以淀粉粒的形态储藏。

140593光合同化物的代谢转化去向与调节即称为同化物的（）。

140594共质体卸出是蔗糖通过（）沿蔗糖浓度梯度从筛管分子伴胞复合体释放到库细胞。

140595库端筛管中的同化物由于不断卸出并进入周围库细胞，使库端筛管内的水势（）。

140596共质体-质外体交替运输过程中起转运过渡作用的细胞称为（）。

140597筛管的质外体装载过程中，蔗糖需要逆浓度梯度从质外体进入伴胞和筛管，因此是一种（）转运的过程。

140598共质体装载途径是指蔗糖通过（）顺蔗糖浓度梯度进入伴胞，最后进入筛管的过程。

140599韧皮部卸出是指装载在韧皮部的同化物输出到（）的过程。

140600同化物到达库以后主要用于代谢消耗的，这种库也称为（）库。

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