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国家开放大学

124701下列战略，不包括在企业集团战略所分级次中的是（）。
124702在中国海油总部战略的案例中，（）是该集团各业务线的核心竞争战略。
124703下列投资行为属于扩张型投资战略的是（）。
124704企业集团收缩型投资战略通常以（）等为主要实现形式。
124705集团驱动可持续增长率变化的要素可进一步细分为（）等。
124706相对单一组织内各部门间的职能管理，企业集团战略管理最大特点就是强调整合管理，它具有（）特征。
124707企业集团收缩型投资战略的收缩方式，主要有以下三种（）。
124708企业集团投资战略有两层涵义，一是从导向层面理解，二是从操作层面理解。下列内容从导向层面理解的是（）。
124709制定企业集团财务战略时，下列因素属于内部因素的有（）。
124710内源融资，主要包括：（）。
124711内源融资，是指企业集团依据集团内部财务资源而进行的融资。
124712企业集团融资战略的核心决策要素有（）。
124713企业集团战略可分的级次包括有（）。
124714企业集团战略管理作为一个动态过程，主要包括（）等阶段。
124715集团在确定投资战略时，必须处理好（）之间的关系。
124716西方企业集团管理中，一般认为出售资产或子公司的动因是相同的。
124717根据集团战略及相应组织架构，企业集团管控主要有（）基本模式。
124718从投资方向及集团增长速度角度，企业集团投资战略大体包括的类型（）。
124719企业集团财务战略的制定依据要考虑内部因素和外部因素，下列因素属于外部因素的有（）。
124720固定资产折旧，一般认为属于外源性融资。
124721企业集团财务战略是指为实现企业集团整体目标而就财务方面的（）所作的总体部署和安排。
124722融资方式大体分为“股权融资”和“内源融资”两类。
124723折旧将成为企业集团内部集中融资的唯一来源。
124724对于产业型企业集团而言，资产剥离或子公司出售的动机与集团战略、产业布局等的调整无关。
124725相对单一组织内各部门间的职能管理，集团战略管理最大特点就是强调整合管理。
124726企业集团财务能力越强，财务战略导向就可能越激进；财务能力弱，财务战略就越可能稳健保守。
124727战略在本质上是一系列“行动方向的选择或取舍”，它包括产业方向选择、目标规划、经营定位、管理举措及行动方案等。
124728可持续增长率表明，任何企业的发展速度都不是任意而定。集团发展速度受制于现有资产的周转能力。
124729在企业集团管控模式中，最分权、组织与管理成本最低的是战略控制型。
124730财务战略与经营战略之间存在“天然”互补性，经营上的高风险性也要求财务上的高杠杆化。
124731集团扩张速度可分为超常增长、适度平衡增长、低速增长等三种不同类型。
124732在投资项目的决策分析过程中，最重要同时也是最困难的环节之一就是评估项目的现金流量。该现金流量是指（）。
124733并购支付方式中，（）是一种最简捷、最迅速的方式，且最为那些现金拮据的目标公司所欢迎。
124734并购支付方式中，（）可以使企业集团获得税收递延支付的好处。但需要注意的是，作为一种未来债务的承诺，采用这种方式的前提是，企业集团有着良好的资本结构和风险承荷能力。
124735并购中，对目标公司价值评估中实际使用的是目标公司的（）。
124736短期融资券的期限最长不超过（）天。发行融资券的企业可在上述最长期限内自主确定每期融资券的期限。
124737单一企业融资规划的第一步是（）。
124738资金被盗窃、结算差错率提高等属于财务公司风险中的（）。
124739新业务拓展风险、信息系统建设与业务发展不匹配等产生的风险属于财务公司风险中的（）。
124740企业集团设立财务公司应当具备条件之一，申请前连续两年，按规定并表核算的成员单位营业收入总额每年不低于人民币（）亿元。
124741企业集团设立财务公司应当具备条件之一，申请前连续两年，按规定并表核算的成员单位税前利润总额每年不低于人民币（）亿元。
124742企业集团设立财务公司应当具备条件之一，申请前一年，母公司的注册资本金不低于（）亿元人民币。
124743企业集团设立财务公司应当具备条件之一，母公司成立（）年以上并且具有企业集团内部财务管理和资金管理经验。
124744下列属于间接融资方式的是（）。
124745下列属于内源融资方式的是（）。
124746企业集团设立财务公司应当具备条件之一，申请前一年，按规定并表核算的成员单位资产总额不低于人民币（）亿元。
124747下列不属于内部资本市场交易中的集团内部交易方式的是（）。
124748集团融资决策权的配置原则中的重点决策原则，是指对那些与集团战略关系密切、影响重大的融资事项，由集团总部直接决策。这些事项主要包括（）。
124749企业集团设立财务公司应当具备条件之一，申请前一年，按规定并表核算的成员单位资产总额不低于50亿元人民币，净资产率不低于（）。
124750短期融资券筹资的缺点是（）。
124751设立财务公司的注册资本金最低为（）亿元人民币。
124752一般而言，资产负债率水平的高低除考虑宏观经济政策和金融环境因素外，更取决于（）等各方面。
124753对企业发行短期融资券实行余额管理时，待偿还融资券余额不超过企业净资产的（）。
124754不管集团财务管理体制是以集权为主还是以分权为主，在具体到集团融资这一重大决策事项时，都应遵循以下基本原则（）。
124755我国企业集团整体上市采用的模式有（）。
124756企业集团财务风险控制的重点包括（）。
