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国家开放大学

286201下列费用中属于财务费用的是（）。
286202反映项目对国民经济净贡献绝对值指标是（）
286203属于项目资本现金流量表中现金流出构成的是()。
286204施工企业的主营业务收入是指（）。
286205按现行会计制度规定，下列各项中不属于企业无形资产的是（）
286206按照价值工程原理，“价值”是指（）。
286207在自然力作用下设备的橡胶件老化属于第二种有形磨损。
286208与计算动态投资回收期无关的量是现金流入。
286209速度是确定一个现金流量的重要要素。
286210进行单因素敏感性分析，要假设各个不确定因素之间相互独立，当考察一个因素时，令其余因素由大到小变化。
286211建设项目可行性报告可以用作（）的依据
286212某建设项目建设期3年，生产经营期17年，建设投资5500万元，流动资金500万元，建设期一次第1年初贷款2000万元，年利率9%，贷款期限5年，每年复利息一次，到期一次还本付息，该项目的总投资为()万元。
286213某生产性建设项目年设计生产能力为20万吨，年固定成本为1000万元，产品每吨销售价格为2000元，每吨可变成本为1600元，营业税金及附加为200元/吨。则用生产能力利用率表示的盈亏平衡点为（）。
286214在选择施工机械的时候，应该首先选择（），然后根据建筑的特点以及材料、构件种类配备辅助机械，最后确定与施工机械相配套的专用设备。
286215施工组织总设计的作用是为施工单位进行全场性的施工准备和组织人员、物资供应等提供依据
286216关键工作进度落后必定影响工期。
286217工程项目自身是一个复杂的系统，是技术、物质、组织、行为和信息系统的综合体。（）
286218工程项目的目标是现实的，是能够达到的。
286219下列因素中，与项目成本计划的精确度无关的是（）。
286220项目施工资源管理任务中“确定资源的选择”包括确定项目（）等工作。
286221施工进度计划反映最佳施工方案在（）的安排。
286222在同一建筑工地上的施工机械的种类和型号应该尽可能（）。
286223招标人应对投标人的资格进行预审，资格预审应主要审查潜在投标人或者投标人是否符合（）。
286224工程价款的调值公式包括（）。
286225确定施工方法时应该着重考虑影响整个单位工程施工的（）的施工方法
286226属于项目目标动态控制管理纠偏措施的是（）。
286227我国规定，2008年以后（）必须由取得建造师注册证书的人员担任施工的项目经理。
286228业主对工程项目管理以进度为中心进行控制。
286229施工准备工作具有阶段性，必须在拟建工程开工之前做完。
286230工程项目在结束时，项目目标允许和刚开始时确立的目标有根本性的改变。（）
286231施工组织总设计是以一个单位工程项目为编制对象的指导施工全过程的文件。
286232施工组织的基本方式有三种：等节拍、不等节拍、无节奏流水施工。
286233项目管理的三大基本目标是成本目标、质量目标和项目系统目标
286234直线型项目组织形式中权力过于分散，有碍于命令的统一性，容易形成多头领导。（）
286235在单代号网络图中，节点表示线路。
286236工程项目的目标只能由最高决策者掌握。
286237如果计划和实际成本模型曲线完全吻合，则说明项目实施肯定没有任何问题。（）
286238网络计划工期优化的方法之一是将各项工作持续时间压缩。
286239在组织流水施工时，空间参数主要有施工段、施工过程和施工层三种。
286240按照建设工程项目不同参与方的权利和责任的不同方式，可将项目管理划分为不同的类型，包括业主方的项目管理、施工方的项目管理等等。
286241网络计划的工期优化，就是通过压缩一般必为零。工作的持续时间，以达到缩短工期的目的。
286242项目的生命周期性是指项目从启动开发到实施结束的全过程。
286243图纸会审时间控制中设计图纸分发后（）内由监理负责组织业主、设计、监理、施工单位及其他相关单位进行设计交底。
286244施工质量计划的编制主体是施工承包企业。
286245若工作的进度偏差小于自由时差，说明此对后续工作无影响，原计划可不作调整。
286246工程项目既有投资行为，又有建设行为。
286247项目管理组织是由完成项目管理工作的人、单位、部门组织起来的群体。（）
286248双代号网络图中，虚箭线表示工作之间逻辑关系
286249总时差不会影响紧后工作，但会影响总工期。
286250一周非承包人原因停水、停电、停气造成停工累计6小时造成的工期延误，工期不能顺延。工程项目进度计划工期优化的目的是为了压缩计算工期。{T}
