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208101（）是用来研究两个变量是否存在相关关系及存在何种相关关系的一种图示工具。
208102（）是用于分析和判断过程是否处于稳定状态所使用的带有控制界限的图，是具有区分正常波动和异常波动的功能图表，是现场质量管理中重要的统计工具。
208103（）是指集体或个人打开思路，开动脑筋，活跃思想的方法。
208104观察工序质量是否稳定的方法是（）。
208105只有制造业会对缺陷严重程度和/或问题严重程度进行分级。
208106在收集数据前就应使用分层法，分层越细判断就越准确。但要注意有时分层过细，归纳的数据反而不能反映各标志的代表性。
208107为使分层能达到应有的作用，分层的原则是使同一层内的数据波动幅度尽可能小，而层与层之间的差别尽可能大，否则可能就起不到归类和汇总的作用。
208108使用分层法并结合其他质量工具，如直方图、柏拉图、散点图、检查表、鱼骨图等，可以快速找出影响质量波动的重点因素，获取正确而有效的信息。
208109在实际生产过程中影响质量变动的因素很多，如果不把这些因素区别开来就难以得出变化的规律。
208110我国医药行业标准YY_0033-2000《无菌医疗器具生产管理规范》中附表A1-无菌医疗器具洁净室（区）空气洁净度级别表，对洁净室(区)的空气洁净度按照洁净度级别、尘埃大小和数量、微生物种类和数量等进行分层，以满足不同区域的洁净度要求，这是按照（）分层。
208111某企业在新产品模具调试时，对比同一注塑件的不同模腔号的尺寸稳定性并分析，通过数据对比进行修模，这是按照（）因素来进行分层。
208112某电子厂要改善国产设备SMT焊接的稳定性，对比国产设备和进口设备的各工序的一次交检合格率和工艺参数，这是按照（）因素来进行分层。
208113某生产线按照白班和夜班两个班次，对比两个班组同一产品的一周内的废品率，这是按照（）因素来进行分层。
208114将收集来的数据按照不同的目的分类，将相同性质的数据归为一类，从而分析出影响质量的原因，这属于定性分析方法中的（）。
208115质量是企业的生命。
208116任何企业都会存在质量问题。
208117分析质量问题尽量采取定量分析更为科学。
208118因果分析法属于QC七大手法之一。
208119因果分析法在分析可能造成质量问题的原因时，需要与头脑风暴法结合使用。
208120因果分析图是采用逐层深入排查可能原因，然后确定其中最主要原因，进行有的放矢的处置和管理。
208121因果分析图的绘制步骤需要先将可能造成质量问题的原因类别先绘制出来，再绘制结果。
208122因果分析图又称鱼刺图，是一种定量的分析方式。
208123分析生产现场的质量问题时，可以从（）、机、料、法、环、测等方面进行分析。
208124因果图的主要结构包括（）、原因和枝干。
208125排列图法一般不能和因果分析图法一起使用。
208126排列图法需要借助直方图，以此更直观的展示企业质量问题出现的原因，并且更容易观察改进前后的对比。
208127排列图法需要收集数据并形成调查表，频数按照从小到大排列并计算向下累计频率。
208128二八法则认为，20%的原因造成80%的产品不合格。
208129排列图法作为质量管理的工具之一，所依据的原理是二八法则。
208130排列图的纵坐标有两个，包括（）。
208131累计百分比在80%—90%区间的因素，属于（）因素。
208132累计百分比在0%—80%区间的因素，属于（）因素。
208133将所有影响企业质量问题的因素分为三类，企业重点控制（）类。
208134下列属于质量管理定量工具的是（）。
208135进货检验是为了防止不合格品进厂，了解供货商、协作者的情况。
208136过程检验是为了防止不合格品流入下道工序，判断工序质量是否正常稳定。
208137全数检验（100%检验）适用于：检验是非破坏性的，并且检验的费用较低。
208138质量检验的依据是标准（技术和管理标准）、产品图纸、工艺文件、合同（协议），以及顾客的特殊要求等。
208139抽样风险包括（）。
208140抽样检验适用的场合包括（）。
208141质量检验按照检验阶段，可以划分为（）。
208142根据检验对象的数量，可以将质量检验分为（）。
208143（）是指按照规定的抽样方案，随机地从一批产品或一个生产过程中抽取少量个体进行的检验。
208144（）是指对产品的一个或多个质量特性进行观察、测量、试验，并将结果与规定的质量要求进行比较，以判断每项质量特性合格与否的一种过程。
208145PDCA质量循环是大环套小环的综合管理体系，每循环一次就提升了质量管理的水平。
208146全面质量管理主要是指对生产制造阶段的产品质量检验环节。
208147质量管理的几大原则包括（）。
208148PDCA质量循环是循环性的工作，包括（）方面。
208149为了持续成功，企业需要管理与供方等相关方的关系，这属于质量管理的（）原则。
