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国家开放大学

156901强调效率而非有效性，广泛运用EDI和Interne等信息技术，从采购到分校的完整系统具有可见性，是集成化供应链管理的哪一个阶段（）。
156902下面对快速反应描述错误的是（）
156903尽量使产品保持在一个中性或雏形的形态，由各地的分销中心进行最后的生产或组装的是哪一种延迟技术的策略（）
156904改变产品的基本结构，重新设计某些零件或流程，使其标准化和简单化，以简化存货管理，指的是以下的哪一种延迟技术的策略（）
156905在供应链中，产品的实物配送尽量被延迟，产品仅被储存在工厂的中心仓库中，利用直接配送方式将产品送到零售商或顾客手中，是以下的哪一种延迟技术的策略（）
156906绿色供应链运营的目标是（）
156907绿色供应链管理的内容包括（）
156908供应链管理研究的目的之一是寻求效率和响应速度之间的平衡。（）
156909培养企业核心竞争力，应着重从以下几个方面入手（）。
156910企业从传统的管理模式转向集成化供应链管理模式，经过的步骤及阶段如下（）。
156911有效顾客响应的战略实施可以从以下几个方面考虑（）。
156912在传统的“推动”模式中，客户是被“推向”商品的。（）
156913协同价值链分析是以作业成本法为主要构件，是跨组织的ABM。（）
156914当客户总价值不变，客户总成本降低，客户让渡价值增加。（）
156915基于供应链的价值链管理是实现供应链价值增值的有效手段。（）
156916任何一个行业的新产品导入都是一项重要的创造价值的业务。（）
156917时基竞争是指产品被生产出来，运到市场，并提供给顾客的速度上的竞争。（）
156918EDI技术是指使用电子化手段，采用标准化格式，利用计算机网络的通信环境在公司之间传输和交互数据的技术。（）
156919供应链的成本管理体现供应链的价值增值水平，可表示为（）
156920供应链设计和管理的目标是降低成本、提高利润，其前提是供应链能保证产品在流通过程中畅通无阻、供应链对客户的需求变化能作出迅速反应，这体现了的供应链设计策略。
156921在产品成长期，促销的重点在于（）
156922快速反应业务成功的前提是零售商和厂商的良好关系。实现它的方法之一就是建立（）
156923供应链上克服时间距离所产生的成本称为（）
156924企业外部上游供应链管理的指导思想是（）
156925下列关于战略联盟的认识，哪一项是正确的（）
156926企业供应链营销竞争的关键是（）
156927供应链环境下的库存问题与传统的库存问题没有多少差异。（）
156928供应链描述了一种联盟结构，采购企业联盟—生产企业联盟—销售企业联盟，这是一种增值能力更强的价值链。（）
156929供应链管理环境下的上、下游关系是一种战略性合作关系，提倡一种“双赢”机制。（）
156930供应链管理是一种集成化管理模式，它追求的最终目标是整体结构优化下最大限度地满足客户需要。（）
156931供应链节点企业产需率指标越接近于1，说明上、下层节点企业之间的供需关系不协调，准时交货率低。（）
156932现代供应链的概念更加注重围绕核心企业的网链关系。（）
156933供应链中各企业的管理理念、管理方法和企业文化均不相同，所以供应链成员对供应链管理必然持不同态度，认识水平参差不齐。（）
156934供应链管理呈现出一元化特征和超常的性质。（）
156935传统的企业管理方法重物流、轻信息，重过程分解、轻系统优化，供应链管理也存在这种问题。（）
156936供应链构建的系统观不包括（）。
156937供应链是一个网链结构，节点企业之间是一种需求与供应关系。它主要具有（）等特征。
156938知识经济时代的今天，“客户”一词的含义分割为两层，包括（）。
156939牛鞭效应带来的危害不包括：
156940制订供给计划时参考历史销售数据，有助于缓解由于（）引起的牛鞭效应
156941缩短供应链、降低复杂性有助于缓解由于（）引起的牛鞭效应
156942JIT起源于下列哪个国家（）。
156943JIT起源于下列哪一个国家？
156944如果企业当前重点是关注长期的市场需求，那么在供应商选择时，最好选择哪类供应商？（）
156945VMI的含义是（）。
156946准时制库存管理作为一种新的库存管理策略，它的致命硬伤是（）。
156947下图显示的是什么库存控制策略（）？
156948“零库存”属于以下哪类库存管理目标？（）
156949缓解缺货带来的供应链牛鞭效应的措施包括：（）
156950缓解价格浮动带来的供应链牛鞭效应的措施包括：（）
156951传统和供应链下的采购模式有什么区别？（）