124757在设立财务公司的情况下，集团资金集中管理的“收支一体化”模式，其特点是成员单位在商业银行的账户、财务公司在商业银行的账户是各自独立的。
124758融资是企业财务管理的本意，企业财务或财务管理的原始功能就是融资。
124759财务公司作为集团资金管理中心，其风险大小将在很大程度上影响着集团整体的财务风险。
124760企业集团统一授信的授信类别包括（）等授信业务。
124761内部资本市场的核心功能是对内部资源进行配置。
124762相比于单一企业融资渠道与融资能力，企业集团具有明显的融资优势，但与此同时，企业集团往往存在财务上的高杠杆化倾向。
124763企业集团融资政策制定与执行，以集团财务风险控制为前提。
124764不论是直接融资还是间接融资，其目的都是实现资本在社会上合理流动和配置。
124765财务从管理角度，融资活动从来都不是一种独立于投资活动之外的财务活动。
124766股利政策属于集团重大财务决策，因此，股利类型、分配比率、支付方式等财务决策权都应高度集中于集团总部。
124767融资是为了投资，没有投资需求也就无须融资。因此，企业集团融资规划应与集团总体投资需求相匹配。
124768集团内部成员单位的互保业务必须由总部统一审批。
124769集团融资决策权限的界定取决于集团财务管理体制。
124770母公司董事会作为集团最高权力决策机构，负责审批股利政策。
124771集团总部需要根据子公司的行业特点、资产特点、经营风险等制定子公司资产负债率的控制线。
124772与单一企业不同的是，企业集团还可以通过内部资本市场来为其成员企业提供融资服务。
124773企业集团融资战略的核心是要在追求可持续增长的理念下，明确企业融资可以容忍的负债规模，以避免因过度使用杠杆而导致企业集团整体偿债能力下降。
124774我国《短期融资券管理办法》规定，融资券发行由符合条件的金融机构承销，企业自主选择主承销商，企业也可以自行销售融资券。
124775企业集团外部融资需要量完全等同于集团下属各单一企业外部融资需要量的简单加总。
124776在间接融资下，资本融通是通过金融中介机构的“这一桥梁”来实现，作为资本需求方的企业集团及其下属成员企业，并不与资本提供方进行直接金融交易。
124777集团资金集中管理模式中的总部财务统收统支模式，有利于调动成员企业开源节流的积极性。
124778集团成立财务公司的目的在于为集团资金管理、内部资本市场运作提供有效平台，因此，财务公司注册资本金只能从成员单位中募集。
124779集团内部资本市场的交易主体是财务资源的提供者及需求者。在这里，有剩余现金流但是没有投资机会或资源使用效率较低者就成为了内部资源的需求者。
124780计提折旧是企业内部融资的主要方式。
124781整体上市就是集团公司将其全部资产证券化的过程。
124782在M型企业里面，经营活动产生的现金流并不直接流向具体的经营业务单元，而是在总部通过内部竞争在重新配置，现金往往流向投资效率较高的业务单元。
124783对企业集团来说，获得商业银行的集团统一授信有利于成员企业借助集团资信取得银行授信支持，提高融资能力。
124784内部资本市场规模的扩大和效率的提高，不仅不会降低集团对外部资本市场的融资需求，反而比单一企业更容易从外部资本市场获得更大量的资本。
124785企业集团融资决策的核心问题主要是融资决策权配置。
124786在设立财务公司的情况下，集团资金集中管理的“收支两条线”模式，其优点是集团总部通过财务公司实现对成员单位的资金统一管理，成员单位资金归集比例及归集效率高，财务公司保持对成员单位资金收、支的严密监控。
124787资源配置机制有两种，一是市场配置机制，二是行政配置机制。在内部资本市场中，只有行政配置机制发挥作用。
124788内、外部资本市场之间的对接与互补交易，不属于内部资本市场交易。
124789企业集团预算考核原则中的（）原则，是指对下属成员单位的预算考核，不仅要考核其预算目标的完成情况，还要视其对集团总体预算目标甚至于集团战略的“贡献”程度，进行综合考核。
124790成本为基础的转移价格的最大优点是公平和公正，因此，以此为基础来进行预算管理，能使得相关子公司间的利益得以协调。
124791预算管理难以涵盖集团内所有组织。因此，总部应根据战略意图对所属重点业务、重点单位进行重点管理，而对于一般非重点业务或企业，将采取相对粗放式的管理方式。在这里，（）是从预算控制力度上，强调总部对重点业务的预算管理的高度参与，真正做到预算编制精细化、预算监控全程化等。
124792预算管理难以涵盖集团内所有组织。因此，总部应根据战略意图对所属重点业务、重点单位进行重点管理，而对于一般非重点业务或企业，将采取相对粗放式的管理方式。在这里，（）是预算管理的边界。
124793集团多级法人制要求建立多级预算管理组织，多级预算管理组织包括（）。
124794通过预算指标，明确集团内部各责任主体的财务责任；通过有效激励，促使各责任主体努力履行其责任，这些均表明预算管理具有（）特征。
124795内部转移价格的作用体现在（）。
124796预算监控指标中的非财务性关键业绩指标有（）。
124797集团选择“做大”、“做强”路径时，会直接影响预算指标的选择。“做大”导向下，预算指标会侧重（）。
124798预算控制边界和控制力度上的差异化，体现了集团预算管理的（）特征。
124799企业集团选择“做大”、“做强”路径时，会直接影响预算指标的选择。“做强”导向下，预算指标会侧重（）。
124800如果集团下属公司属于集团总部的（），则总部有权直接下达预算目标。
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