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国家开放大学

124801预算管理具有以下基本特征（）。
124802企业集团预算中的经营预算包括（）等内容。
124803下属成员单位上报其预算方案时，应当符合以下质量标准和要求（）。
124804集团多级法人制要求建立多级预算管理组织。正如单一企业预算管理组织一样，股东大会、董事会（含预算委员会）、预算工作组（或预算办公室）各司其职，共同搭建预算管理组织体系。其中，（）是预算审批机构。
124805成本为基础的内部转移价格基本类型有（）。
124806（）属于预算监控指标中的财务性关键业绩指标指标。
124807如果集团下属子公司属于集团总部全资控股，则总部有权直接下达预算目标。
124808预算编制大纲须经集团预算决策机构审批后下发，主要有以下规范和确定事项（）。
124809集团下属成员单位预算的内容包括（）。
124810从集团预算实践看，只有符合下述“重大”条件之一者方可申请预算调整（）。
124811尽管存在“做大”、“做强”的路径差异，但大多数产业集团总部均视“利润”为预算核心指标，并规划其年度利润目标值。
124812集团预算工作组成员一般由总部经营团队、集团总部相关职能机构负责人及下属主要子公司总经理等组成。作为常设机构，工作组应该单独设立。
124813“自上而下”预算编制模式是被预算管理实务界所普遍接受的模式。
124814确定并下发集团预算编制大纲是集团预算编制的起点与核心。
124815资本预算分配方法中的直接分配资本额度方法，集团总部（母公司）扮演资本直接提供者的角色，直接拨付资本进行项目直接投资。
124816与单一企业组织相比，集团预算管理的构成更为复杂、战略导向与总部主导更为明显。
124817企业集团预算不包括集团下属成员单位预算。
124818公司战略是预算管理的前提、依据，预算管理是落实公司战略的工具、手段。
124819以规模、增长为导向的企业集团，在预算指标选取上不同于以利润目标为导向的企业集团：前者力主“做强”，而后者力主“做大”。
124820企业集团预算考核只考评预算目标执行质量。
124821持续改善法所确定的预算目标是过去式的，在考虑环境变化和管理要求等多种因素的条件下，具有可实现性和挑战性。
124822资产负债率，也称负债比率，它是企业（）与资产总额的比率。
124823基于战略管理过程的集团管理报告体系，应在报告内容体现：战略及预算目标；（）；差异分析；未来管理举措等四项内容。
124824现金流量表是反映企业在一定时期内（）流入与流出的报表。
124825下列属于财务管理分析外部信息的是（）。
124826流动比率，它是（）与流动负债的比率。
124827净利润，它是利润总额扣减按所得税法计算的（）后的利润净额。
124828资产负债表一般由左（资产）右（负债和股东权益）两方构成其逻辑关系是（）。
124829利润表是反映公司在某一时期内经营成果的基本报表。利润表的编制逻辑是（）。
124830企业集团财务管理分析至少包括（）等大类。
124831任何财务管理分析都是对信息的剖析与再利用。信息归纳起来主要内部信息和外部信息两大类。下列信息属于外部信息的有（）。
124832财务状况是对公司某一时点的资产运营、（）等的统称。
124833财务报表由（）等部分组成。
124834在会计上，现金流量表要反映出企业（）的现金流量。
124835从价值驱动因素角度，通过总资产周转率指标分析，主要关注的问题有（）。
124836从价值驱动因素角度，通过深入分析存货周转率变化，需要强化的管理活动及思考的问题主要有（）。
124837营业利润反映反映了企业在一定时期间的经营性收益，它是企业利润的根本来源。
124838对于应收账款周转率，在运营层面需要关注（）等方面。
124839盈利能力分析可以从（）等维度进行。
124840营业利润它反映了企业在一个时点上的经营性收益，它是企业利润的根本来源。
124841任何财务管理分析都是对信息的剖析与再利用。信息归纳起来主要内部信息和外部信息两大类。下列信息属于内部信息的有（）。
124842人们可以将“营业收入―营业成本―营业税金及附加”定义为营业毛利额，而将“营业毛利额―销售费用―管理费用”的差额定义为息税前利润。
124843企业集团分部是一个相对独立的经营实体，它可以体现为子公司、分公司或某一事业部。就分部财务管理分析而言，其基本特征有（）。
124844筹资活动是指导致企业股本及债务规模、构成变化的项活动，如吸收投资和取得借款收到现金、偿还债务本息等支出现金、分配股利等。
124845“资本结构”是负债与资产额之间的比例关系，它大体反映了企业财务风险。
124846企业集团整体分析着眼于集团总体的财务健康状况。其基本特征有（）。
124847“负债”是公司将在履行的责任与权利。
124848作为战略经营单位，分部财务管理分析重点不在于资产运营效率和效果，而在于战略决策有效性本身。