286251项目的（）主要是上层管理者的工作。
286252合同谈判的主要内容有（）。
286253图纸会审的时，建设单位相关人员可以不到场
286254工程项目的管理层次与管理跨度之间的关系为层次减少跨度不变。
286255报建内容主要有：工程名称；建设地点；投资规模；发包方式；工程筹建情况；承包单位；监理单位；开工日期；竣工日期等内容
286256虚工序的工作时间为零，所以虚工序必须包含在关键路线中
286257工程项目的（）决定了工程项目所有者的组成方式，进而决定业主的组织。
286258建筑施工企业的质量保证体系必须选择ISO——9000族标准。
286259当一个工序的自由时差等于总时差时该工序为关键工序
286260施工平面布置图设计的原则之一，应尽量降低临设的费用，充分利用已有的房屋、道路、管线。
286261项目管理的三大基本目标是环境目标、质量目标和进度目标。
286262在工程建设进度控制中设计进度控制是施工进度控制的前提。
286263分项工程是施工图预算中最基本的计算单位。
286264施工资源管理任务中“确定资源的分配计划”包括编制（）等工作。
286265建筑工地临时供水主要包括：生产用水、生活用水和消防用水。
286266质量手册是规定企业组织建立质量管理体系的文件，它的内容一般包括（）。
286267环境管理体系基本内容中的一级要素包括（）。
286268为了保证施工顺利，施工准备工作应在施工开始前完成。
286269在网络计划执行过程中，关键工作的拖延将导致计划总工期不能实现，这时候对网络计划调整的方法只能是短某些工作的持续时间。
286270施工成本一般以单项工程为成本核算对象，但也可以按照承包工程项目的规模、工期、结构类型、施工组织和施工现场等情况，结合成本管理要求，灵活划分成本核算对象。
286271工程项目进度计划工期优化的目的是为了压缩计划工期。
286272工艺参数是指流水步距、流水节拍、技术间歇、搭间等。
286273在工程的网络计划中，工作的自由时差是指在不影响紧后工作的最迟开始时间的前提下，该工作可以利用的机动时间。
286274调查研究与收集资料是施工准备工作的内容之一。
286275现场管理中开展5S活动是指对施工现场各生产要素所处状态不断进行整理、整顿、清洁、清扫、素养。
286276网络计划中某项工作总时差时为零则自由时差必为零。
286277当费用偏差值CV为负值时表示执行效果不好，即实际费用超过“挣得值”，即费用超支。（）
286278在网络计划中关键工作进度落后必定影响工期。
286279施工组织设计是指导施工项目全过程中各项活动的技术、经济和组织的综合性文件，且要求在投标前编制好。
286280运用动态控制原理控制施工进度时，一般的项目控制的周期为一个月，对于重要的项目，控制周期可定为（）。
286281大型机械设备的选择主要是选择施工机械的型号和确定它的（）。
286282按我国建筑施工企业项目经理资质管理办法的规定，施工企业项目经理（）。
286283以下各选项中，（）不属于工程项目实施的基本要素。
286284单位工程施工平面图设计和施工的依据包括自然条件资料和（）。
286285项目是一次性的，整体的单件性、针对的管理。
286286进度控制是单位工程施工组织设计的核心，通过对项目可能采用的几种施工方案进行技术以及经济的比较，选定技术先进，施工可行，经济合理的施工方案，从而保证了工程进度、施工质量以及工程成本等目标的实现。
286287工作分解结构是一种很有应用价值的管理方法，它是一种平行的网状结构。
286288监理工程师在工程中只能处处维护业主的利益，而不必考虑承包商的利益。（）
286289网络计划中关键工作的总时差必为零。
286290流水节拍是指一个专业队在一个施工过程工作所需要的延续时间。
286291单项工程是具有独立施工条件，但建成后不能独立进行生产或发挥效益的工程。
286292招投标中的管理不是合同管理的主要内容。
286293关键技术是工程中的主要矛盾，关键技术路线正确应用与否，直接影响到工程的质量、安全、工期和（）。
286294通过（）可以确定和选聘到有能力的员工。
286295项目的生命周期性是从施工单位进场到施工单位离场。
286296项目具有目标明确性，包括功能性要求和目标的管理。
286297施工准备工作应有计划、有步骤、分期、分阶段地进行，施工准备工作应贯穿于整个施工过程。
286298政府进行工程项目管理的特点强制性、执法性、全面性、宏观性。
286299投标文件的补充和修改容应当密封，在投标截止日期之前送达。
286300施工平面布置图设计的原则之一，应尽量减少施工用地。
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