156952在供应链管理模式下准时化采购工作的基本原则就是要做到在恰当的质量和时间以及（）
156953VMI系统主要具有（）
156954各供应链节点自己做预测必然会造成多重需求预测而引起牛鞭效应表现。（）
156955由于牛鞭效应的存在，上游供应商往往维持比下游供应商更高的库存水平。（）
156956混合订购带来的好处是降低采购成本的同时，不会引起牛鞭效应。（）
156957小批量采购是JIT的一个基本特征。（）
156958通过采购加强上游供应商的质量控制，可以为下游企业质量控制打下基础，并减少下游企业用于质量检测的成本。（）
156959供应链合作关系的变化主要影响次数供应商，对重要供应商影响较小。（）
156960仅仅实现了本地区范围内的库存最优，而造成其上游或下游企业的成本上升的库存，不是合理化的库存管理。（）
156961供应和需求的不确定性使得库存成为必须。（）
156962供应链管理的形成有助于减少预期库存。（）
156963相关需求库存量的多少可以根据最终产品的独立需求量精准地计算出来，管理起来相对容易。（）
156964（）作为供应链物流协同运作的新方式，在物流协同运作中，通过整合库存、多方协同、匹配供应、直送工位等驱动力促进供应链上游资源整合与物流协同，从而更好地满足了制造商对齐套率的要求。
156965供应链管理环境下降低物资采购风险的对策是（）。
156966（）是一种研究不完整、不确定知识和数据的表达、学习、归纳的理论方法，本质属于一种基于符号的机器学习范畴。
156967（）作为一种“数据”驱动式的“黑箱”建模，具有非线性逼近能力，未处理一般规律隐含在大量数据中的映射逼近问题提供了有效的解决方法。
156968供应链风险管理的首要步骤是（）
156969（）是根据企业的财务资料来识别和分析企业每项财产与经营活动可能遭遇到的风险。
156970（）通过分析历史风险事件来总结经验，进而识别将来可能发生的潜在风险。
156971具有偶然性、难以预测性、不确定性的供应链风险是（）
156972（）又叫故障树法，是分析问题时广泛使用的一种方法。
156973供应链绩效评价的内容包括（）
156974供应链绩效评价的方法包括（）
156975激励机制的内容（）
156976根据供应链上各种风险来自的环节不同，供应链风险可以归纳为（）
156977供应链风险中的相关网络风险包括（）
156978内部绩效衡量的最主要内容是质量。
156979SCOR模型对于企业在分析供应链运作绩效上有简便、易于操作的优点。
156980层次分析法的局限性表现在比较、判断过程较粗糙，不能用于精度要求较高的决策问题。
156981ROF的三个绩效评价指标是：资源、产出和柔性。
156982粗糙集理论是运用模糊统计的方法，通过影响事物的各个因素的综合考虑来对该事物的优劣作出科学的评价。
156983供应链管理目标的实现是供应链整合优化的过程。
156984供应链的层次性会利用供应链系统的连动性，使风险对供应链系统造成破坏。
156985SWOT分析法是企业使用最普遍，也是最为有效的风险识别和分析方法。
156986供应链风险按风险来源不同分为5种相互交错的类型。
156987下列选项哪项中属于（）。
156988（）是指参加商业运作的双方或多方按照协议，将具有一定结构的标准商业信息驼过数据通信网络，在参与方的计算机之间进行传输和自动处理。
156989（）即地理信息系统，是一种地理研究和地理决策服务的计算机应用系统。
156990（）用于确定一个或多个设施的位置。
156991当供应链的各节点企业只根据来自其相邻的下级企业的需求信息进行生产或供应决策时，需求信息的不真实性会沿着供应链逆流而上，使订货量产生了逐级放大。
156992规模经济的特点是每单位距离的运输成本随着距离的增加而减少。
156993运输是产品的空间位移。因为产品很少能在同一地进行生产和消费，所以运输在每条供应链中都有着极为重要的作用。
156994供应链是物流、信息流、资金流的统一。
156995渠道设计问题是物流管理和供应链管理的重要内容之一。
156996随着垂直一体化物流的深入发展，对物流研究的范围不断扩大，在企业经营集团化和国际化背景下，美国学者迈克尔.波特首先提出了“价值链”概念。
156997GPS系统由空间、地面控制和用户设备3大部分构成。
156998条码又称条形码，是由一组规划排列的条、空及对应字符组成的标记，用以表示确定的信息。
156999供应链节点企业通过GIS提供的地理数据处理功能，可以将所需数据以电子地图等形式展现出来，并获得并地理相关的企业运营信息
157000二维条码只是在水平方向上表达信息，而在垂直上不表达任何信息。
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