124849“资产”是公司作为一个独立法人所拥有、控制的完整资产，具有不可分割性。
124850资产负债表反映了企业在某一特定时段的财务状况，如资产总额及其资本来源（负债和股东权益），资产结构与资本结构等。
124851财务报表分析是单纯的财务数据分析，它不应被当作一种“数字游戏”。
124852“投入资本总额”是指某一时点对企业资产具有利益索取权的各类投资者（如债权人和股东）为企业所提供的资本总额。
124853评价标准设定一般考虑以下因素：集团股东对盈利目标的预期或要求；企业集团发展规划与经营状况；（）国际、国内先进水平等。
124854经营活动产生的现金流量，它是指由于管理活动而产生的现金流量净变化额。
124855外部评价标准，它是指从企业外部取得的标准，包括（）、同行业领先企业或排名前5家企业的平均标准、资本市场标准（如资本市场期望收益率）等。
124856投入资本报酬率（ROIC）是指在不考虑子公司负债融资情况下（或者假定为全权益融资），（）与其投入资本总额（账面值）的比率关系。
124857盈利能力，它是指企业通过经营管理活动取得（）的能力。
124858集团整体的非财务业绩主要涉及（）、发展创新、经营决策、风险控制、基础管理、人力资源、行业影响、社会贡献等方面。
124859从业绩可控性程度可分为（）与管理业绩。
124860从业绩计量范围上可分为（）和非财务业绩。
124861下列不属于非财务业绩指标体系的是（）。
124862投入资本报酬率=（）（1―T）/投入资本总额×100%。
124863企业集团整体财务业绩，主要以财务指标方式来反映企业集团盈利能力、资产运营与周转、（）和经营增长等方面业绩。
124864下列指标中，属于反映盈利能力指标的有（）。
124865集团层面的业绩评价包括：母公司自身业绩评价和（）。
124866非财务业绩指标主要包括（）等方面。
124867客户业绩的核心评价指标包括（）等。
124868平衡计分卡的业绩维度有（）等方面构成。
124869一般认为，业绩评价的目标有（）等方面。
124870学习与成长维度的概括性指标有（）。
124871集团股东对企业集团整体业绩评价主要包括财务业绩和非财务业绩两方面。下列指标属于财务业绩的有（）。
124872集团战略与分部财务业绩评价指标（）。
124873经济增加值的核心理念是“资本获得的收益至少要能补偿投资者承担的风险”。
124874业绩评价工具主要有（）等。
124875根据平衡计分卡业绩评价原理，并结合我国企业集团业绩评价实践，可以将产业集团分部的“业绩”圈定为（）等方面。
124876偿债能力可以分为（）等大类。
124877利用EVA进行评价，其核心是确定△EVA是否小于零，也就是“当年EVA（）上年EVA”是否小于零，小于零则表明公司在创造价值，反之则相反。
124878金融控股集团的分部业绩指标是纯粹财务性的，主要有（）等成长性指标。
124879集团股东对企业集团整体业绩评价主要包括财务业绩和非财务业绩两方面。下列内容属于非财务业绩的有（）。
124880投入资本总额，它是指投资者（包括有息负债的债权人和股东）投入企业的资本总额，计算上它与“投入资本报酬率”所确定的口径不一样。
124881贡献毛益是销售成本减去所有变动费用后的净额，也称边际贡献。
124882所谓分权是指集团管理中将决策权授予给分部，如财务上的投融资决策权、分红决策权等。
124883管理激励，即通过管理业绩评价，将业绩评价结果与薪酬计划挂钩，从而激励管理者。
124884从集团管理角度，母公司自身业绩评价其实并不重要，重要的是集团总部作为战略管理中心、管理控制中心等，接受集团股东对其集团整体业绩的全面评价。
124885长期负债是指偿还期在一年以内的债务总额。
124886财务业绩指标是指除财务业绩以外的、反映企业运营、管理效果及财务业绩形成过程的指标。
124887关于管理的特性说法不正确的是（）。
124888（）认为“管理就是决策”。
124889（）是目标管理最重要的阶段。
124890下列哪项不是根据企业的所有制性质，对企业进行的分类（）。
124891下列哪项是近代管理思想（）。
124892现代企业制度具有（）特征。
124893企业经营战略控制的主要方法包括（）。
124894从历史的时间段来看，可以把管理的发展分成（）大阶段。
124895（）是一种分权式的组织形式，是美国通用汽车公司总裁斯隆在1924年提出的。
124896组织结构的特性不包括（）。
124897下列关于企业特征说法错误的是（）。
124898在企业内设立光荣榜，用来表彰企业评选的模范、标兵，属于（）。
124899在波士顿矩阵中，高增长、低市场份额指（）。
124900企业战略一般由四种要素构成，其中（）是从企业内部的协调考虑的。
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