208150质量管理的决策需要基于数据和信息的分析，这属于质量管理（）原则。
208151员工的工作态度和行为直接影响质量管理的成败，这属于质量管理（）原则。
208152质量管理需要以顾客为关注焦点，不仅需要识别企业的顾客，也需要识别顾客当前的和未来的（）。
208153PDCA循环最早是由（）提出来的。
208154全面质量管理的中心思想不包括（）。
208155质量改进是一次性的活动。
208156不同相关方对于同一产品的要求不同，导致对质量的要求也不同。
208157质量是一组固有特性满足要求的程度。
208158质量管理发展阶段经历了（）几个阶段。
208159质量是具备经济性的，对于产品的质量、价格、成本，企业有（）几种倾向。
208160对质量定义中“要求”的理解包括（）。
208161质量定义中的”要求”，法律法规要求的或其他强制性标准的是（）。
208162质量定义中的”要求“中，习惯上不明说也应该知道的是（）。
208163质量定义中的”要求“中，合同中规定或顾客提出的是（）。
208164不同年代的顾客对质量要求不同，说明质量具有（）。
208165尽管企业的生产类型不相同，但是投入进度控制的方法几乎相同。
208166成批和单件小批生产的投入进度控制，一方面，企业需要控制投入的品种、批量和成套性；另一方面，企业需要控制投入提前期。
208167成批和单件小批生产的投入进度控制比大量生产简单。
208168做好投入进度控制，可以避免造成计划外生产和产品积压的现象，保持在制品的正常流转，保证投入的均衡性和成套性。
208169影响生产进度的原因主要包括（）。
208170生产进度控制的基本内容主要包括（）控制、（）控制和（）控制。
208171（）是在成批和单件小批生产条件下控制投入进度的一种常用方法。
208172根据投入出产日历进度表可知产品在每个制造阶段的计划时间与（）的差别。
208173（）进度控制是指在产品生产中对产成品的投入日期、数量，以及原材料、零部件投入提前期的控制。
208174（）是进度控制的第一个环节。
208175目视管理又称”看得见的管理“。
208176条码识别器、计算机等电子设备的引入提高了看板系统的效率。
208177在生产现场，一线管理人员必须随时知道作业人员或机器是否在正常作业、正常运作。信号灯是工序内发生异常时，用于通知管理人员的工具。
208178目视管理是一种被动管理。
208179目视管理的工具包括（）。
208180（）是以员工能够正确地、高效地实施清扫、点检、加油、紧固等日常保养工作为目的，以求达到设备的“零”故障目标。
208181（）的目的是将危险的事物予以暴露，刺激人的视觉，唤醒人的安全意识，防止事故与灾难的发生。
208182（）是企业对工装夹具、计量仪器、设备的备用零部件、能源消耗品、原材料、在制品、成品等各种物品进行的管理。
208183（）最主要的功能相当于向前一工序发出订单，要求其生产或加工出看板所注明的某产品。
208184（）是利用人的感觉视觉，将相关管理的事项，转化为浅显易懂的颜色、文字、图片（表）、照片等方式，从而达到提醒、控制、警示、预防的作用与目的。
208185定置管理首先需要解决人与物的结合问题，需要对两者结合状态进行分析。
208186生产现场中凡与生产无关的物品都要清除干净。
208187定置管理实施必须做到有图必有物，有物必有区，有区必挂牌，有牌必分类；按图定置，按类存放，账物一致。
208188定置管理要通过相应的设计、改进和控制，消除A状态，改进B状态，使之成为C状态，并长期保持下去。
208189定置管理的内容包括（）。
208190定置管理的目的是使（）、（）、（）三者处于最佳结合状态，实现时间和空间上的优化组合。
208191生产现场的标志牌、标注线，以及车间里物品的台账属于（）。
208192实现物与场所的结合，要根据物流运动的规律，科学地确定物品在场所内的位置，即定置。定置方法有两种基本形式，包括固定位置与（）。
208193（）是以生产现场为研究对象，企业通过整理、整顿，把与生产现场无关的物品清除干净，把需要的物品放在规定的位置，以物品在生产场所中的科学定量为前提，以信息系统为媒介，使各生产要素有机结合，达到生产现场管理的科学化、规范化和标准化。
208194定置管理的状态中，（）是最佳状态。
208195生产现场集中了企业主要的人力、物力、财力，生产现场的状况可以反映该企业的经营状况。
208196若将企业比作一棵大树，那么5S管理就是这颗大树埋在地下的根，根越大，树木就越能茁壮成长；根越小，树木的生存就越受到影响。
208197清扫是指洁净环境，贯彻到底。
208198生产现场指的是产品制造生产的场所，提供服务的场所不包括其中。
208199推行5S的意义包括（）。
2082005S现场管理指的是整理、（）。
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